电力财务管理中精细化预算的应用探析

张瑶

摘 要：在企业财务工作中，财务预算是重要组成部分，是对企业财务、运行以及资金使用状况的反映。在激烈的市场竞争中，为了立足，电力企业要强化预算管理。在当前经济发展红，预算管理的重要性被逐渐意识，但是，实际操作中仍存在诸多问题，没有真正发挥预算管理的功能。电力企业在现代管理工作中，要结合实际，进行精细化的财务预算管理。本文就电力企业财务管理中精细化预算管理的应用展开详细论述。

关键词：电力财务管理；精细化预算；应用探析

1 精细化财务管理的概念

精细化财务管理，通常是指在财务方面，做到将细心与细致相结合。在实际工作中，都建立起一套精细的工作流程与业务规范，甚至应用于每个岗位的实际环节中去，并将财务管理的意识，在各个生产与经营的范畴内。将财务管理本身所具有的监督职与服务职能，得以充分的发挥，从而帮助财务管理能够更加细化，能够将财务管理的真正目的得以展示，这就是精细化财务管理的概念。

2 精细化预算管理在电力企业中的作用

电力企业的预算管理重点是财务部门，与此同时，行业的其他部门和一些其他员工也不能被忽视，是对企业整个经济活动的统一协调和管控。将预算管理精细化，即在对发展目标进行系统分析的基础上，将各个详细指标具体量化后合理分解给相关部门和人员，大大提高指标的落实程度，进而保证工作进度和财务目标的总体实现。财务风险在电力公司的经营过程中是客观存在的，精细化预算管控能够在很大程度上提升财务管控质量。在预算制定时，应当深入结合公司财务的现实情况，实施合理剖析与估测，编制科学、高效的预算计划，有利防范风险的形成与发展，另外提升应对风险的水平，最大化降低公司因风险而蒙受的物质损失。

3 电力企业的财务管理目前存在的问题

3.1 预算管理的岗位责任制不健全

电力企业在预算管理过程中常常会把最重要的预算评估等重要的过程忽略掉，考核机制不严格，考核环节过于简化，岗位责任不明确，都给预算管理目标的有效实现带来极大的不良影响。作为电力公司的重要管理机构，预算工作者应当深入认知到采用精细化的财务管控措施的必要性，肩负起推动电力企业信息化的重任。

3.2 缺乏对预算较为有力的执行能力

在电力企业预算管理中，执行力至关重要，如果缺乏强劲的执行能力，预算管理水平无法满足企业需求。一旦电力企业的预算执行工作被较大程度地胡洛，出现编制的形式化问题，没有完善的相关制度做保障，约束力和规范性不强，财务超支现象较为严重。预算执行力与实际的财务需要不相匹配，预算目的就很难顺利实现。

3.3 企业预算管理工作制度不健全

目前电力企业预算管理工作环节比较多，但是想要全面提升预算管理工作水平，相关人员不但要重视预算编制，同时还要对预算考核、预算评价加以关注。但是从目前整体发展情况来看，大部分的电力企业预算管理，都不重视考核环节，同时也缺少相应的考核工作机制，很难对预算结果进行全面且准确的评价，同时也难以找出预算管理工作中所存在的问题，影响了员工的积极性。

4 电力公司财务管理中实施精细化预算管理的可行性举措

4.1 制定电力财务战略目标

实现精细化预算管理的第一步就是根据企业自身的实际情况制定出完善的电力财务战略目标，只有确定了目标，才能保证在财务管理中有的放矢，做到资源的合理配置。财务战略目标是电力企业财务活动成果的预期值，在制定战略目标的过程中，要将短期目标和长期目标结合起来，同时融入企业宗旨和企业文化，使财务战略目标能够充分体现企业的经营目的和社会使命。精细化预算管理的最终实现不仅需要财务部门的付出和努力，更需要电力企业全体员工的通力合作，全员上下都应当依据财务战略目标开展各项工作，保证精细化预算管理的进度和质量，从而促使企业战略目标的早日实现。

4.2 重视精细化财务预算管理理念的确立

随着市场经济的发展，电气企业的垄断优势已经逐渐消失，也需要积极参与市场和行业竞争发展，在激烈的市场环境中求得生存。电力企业要获取经济收益，必须对经济管理观念进行不断发展和创新。为了实现预算管理的有效性，要不断贯彻和执行精细化的预算管理思想，细化预算管理的各个指标，现与企业发展目标的一致性，提高预算管理的系统化。另外，企业要与时俱进，以市场为基础，实现预算管理机制的不断优化。

4.3 利用精细化预算管理来完善企业财务预算组织管理机构

企业财务预算精细化管理，需要通过专业部门来组织、管理，并且电力企业还需要构建专业化的组织管理机构，或者是设立专业的领导小组，对精细化？A算管理模式进行监督。所有的成员都必须要有丰富的财务专业知识以及一定的管理工作能力。在工作开展之前，先了解工作的目标以及需要承担的责任，再对企业预算编制、企业预算实施、企业预算考核等环节进行全面监督管理。通过成立专业化组织管理工作机构的方式来提升财务管理工作质量，实现财务管理工作目标，使其更好更快的发展。成立专业化的组织管理机构，让财务管理工作目标可以和企业发展相互协调，提升监督预算执行能力，避免出现财务风险。

4.4 加快人才培养及财务管理信息化建设

人才是企业生存和发展的根本，当今社会更是人才的竞争，因此，电力企业应当加快专业化人才的培养，多多吸纳精细化预算管理方面的专业人才参与到企业建设中来，借助專业人才的力量来推动本企业的发展，实现财务管理的现代化。此外，电力企业应当紧跟时代发展步伐，加快建设信息化财务管理平台，借助现代信息技术的优势来尽快实现精细化财务管理目标。为此，企业应当重视资金和人力和投入力度，建成适用于本企业的财务管理软件和系统平台，加强员工的业务培训，使其熟练掌握软件和系统平台的操作技能，从而提高其财务数据分析能力，为企业财务决策提供更加充实的财务数据支持。

4.5 加强预算工作的考核与监督

为了实现预算管理的精细化工作，电力企业的考核和监督工作是预算编制落实的关键。目前，由于电力企业的考评机制受到传统粗放式的企业管理模式的影响，已然不能适应企业精细化预算管理的发展。因此，电力企业要按照预算岗位的内容更新并制定最为贴切的预算考核与评价指标，通过预算指标和预算实际执行情况之间的差异找到预算管理中存在的问题，并及时予以纠正。同时，预算考核与监督工作还要通过一定的奖励和评价机制，能够调动岗位员工的工作积极性，从而提高整个电力企业的发展活力。

结束语：

总而言之，电力公司应当更为全面的认知自身的优势与不足，对内部预算管理的剖析应当充分、全面，着实形成精细化预算管理的意识，构建且健全有关管理机制，提升预算管理的电子化水平，细化预算编制，对预算实施加以全面的监管与考评，保证每一项预算管理工作顺畅实施，电力公司的财务管控能力进一步提升。

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