智能管理助推实现精益建造

2017年6月22日，北京住总集团有限责任公司（以下简称“北京住总集团”）“管理驾驶舱”平台正式上线运行。该平台的研发与建设通过深度挖掘企业大数据的价值，驾驭企业大数据，构建“信息化、形象化、具体化、实时化、透明化、模板化、规范化、数据化”的驾驶舱平台，从而实现用数据管理、用数据决策、用数据创新。

北京住总集团有限责任公司是以改革创新为驱动、科技研发为先导，建安施工、地产开发、现代服务三业并举，跨地区、跨行业、跨国经营的大型企业集团，是首都国有经济重要骨干企业。集团拥有全资企业、控股企业、参股企业及事业部30余家。北京住总立足京津冀、布局全中国、拓展丝路经济带，打造城市建设投资运营服务商，经营地域遍布内陆省市和世界各地。成立30多年来，已建成各类建筑近亿平方米；开发建设住宅小区75个，规模2000余万平方米。

北京住总拥有全产业链建安施工、地产开发和现代服务的行业顶级资质，拥有对外承包工程和对外贸易经营资格，取得了数十项省部级以上科技进步奖、国家级专利，编制了数十项国家级标准和工法，以“为生民安其居，为建筑立伟业”为使命，以“一体化经营”协同优势为社会各界客户提供咨询评估、投资开发、规划设计、技术研发、环境改造、施工建设、运营维护全方位、全过程、全周期的运营服务。

数据应用构筑企业信息化核心

多年来，北京住总集团完成了大量信息化系统建设与业务数据采集的自动化和常态化工作，已经积累了大量的业务数据。随着集团的跨越式发展，顺应时代和企业战略转型的要求，北京住总集团推广应用智能管理，为集团进一步做强、做优、做大提供强力助推。

“十三五”时期，北京住总集团秉承创新、协调运作、开放共享理念，进一步打造国内知名的投资、建设、运营服务商，这对于集团的理念、经营模式、管理方式等方面都需要进行创新。同时，整个建筑行业急需转型升级，“十二五”末期，建筑业已经面临生产过剩、资金紧张、市场竞争加剧、劳动力成本上升等问题；“十三五”时期，国家持续进行经济结构改革，大环境给建筑企业提供了改革发展的机遇，同时也给企业带来了一系列挑战。从管理升级角度来看，北京住总集团明确了一条符合集团实际发展的道路，即以先进的科技手段助推企业的创新发展，最终实现精益增值。此外，随着科学技术的不断发展，信息化的普及应用以及“互联网+”生态圈的迅速形成，也为企业的发展提供了一条更加便捷、高效的通道；新技术的应用进一步驱动了技术融合，使数据应用成为北京住总集团信息化的核心。

北京住总集团有限责任公司施工管理部部长宋涛表示：“北京住总集团信息化的建设目标是要打造覆盖全业务系统的一站式信息服务平台，以住总集团五大格局管理模式为依托，横向到边、纵向到底，使决策者时时刻刻能够对全企业的生产情况进行了解。实现可视、可管、可控、可测的目标，从而持续提升企业的管理水平，实现企业增值。”

宋涛进一步介绍到：“北京住总集团管理驾驶舱的建设目标则为打造覆盖全业务板块的一体化信息服务平台，打破壁垒、规范标准、数据共享，打造信息化、形象化、具体化、实时化、透明化、模板化、规范化、数据化的管理平台。管理驾驶舱平台从战略层面规划设计，实现了大数据的共享和各系统的应用集成，将集团现有的PMS系统、安全隐患排查系统、质量巡查系统、环境检测与治理系统、劳务实名制系统、财务NC系统等多套系统通过统一接口实现无缝融合，使信息孤岛联结成为管理矩阵。同时，管理驾驶舱平台连接各类系统，打通专业瓶颈，把宝贵的大数据融入智能管理并落于实处。”

随着管理驾驶舱平台的正式上线，今后无论在何时何地，企业领导者只需一部智能手机就能够轻松地调用企业海量大数据，全过程、全方位、全天侯地把控企业运行状态，通过“驾驶舱”进行实时分析、决策和预警。

多维管控实现精益增值

记者了解到，管理驾驶舱平台分为三个部分，第一部分是集团级，第二部分是项目级，第三部分是岗位级。在岗位层面上充分应用成熟的工具软件，提升员工的应用体验，聚焦于基础管理环节的应用手段，从传统的工作方式转变为云+端的应用方式。目前，北京住总集团基层正在应用的新技术有很多，例如现场视频监控系统、塔吊防碰撞系统、劳务实名制系统、环境监测系统、质量巡检系统、安全隐患排查系统等等。

