“狩猎者”孙宏斌

7月21日下午，以电话会议形式召开的乐视网董事会上，孙宏斌当选为乐视网董事长。

从救世主到狩猎者，孙宏斌兵不血刃，步步为营，撬动了乐视千亿资产。“我其实不是一个激进的人，江湖上都说我激进，我真的不是一个激进的人，我骨子里是一个偏理性的人，厌恶风险。”孙宏斌如是说道。

在中国房地产市场，融创中国控股有限公司董事长孙宏斌凭借鲜明的个人特色、大胆高调的行事作风和两次创业的传奇故事，成为了颇受舆论偏爱的明星人物。

这个有着一双又大又亮的眼睛、长着一张娃娃脸的山西男人，在25岁时成为中国最大计算机公司的接班人，年轻有为踌躇满志，却在而立之年被曾经的伯乐亲手送进监狱；出狱后东山再起一手创办黑马顺驰，狂飙突进，却因遭遇房地产市场的低谷无奈低价转卖。

不可否认，孙宏斌的身上有强烈的英雄主义色彩，同时极具话题性。

顺驰时代的孙宏斌，“年少轻狂”，傲气十足。一个流传甚广的故事是这样的：2003年7月一次房地产内部论坛上，孙宏斌发言时向万科的王石发出了挑战：“顺驰今年销售额要达到40亿元，我们的中长期战略是要做全国第一。也就是要超过在座的诸位，包括王总。”

王石当时的回答略带愤怒：“你不可能这么快超过万科，是不是要注意控制风险？”

之后是一个励志的故事。将遭遇资金链危机的顺驰卖给路劲地产后，孙宏斌很快卷土重来创办融创并带领融创在今年成功跻身千亿房企俱乐部。

两次失败，两次迅速挽回颓势并且重新站在了行业之巅，孙宏斌完成了在外人看来几乎不可能完成的事情。

最近几年，他有了另外一个称呼——“并购之王”，这符合其一贯的做法。2012年，融绿之争闹得沸沸扬扬，虽然最终未能成功并购绿城，还和昔日好大哥宋卫平分道扬镳，但孙宏斌收获了十分有分量的上海融綠平台以及舆论的支持；随后，对佳兆业和雨润的两起重量级并购先后被迫终止，孙宏斌仍然将并购列为融创的主要战略，他多次对外强调，融创已经收获了并购市场的好口碑。

并购让孙宏斌品尝到了甜头——在一二线城市地价愈来愈高之际，用更小的成本，撬动更多的回报，迅速扩大企业规模。过去两年多来，并购已经成为融创获取土地的最主要的方式，据了解，融创约有2/3的土地储备来源于并购。

尤其是融创2016年的表现，实在难以掩盖孙宏斌对规模的渴求：在土地市场快速扩张，重金砸下多个地王，位列房企2016年拿地金额榜之首；耗资近140亿收购了联想旗下的融科智地旗下41间目标公司的相关股权及债权，随后并购多个地产项目，并高调入股重庆龙头房企金科股份（000656.SZ），在不到3个月的时间内，孙宏斌对金科股份的控股已达20%，距离第一大股东之位仅一步之遥。

有评论认为，顺驰时高歌猛进的孙宏斌又回来了。

其实，仔细对比就会发现，前后两次，孙宏斌扮演的是不同的角色：10年前他带领的顺驰是一匹被速度击垮的黑马，最终成为了路劲的猎物；10年后，孙宏斌成了潜伏在地产圈的“狩猎者”，主动出击寻找属于自己的猎物。

“并购之王”

孙宏斌的投资逻辑是：买对地方、买对时间、多借点钱。在并购市场，这条逻辑被贯穿始终，促成了多起并购案的完成。

最近的一次是2016年12月20日，融创中国宣布，公司间接全资附属公司将以8.59亿元总代价收购杭州金翰及金成房地产持有的杭州余杭区47号地块、余杭区41号地块以及余杭区英特学府共三个项目公司的34%股权。

早在今年8月及9月份，融创已经从上述三个项目的卖方金成集团手中接盘了博鳌金湾项目以及杭州西溪海等项目，其中收购博鳌金湾项目50%股权及债权作价达20.54亿元，项目总占地面积约为164.75万平方米，总可售面积约为164.75万平方米，目前已经开始对外出售。

