浅析领导决策的科学化历程及影响

摘 要： 决策是一种社会性活动，和我们的生活息息相关，在一定程度上甚至决定着国家和企业的发展。世界进入了高速发展的信息时代，特别是在科学的推动下，社会在以奔跑的速度前进。国与国之间、企业与企业之间的竞争压力日益加剧。国家和企业的管理者，在面临瞬息万变的环境中做出具有富有成效的科学决策，是影响深远、关系全局的创举。

关键词： 领导决策；科学决策；科学决策意识；科学决策机制

·研究背景

1、研究背景

现在社会的日益复杂化对领导决策提出了更高的要求，外部环境的竞争日益激烈导致领导决策的难度日益加剧。在解决棘手问题方面，科学决策的作用和优点越来越明显，并且科学决策对于重大事情的决策结果发挥的作用越来越重，因此社会对领导决策的科学化呼声较高。

（二）、科学决策

1、科学决策的概念

科学决策是指决策者为了实现特定的目标，在科学的决策思维的影响下，通过运用科学的理论和方法，系统的分析主客观条件做出正确的决策的过程。科学决策的根本就是实事求是，决策的依据要实在，决策的方法要实际 决策的结果要实惠。

2、科学决策的例证

回首中华民族五千年的历史岁月，每一段值得记忆的光辉岁月，每一篇值得回顾的历史都离不开科学决策。从古至今，伟大的中华儿女把科学决策的精神传承至今。秦孝公主持商鞅变法就是科学决策，造就了秦国的崛起；秦始皇远交近攻就是科学决策，最终一统六国；诸葛亮联吴抗曹就是科学决策，最终三分天下。科学的决策往往能够产生深远持久的影响，对于社会进步和个人发展都极为重要。

·科学决策的主体

参与科学决策主体包括：决策领导、决策助手、决策专家、学科专家、实际工作和广大群众。

·决策领导

决策者就是决策的主体。领导者在组织中扮演着决策者的角色，同时发挥着决策的作用。领导决策者通常都是组织的一把手，在组织中担任着关键的角色。而且他们往往拥有较大的权威，具有较强的话语权，在关键的时候或着重要的情况下能够决定事情的发展状况。一个成功的决策除了要具备干脆果断的处事风格、高瞻远瞩的眼界以及敏锐的洞察力，还需要拥有丰富的经验和完整的人格品质，这样才能够保证决策领导在决策的过程中做到科学决策。

·决策助手

作为领导者的左肩右臂，决策助手在决策领导科学决策的过程中担当者重要的角色。决策助手能够为决策领导解决一些细节上的修订和要求比较低的工作事物，分担决策领导的压力。

·参与决策专家和学科专家

科学的决策离不开科学的思维和科学的方法。决策专家和学科专家能够为决策领导提供科学的理论方法和科学的思维观点。在决策实施的过程中，决策专家可以随时应对实施过程中出现的问题，以提高科学决策的合理性以确保工程决策的合理性、科学性。

·实际工作者和广大群众

实际工作者作为科学决策实施的基层人员，实际工作者的工作能力和工作态度对于科学决策的实施成败来说极为重要。要求基层实际参与者能够切实履行责任。同时，广大群众也应该加强自身对决策的理解程度，如果群众对决策理解程度较深，同样有利于科学决策的顺利推行，也更有利于自身利益的实现。

三、影响科学决策的因素

科学决策是一个系统的动态过程。同样也是一个相互联系、相互作用的整体。科学决策的制定受到很多因素的影响，其相关因素主要包括以下几个方面：

（一）、决策的基本要素对科学决策的影响

决策的五大要素和决策是否科学具有息息相关的联系，因此，我们要先从决策的要素出发，通过分析与决策相关的要素，力求找到怎样才能做到决策的科学化。

1、决策者

科学决策的实施过程离不开决策者的参与。因此决策者对于科学决策有着至关重要的影响。高素质的决策者有利于提高决策的科学性，低素质的决策者会对决策造成不良的影响。在决策活动中，决策者的角色有时候是由个人承担，有时候是由集体承担，我们称之为个人决策和集体决策。无论是个人决策还是集体决策，为了保证能够实现决策的科学化，都需要提高决策主体的决策能力。

2、决策目标

决策目标是指决策要达到的目的。决策目标对于决策的科学性来说比较重要。因为决策目标的方向性和针对性关系到决策的成败。

3、决策形式

决策形式指的是决策面临的内外部环境。决策方案的实施不仅仅取决于方案本身的实际价值，同样取决于决策方案实施的环境。要学会在不同的环境中适应才能够在解决问题是游刃有余，得心应手。

·决策思维对科学决策的影响

在影响科学决策的众多因素中，决策思维是对决策影响最大的一个因素。思维是由于长期的思考习惯形成一种模式。。

（三）、决策机制对科学决策的影响

健全完善的决策机制是科学决策的有力保障。完善的决策机制包括科学决策、民主決策和依法决策。

·如何提高决策科学化

科学决策是一个相对复杂的过程，在做出决策的过程中需要统筹考虑各个方面的问题。在这个动态变化的过程既要协调好影响科学决策的外在因素，也要考虑好影响决策本身的内在因素。提高决策的科学性就要从以下几个方面出发：

·建立完善的决策程序

在科学决策的过程中，决策的程序是不容忽视的重要影响因素。决策程序是否合理、合法、科学、完善，对于提高决策的科学性至关重要，要建立完善的决策程序就要注意以下两点：

1.针对问题，明确目标。

决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。提高决策的科学性就是使决策在解决问题时能够行之有效，保证决策能够切合问题的根本原因。这就极大地提高了决策的效率。

2.拟定可行方案

拟定可行方案的目的在于解决问题。这里所说的可行方案指的是实施可行的决策方案。在科学决策的过程中，必须充分不发挥集体的智慧，众人拾柴火焰高，人多力量大说的都是这个道理。

·广泛收集信息

领导学基本原理告诉我们 ：先咨询、后决策 ，是领导决策的一项重要原则。决策离不开信息支撑。要避免“情况不明决心大，心中无数点子多”。如今进入了信息时代，信息的作用越来越明显。

·提高决策的参与度

提高决策的参与度就是要求决策的主体充分发表意见和听取意见和建议。保证决策不仅仅切实可行，而且具有广泛的受益群体。

1.举行听证会。

决策的受益者是广大的人民群众。保证让人民群众受益是决策的最终目的。也是检验决策是否科学的根本方式。在会上广大群众自由发言，表达自己的想法。

2.提高决策透明度

在决策实施之前，要大范围的进行宣传工作。把决策的内容、决策的目标、决策的程序依法公开与众。决策透明有利于加深决策者与群众之间的联系，有利于化解矛盾，协调关系。

·结束语

领导决策的科学化是决策发展最重要的大趋势。在今后的决策中，科学决策的作用会逐渐显现出来，成为决策成败的重要标尺。要想规避风险，取得成功就得培养科学决策的意识，做科学决策的主人.■

参考文献

[1]王辉：《努力实现决策的科学化》（J），北京：国防大学学报 2005 第5期.

[2]张春贤：《努力提高科学决策的能力》（J），北京：求是杂志 2008 第19期.

[3]何梓林：《毛泽东的决策思想》（J），民族论坛 2013 第4期.

作者简介：苏晓鹏（1994），男，汉族，河南省新密市超化镇黄路山村，本科，研究方向：人力资源管理。