实际上，北京住总集团管理驾驶舱平台的最大特点就是由这些成熟的应用系统在背后进行支撑，所有的数据都可以得到实时的监测。在项目层级的管理驾驶舱当中，一些应用整合在相应的大平台上，在岗位层级运用的基础之上，项目层级通过技术手段将一些工具软件所产生的各种数据进行集成、转换和处理，满足管理者对信息资源进行有效的应用。通过聚焦市场，关注生产、经营和安全，让管理者既可以了解全貌又可以了解细节，实现精益增值。

通过项目级的管理驾驶舱可以看到项目整体的管理看板，整合项目工地各项信息资源，为管理层提供项目管理看板，通过安全、质量、进度、成本等环节，监控项目关键目标的执行情况以及预期的完成情况等，并为项目有序、平稳进行创造良好的条件。同时，通过生产管理相关方面的管控，使生产做到有序运行、连续运行和平稳运行。

此外，劳务实名制管理为现场的生产人员提供当前用工状态，可以细化到对施工现场人数的变化进行实时掌控，并可按照劳务队伍和不同类型的工种进行实际用工统计，为管理者提供人员生产要素的动态分析。

机械设备管理则可以实现每20秒与施工现场进行同步，能够了解远程监控塔吊的相关情况。质量管理方面可通过质量安全巡检系统，实现现场质量巡检工作在线检查、整改与复查循环，同时数据可以自动同步到WEB端进行综合分析。质量安全巡检系统通过采用云+手机移动端的模式，提升安全管理人员工作效率；通过系统内置的安全隐患数据库，结合施工现场的实际情况，实时监控施工现场隐患排查情况和整改情况。发现施工现场安全隐患时直接拍照，选择隐患类别、隐患级别、指定整改负责人，发送整改消息，使施工现场的质量安全管理可以做到有的放矢。

经营管理是工程项目管理的核心，北京住总集团以合同、成本、资金为主线进行要素管理，同时借助PMS系统将已替代手工单据的信息系统抓取至项目级管理驾驶舱，从而提高工作质量，实现高质量的数据采集。

“五大格局”支撑企业战略布局

北京住总集团在开发管理驾驶舱平台的同时，手机移动端的应用也同时进行。通过手机端可以实时浏览项目实际情况，包括项目概况、生产管理、质量管理、安全管理、经营管理等。同时，企业级管理驾驶舱中“大市场、大提效、大党建、大安全、大监督”五大格局表盘依次排列，352项核心指标从企业管理的方方面面构成了企业管理驾驶舱的数据中心。五大格局覆盖精益建设“班子、队伍、制度、作风、文化、品牌”六个方面，打破了集团内不同行业与业务的界限，横向贯穿集团诸多业务部门，纵向穿透“集团、二级公司、项目部、工段、班组”五大层级，实现了“横到边、纵到底”的五级防控。

五大格局中大市场，管理驾驶舱平台对北京住总集团市场的开拓情况进行实时监控，重点对新签合同额的总目标，以及集团的房地产开发业、建筑业、生产性服务业三大板块的新签合同额进行全面监控。大提效，提质增效不仅是国资委对北京住总集团的一个重要考核指标，也是企业长远发展的内生动力。大提效主要包括生产管理、经营管理、财务管理、集采管理，涵盖了企业经营管理的主要方面。大安全，安全是衡量一个企业是否科学发展的重要指标之一，没有安全，一切都是空谈。管理驾驶舱平台着重关注影响企业发展的几个方面，包括施工安全、消防安全、质量安全、交通安全、食品安全等。大党建，国有企业要坚持党的领导和党的建设，党建工作是国企工作的一个重要组成部分。2016年，习近平在全国国有企业党的建设工作会议上强调，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。新形势下，国有企业坚持党的领导、加强党的建设。北京住总集团党建工作涵盖思想建设、组织建设、作风建设、廉政建设、制度建设、人才建设、公司治理等多个方面。大监督，管理驾驶舱平台通过专责监督、治理监督、职能监督、民主监督等多个方面对企业进行全面监督。

信息化正在成为支撑企业实现其战略目标的重要力量。通过信息技术，将工程项目的各种数据有效集成与应用，开展智慧建造，打造智慧工地，实现精益增值，是使精益建设思想在建筑企业落地的一种具体体现。借助互联网技术，各种信息越来越多，进一步消灭了信息孤岛，打通业务壁垒。随着信息系统的逐步应用，管理人员的素质得到快速提升；管理驾驶舱平台也将逐步打造成为北京住总集团“最权威、最综合、最全面”的系统，成为集团决策分析应用的统一平台。