梳理融创近两年来的扩张之路，并购是关键词。凭借2012年和绿城的合作，融创用33亿的投入撬动了上海区域近300亿的销售额，并顺利进驻一向高门槛的长三角区域。

在对绿城、佳兆业和雨润的并购接连失败后，融创也并非一无所获。由于在并购市场打响了名声，诸多项目和公司主动找上门来谈合作，这为融创创造了主动权。

2015年，通过对中渝置地、西安天朗、江苏四方、武汉美联以及烟台海基置业的项目并购，融创将规模扩展到成都、济南、西安、南京、武汉及海南万宁等二线城市。

2016年5月，融创中国宣布以42.25亿元收购莱蒙国际位于上海、南京、杭州、深圳及惠州等地的6个项目公司的所有股权。借助对莱蒙国际的并购，融创首次进入了孙宏斌极为看重的深圳市场。

2016年下半年，融创的并购步伐加速。9月19日，融创宣布拟收购联想控股附属公司融科智地旗下41间目标公司的相关股权及债权，总代价约137.88亿元。交易完成后，融创中国将持有融科智地41个目标公司的42个项目的权益，分别位于北京、天津、重庆、杭州等16个中国城市，总建筑面积约1802万平方米，其中未售面积约730万平方米。

相比于公开市场拿地，融创对融科智地的收购降低了获取土地的成本。标普预计，收购物业组合的平均土地成本约仅为每平方米3000元人民币。

融创方面表示，通过此次交易将进一步巩固融创集团的区域布局，扩大融创集团在一二线核心城市的土地储备和市场份额。同时，融创将借此首次进入大庆、烟台、大连、景德镇、昆明、长沙等城市。

2016年11月29日，融创宣布以36.62亿元人民币，收购恒大控股的嘉凯城集团位于青岛李沧区的时代城项目，该项目占地106.61万平米，主要为住宅及商业用途，目前尚背负18.5亿元贷款、净资产为8.79亿元。为完成这起收购，融创首先须在一个月内支付收购总价的一半18.31亿元，剩余一半在12个月内支付。

奇袭金科

入股金科，是孙宏斌并购经历中必须提及的一笔。

这一次，他一改以往直接收购项目公司或者土地的方式，而是以“参与定增+二级市场增持”的方式快速建仓，成功进驻金科董事会。

2016年9月21日晚间，融创发布公告，附属聚金物业收到由A股上市的金科地产及其承销商发来的确认书，确定集团就金科地产非公开发行股票事项申请认购9.07亿股金科股份已获接纳，认购价为每股金科股份4.41元人民币，集团就认购事项应付总代价约为40亿元。

认购完成后，融创占金科扩股后的16.96%，成为第二大股东。国君地产评价称，融创之所以买入金科，原因之一是，买入股份的性价比高于公开市场拿地，安全边际充足。

孙宏斌并未止步于此。

到了2016年11月，融创开始在二级市场上增持金科股份。公开资料显示，从11月11日～11月28日，融创全资子公司天津润鼎和天津润泽一共增持了3.04%的金科股份。其中，润泽物业增持8128.16万股，占金科股份总股本的1.52%，增持价格区间为4.86元至5.25元每股；润鼎物业增持8102.26万股，也占总股本的1.52%，增持价格区间为5.03元至5.23元每股。此次增持合计耗资约8.3亿元。

至此，融创持有金科20%的股份，而金科实际控制人黄红云夫妇目前仅持股25.2%。这意味着，只要孙宏斌愿意，他只需要拿出不到20亿元的现金，就可以成为金科股份的第一大股东。

2016年12月1日，孙宏斌派出在顺驰时代就追随他多年的融创中国执行董事、执行总裁商羽、融创中国副总裁张强进驻金科董事会。

“狩猎者”

并不是人人都能跟得上孙宏斌的思维和步伐。至少在孙宏斌入股乐视这些天里，他思维的某种“跳脱性”恐怕不是所有人都能跟得上的。

2017年1月15日，乐视获得融创150亿元投资。在“同袍偕行，乐创未来”发布会上，孙宏斌自嘲道：“听我说话，大家可能比较费劲，但我还要说一下投资乐视的逻辑。很多事情，我比老贾倒腾得明白。至少在钱的方面。”

孙宏斌不停重复一句话：贾跃亭身上有这个时代特别稀有的企业家精神。他当场撂话：“这么点儿钱，干这么大事儿！这事儿败了，凭这股精神，下件事儿照样能成。”

这笔钱来得很“单纯”，孙宏斌投资乐视也只是看好贾跃亭其人及其团队。那时的孙宏斌说，投资乐视后，我还是要回去盖我的房子。“融创可能会参与董事会，参与学习，大家一块探讨。我觉得我们给乐视带不来任何东西，也没有精力，而且他这个买卖没我的大。”

谈到此次融创为何投资乐视，融创董事会主席孙宏斌坦承投资乐视是融创自成立以来第一次跨产业投资。他透露称，传统房地产行业红利已经结束，要开始寻找增量市场。而乐视是其中一个最具增长空间、最值得探索的价值标的。

