建筑工程造价管理优化策略分析

王伟

摘要：建筑工程具有投资规模大、建设周期长、技术难度高等特点，对各种资源和经费消耗巨大，因此，对参与项目的各方经济利益有着密切的关系。建筑工程造价管理是运用科学的方法和技术，在统一的目标和原则下，为确保工程的经济效益和各相关方经济权益而对建设工程造价进行全过程、全方位的业务行为和组织活动。建筑工程造价管理目的是在确保建筑工程施工质量和施工安全的前提下，尽可能控制和节约建筑成本，提高经济效益和投资收益。

关键词：建筑工程；造价管理；优化；策略

一、建筑工程造价管理概述

确保建筑工程取得良好的经济效益，在建筑工程设计决策及施工和竣工结算等各个阶段，都要加强对于工程造价的优化管理措施。随着社会经济的不断发展和转型，对于造价管理的方式和优化措施，也在不断发生的变化，在建筑企业发展壮大的过程当中，在每个阶段都要制定不同的，但要切合实际的工程造价管理措施，这不仅可以保证工程造价的规范性，从而有效的减少了建筑成本的消耗情况，同时也能推动我国建筑行业的更好发展

二、工程造价管理现状的分析

（一）工程造价确定问题

目前，我国普遍使用的是定额计价，根据建筑工程过程中消耗的原材料等来进行计价。近年来，我国的材料的发展势头迅猛，新型材料也是在不断的出现，并且不断的运用于建筑行业，这也就使得在计价的过程中必须进行定额换算。由于我国的建筑工程现行的计价方法虽然多样，但是很多方法都为静态的、滞后的，关于定额换算还是按照以前的换算标准和工程的实际消耗量进行计算，没有将当前的社会发展建设中的实际消耗量考虑进去。而且新增加的工程计量的标准仅仅适合典型的工程建设，不适合普遍的建筑工程的发展，从而使得工程造价方面存在着严重的误差。

（二）工程造价管理的阶段性

现在的建筑工程的造價管理以阶段性的发展为基础，在建筑工程的发展阶段，建筑设计单位、建筑施工单位与建筑造价单位之间是缺少实质性的有效的沟通的，因此，这些单位在考虑问题，解决问题方面的立足点，仅仅是以自身的方面出发，从自己的发展现状中去考虑，没有站在全局的角度去思考问题的解决。这也就导致了建筑工程的目的性和根本的出发点存在着严重的偏差。例如：建筑施工单位往往考虑的是在施工过程的所用的材料的安全性，以及建筑过程中的人员的调配，技术的使用等方面，因为在建筑施工单位的思维意识里还是坚持按图施工，仅考虑了自身的成本控制，而忽略考虑在施工工程中可能会出现的其他影响造价的新问题，以及建立这一类问题的解决方案等方面，缺少宏观的考虑。

（三）工程施工过程中变更的随意性较大

在目前我国的工程建筑过程中，如果对于建筑工程建设的每个环节和每个细节都进行全方位的考虑、控制和有效的管理，就可以保证实施过程中施工进度管理和工程造价管理。但是在实际的建设过程中，施工单位往往由于着眼于最大限度的缩短工期或者获得最大的利润，而对于建筑图纸的关注不够重视。一方面，对于建筑图纸的内容没有完全的领会，建筑的设计灵感或者设计的意图没有完全的明白。另一方面，在施工过程中对于建筑图纸的内容进行变更，一边施工，一边进行改变，没有按照图纸内容进行建设，也没有按照设计师的方案进行变更基本上是想怎么变就怎么变。对于变更过程中的合理性与必要性缺乏全面的管理，对于在变更过程中出现的问题没有进行全面的考虑，这就造成了变更过程的随意性，没有进行有效的责任制约。

（四）建筑工程的招标、投标制度管理中存在漏洞

建筑工程招标是指建设单位对拟建的工程发布公告，通过法定的程序和方式吸引建设项目的承包单位竞争并从中选择条件优越者来完成工程建设任务的法律行为。主要包括建设项目前期咨询招标投标、工程勘察设计招标投标、材料设备采购招标投标、施工招标投标等方面。但是我国的招标与投标的建设系统还不够完善，虽然在制度的建设过程中已经在注意，但是在实际的运作当中存在着很多漏洞，在项目的招标过程中，存在着很多腐败现象的发生，仍然存在着暗箱操作和违规的事件的发生。

三、建筑工程造价优化管理策略

（一）建筑施工前期的造价优化管理

对于前期的管理可以做的是施工计划的编制和目标的管理。首先要制定的是完善的施工计划编制，将后期要做的施工内容进行全面的计划，造价管理人员要对施工现场的内容进行全方位的了解。同时，对于施工图纸也要进行全面的管理，当施工单位拿到图纸时，要进行全面的检查，在施工的过程中不能对图纸进行随意的改动。并且与设计人员进行交流沟通，将一些不必要的花费控制到最低，减少不必要的开支。发现图纸存在问题的话，要第一时间与图纸设计的人员进行沟通，并且进行第一时间的更改，防止图纸问题给建筑工程带来的不必要的损失。

（二）优化建筑工程在施工过程中的造价管理

首先要进行的是成本控制管理，根据中标合同价对工程造价各分部分项工程做到有效的控制，对于工程造价构成的各要素要有全面的分析，确定目标成本。由于工程造价的主要组成部分就是人工费、材料费、机械费这三个大。在进行施工的前采用技术经济相结合的方法，对施工技术方案进行合理的安排，采用优质高效的施工技术方案有效的调动人工、材料、机械因素，将成熟的施工技术方案成为施工管理的有力工具。同时要进行施工现场的全面的管理，对于所需要的建筑材料有全面的了解和对比，可以通过市场询价、材料招标等方式选择最优的材料供应厂家。对于施工现场中出现的浪费现象进行杜绝，防止造成不必要的成本浪费。

（三）竣工验收阶段的工程造价管理

在工程的结束阶段，相关部门要做要验收工作，从材料的使用，到建筑技术再到建筑的完成质量等问题，进行全面的审查，对于其中存在的问题要在第一刻发现，在第一时间进行解决。在竣工时进行结算审核，工程结算审核是工程造价管理的最后一个环节，是根据竣工图纸、变更签证资料、施工合同、招标文件等资料对工程造价的最后审核。建设工程竣工结算关系到建设单位及施工单位双方切身的利益，其核算质量的高低也直接决定工程投资是否得到了有效的控制。

结束语

总的来说，对于建筑工程造价做好整体优化管理才能更好的控制工程造价处在一个合理的范围之内。工程造价，对于建筑企业的经济效益有着比较重要的影响，在如今市场经济激烈竞争的情况之下，建筑企业想要取得良好的经济效益和长久的发展机遇。必须加强建筑工程造价管理及优化措施，才能使建筑工程造价管理真正成为企业有效控制和节约成本的保障。

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