水利信息化项目建设管理

黄荣贵

[摘 要]水利信息化项目建设管理作为现今社会主义现代化工程建设的重要方向之一，其在实际建设的过程中，为了能够进行科学、合理的建设与管理，需要项目管理部门对其建设管理的基本原则进行分析，并提出合理的项目建设管理机制，并在这两方面的协调配合下，促进水利信息化项目的顺利建设与健康管理。基于此，本文分析水利信息化项目的建设管理。

[关键词]水利信息化；项目管理；项目建设

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.16.030

[中图分类号]F270.7 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）16-00-02

随着社会主义市场经济的发展，我国在促进社会经济建设重点工程的过程中，逐渐强化对现代信息化技术的利用，即高科技技术在国家重点工程中的应用。作为国家长期以来重点进行的工程之一，水利工程在实际建设与管理中，由于其庞大的管理体系及复杂的工作程序，导致水利项目管理的效率和水平较为低下，未能满足现代化水利项目高效率管理的要求。为了改变这一现状，强化水利信息化技术在水利项目建设管理中的应用，不仅对水利工程项目本身且对整个经济的投入，都具有非常重要的促进作用。

1 水利信息化项目建设管理的基本原则

1.1 需求指导化的原则

水利信息化项目的建设管理是基于传统水利项目管理的方式，结合信息化高新技术的应用，创新构建一项尊重传统的管理方式，但又异于传统管理方式的新的水利项目管理机制。现今，在水利项目管理方法和模式的创新构建中，项目管理部门要积极引进信息化的项目管理机制，其根本原因是项目管理内部的管理系统和外部项目管理工作环境的变革等，存在极大的信息化建设需求。基于此，水利信息化项目建设管理在实际进行的过程中，要能够强化对需求的分析，尊重水利项目客观管理的规律，保证项目信息化建设管理能够在需求指导的原则下践行具体的建设工作。此外，在项目信息化管理机制构建的过程中，要始终围绕水利工程信息化建设的基本需求，从项目质量与风险控制、进度管理以及項目资金管理等方面进行分层次、分阶段的建设，积极引进水利项目信息化建设与管理的新理念和新方法，以此提高水利项目建设与管理的质量。

1.2 具体可行的原则

在水利信息化项目建设管理中，强化对信息化技术的应用与分析，是整个项目科学建设的最为基本的原则。但在实际将信息化技术引入水利项目建设管理的过程中，由于现代信息化技术的更新速度较快，且信息化技术应用的水平和层次也各不相同，这对于长期运用传统管理方法进行项目管理的水利工程负责单位来讲，在实际推进信息化项目建设管理的过程中，能否从应用程序和应用方法多样化的信息化世界中，选择能够适用的、可行的信息化建设管理技术和方法是比较困难的。此外，在具体引入信息化项目建设管理方法后，信息技术人员还要在对实际水利工程项目数据调查分析的基础上，进行跟踪维护和管理。因此，在水利信息化项目建设管理中，不管是所选择的应用程序还是所采用的方法，都应该最大限度地保证其能够被落实运用，避免出现因信息化选择不适当、不合理，导致资源浪费的现象。

1.3 扩充前瞻性的原则

信息化技术作为现今随着社会经济现代化发展不断发展的一门技术，其变化速度快，且变化的程度也是不同的，这要求水利项目管理部门在引入信息化建设管理的过程中，要能够最大限度地保证所引用的信息化技术能顺应时代、经济的发展，以及对水利工程信息化建设的短期要求，避免在短时间内因为信息化引用技术的落后，导致重新引入，造成信息化投资带来的经济成本、社会资本等方面的投入浪费。另外，水利信息化项目建设管理扩充前瞻性的原则同样体现在，能够在遵循水利项目信息化建设基本需求的基础上，根据后期水利工程实际管理的需要进行适当的扩充、更新，以此满足实际项目建设管理的需要，提高水利信息化项目建设与管理的灵活性、适用性。