又是两个月过去，孙宏斌仍旧坚持着自己“单纯”投资乐视的逻辑，对乐视的控制权表现出“无所谓”的态度，而这或许是另一种以退为进。2017年5月22日，在融创中国股东大会上，孙宏斌曾表态自己并不谋求乐视的控制权，“我们对于乐视的投资逻辑没有改变，也看好贾跃亭的战略眼光和厚道为人。”

如此看来，孙宏斌的确十分看好乐视。不说二人同为山西人，单从商场角度来讲，孙宏斌一向以出手精准著称。驰援乐视，自然以自身利益为重，在他眼里，乐视今后就是乐视网和汽车两部分，这意味着贾跃亭苦心构建的七大生态，也许不得不放弃，生态化反沦為空中楼阁。

事实上，在入股乐视系之前，融创团队曾做过大量的调研，最终选择只入股乐视网、乐视电视（乐视致新）及乐视影业。在孙宏斌眼里，这三块是乐视系统中业绩最健康、前景最被看好、退出通道也最为顺畅的最优质资产。

对于被贾跃亭视为“翻盘希望”的乐视汽车，孙宏斌的态度前所未有的坚决。

2017年1月地产公司融创中国入股乐视后，董事长孙宏斌虽然表示愿同乐视共建莫干山汽车小镇：“贾跃亭在莫干山拿到一万亩地，工业可能用两千亩、四千亩，剩下的政府说你干什么都行。”

但所谓“干什么都行”，反正汽车是没钱干了。

至于一开始被纳入孙宏斌入股范畴的乐视影业，不如说他是在“投资”张昭。

2017年6月19日，乐视影业在上海电影节举行IP垂直生态战略发布会。孙宏斌没有像大部分嘉宾那样发言完就走，而是全自始至终坐在第一排，听完全场。面对来自大股东融创中国董事会主席孙宏斌的肯定，张昭哽咽了。

“我觉得我们就要有自制内容，自己有IP，有团队，有能力，这个才是值钱的。这个世界不缺钱，缺的是正确的商业模式。”

孙宏斌转而对张昭说，“你不用担心钱的问题，只要方向对，你有的是钱。”正是这样一句话触动了张昭的泪点。

7月12日，腾讯财经从知情人士获悉，乐视网将首设首席内容官一职，该职位或将由乐视影业董事长、CEO张昭出任。

孙宏斌当然不是因为张昭善于煽情、玩概念才投资乐视影业，在他看来，无论张昭怎么说都不重要，重要的是，他认为乐视影业现阶段做的事情是对的。

孙宏斌表示，“有很多人问我们投的是什么玩意儿。其实就是一个IP驱动内容产业。现在最难做的是内容产业，美国过去对于内容也不太重视，但现在内容产业越来越值钱，但是越来越难做。用IP驱动内容是一个方向。要投对一个东西，方向投对了，肯定赚钱，贵的便宜的都无所谓，看5年10年长期的价值投资，看对方向看对趋势，一定会赚钱。就像房子一样，你觉得现在高了，以后还会更赚钱。”

事情发展到7月，融创开始真正以“救世主”的姿态直面乐视，甚至提出：“现在来看，100多亿（元）肯定不够，但当乐视再需要投资的时候，乐视还姓贾吗？”

就在7月16日晚，孙宏斌在朋友圈转发乐视对“贾跃亭在美豪宅”的澄清声明中表示了对贾跃亭的支持。“这里是我住过两次的地方。老贾手上还有好牌，老贾还年轻，我们应该有宽容失败的环境和氛围，我们应该支持老贾这种义无反顾的企业家精神。不盖棺不定论。支持老贾。”

至于7月17日乐视网的2017年第二次临时股东大会，贾跃亭虽未到现场，却还是在微博上刷了把存在感。而此时的孙宏斌，则再度坚称自己没有精力放在乐视上，主要还是融创。他同时回应“乐视是不是要姓孙”这个话题“没什么意思。”

孙宏斌说这短短15分钟的股东大会简直像“地下党”。而随着他的“金句频出”，2017年7月18日，据腾讯财经报道，融创中国董事局主席孙宏斌确认，7月20日乐视网将选举新任董事长。

至此，乐视的这出“戏”基本算得上是高潮迭起了。从今年1月，乐视陷入资金困局，融创火线驰援，到今年7月，贾跃亭辞去其在乐视网的所有职务，从乐视网权力中枢彻底出局，这一切都像是一场提前排练好的演出。融创投资乐视，虽是以雪中送炭之势，可那之后，贾跃亭的命运剧本似乎已经写好。

回望来路，为时已晚。