2 水利信息化项目建设管理的构建机制

2.1 科学决策机制在水利信息化项目建设管理中的应用

由于水利信息化项目在实际建设过程中是一项涉及领域较为广泛、涉及项目较多的存在物，且最终呈现出来的水利信息化项目建设管理的机制，与传统的管理机制存在很大不同。基于现实社会经济发展对水利项目工程建设的高标准和高要求，水利信息化项目建设的重要目的之一是，能够通过信息化嵌入水利项目建设管理的过程，帮助提高水利项目建设与管理的质量，顺应现今水利工程改革发展的形势，不断满足现代化水利项目工程建设的质量。所以在具体的建设过程中，最为基础性的建设机制是，科学决策机制的建立及运用。首先，科学决策机制表现为，主要建设单位及建设人员能够在严格把握水利项目工程改革发展形式的基础上，不断引进、使用新理念和新方法，通过提高主要建设人员的主观思想认识，提高水利信息化项目建设的科学性，保证信息化建设决策的出台及存在的科学性。其次，科学决策机制的表现为，在水利信息化项目建设与管理的过程中，主要负责单位能够通过座谈会、实际调查、走访、访谈等方式，广泛收集与水利信息化项目建设各个层面人员的想法与建议，在综合分析的基础上，通过与水利工程专家人员和信息化专家人员等多方合作，共同商讨切实可行的水利信息化项目建设的策略。最后，科学决策机制的存在还表现为，能够通过对试验点的基础经验分析的前提下，在遵循水利工程系统建设需求的基础上，不断对系统的功能和操作程序进行反复验证，做好水利信息化项目决策的规范程序的建立，从源头上为水利信息化项目的建设与管理科学性的实现奠定基础。

2.2 分阶段管控机制在水利信息化项目建设管理中的应用

由于水利工程本身是一个比较复杂、庞大的工程建设项目，且将信息化引入水利项目的管理中，也切实存在多方面的困难。所以，在实际构建水利信息化项目建设管理的过程中，主要建设单位可以分阶段进行具体的建设与控制管理。一般而言，其主要可分为前期设计规划、实施运行以及后期维护3个阶段，在前期设计规划阶段的工作主要是，对水利项目的各个管理流程向信息化的管理方向进行实时转变和初步建设，这一阶段的工作是在严格遵循信息化需求原则的基础上进行的，逐步地对水利项目的管控业务和流程进行信息化转化。而在中期的实施运行阶段，这一阶段的工作主要是在对基本投资和预算把握的基础上，根据水利项目管理的原则和需求，制定详细的信息化建设与管控机制，然后进行专门的数据库开发建设，且硬件系统及软件系统等都应在这一阶段基本到位，最后再进行试验管理工作。在后期维护阶段，这一阶段的工作主要是专业信息化人员与工程人员双方在合作的前提下，对整个信息化工程进行跟踪管理，并及时针对故障和错误进行补救，并对其运行的整体环境做好维护工作。

2.3 项目评估机制在水利信息化项目建设管理中的应用

在将信息化技术引入水利项目管理过程中，在基本的运行完成后，整个水利信息化项目的建设单位，要能够针对所进行的项目进行评估，而且项目评估工作的进行并不是单纯的完成就可以了，而是要在今后不定期地进行这一工作，以通过项目评估机制，不断发现水利信息化项目建设管理中，人员方面、技术方面、运行环境方面、支撑条件等方面的问题，并提出改进对策，提高水利信息化项目建设与管理的水平和效率。但对于初步建立水利信息化项目的水利工程管理单位而言，其科学、综合、系统的评价体系的形成是一个循序渐进的过程。

3 结 语

水利信息化项目建设管理作为现今一项比较重要的工作，水利项目建设范围在实际进行建设的过程中，要能够在遵循需求指导化、具体可行以及扩充前瞻性原则的基础上，从建立科学决策机制、分阶段管控机制，以及项目评估机制的基础上，进行具体的工作，以顺应水利工程改革创新的新形势和新理念，促进水利工程项目管理可持续发展。

主要参考文献

[1]白志兴.浅谈水利信息化项目建设管理机制的构建[J].商品与质量，2016（32）.

[2]何虹.浅谈水利信息化项目建设管理机制的构建[J].网络安全技术与应用，2015（1）.endprint