论领导干部的用人之道

摘要：全面深化改革的浪潮中，领导干部应注重人才的发现和培养，看待人才不能吹毛求疵，应区分大胆与莽撞，鼓励积极创新；区分果断与武断，提倡当机立断；区分谨慎与胆小，提倡稳步前进；区分失败与无用，提倡宽容失误。

关键词：领导干部；用人之道；深化改革

中图分类号：C933文献标识码：A文章编号：2095-4379-（2017）23-0295-01

作者简介：刘琼（1979-），女，汉族，湖南益阳人，中共益阳市委党校，工程师。

领导干部的用人之道是一门艺术。毛泽东即认为，领导者的职责是“出主意，用干部”。“天生我才必有用”，是金子总会发光，但是“金无足赤，人无完人”，在当前全面深化改革的浪潮中，人才的竞争越来越激烈，领导干部应注重人才的发现和培养，看待人才不能吹毛求疵，看待干部的工作也不能主观臆断、一叶障目，应扬长避短、宽容待人。

一、区分大胆与莽撞，鼓励积极创新

哥白尼曾说过：“人的天职在勇于探索真理。”今天，我们面临着全面深化改革的新机遇，改革是全新的事业，需要我们去探索，没有大胆，是难以实现的。实践中，把工作大胆的人视为莽撞者不乏其人。事实上，大胆的人不一定都是莽撞的。马谡失街亭，不能说是大胆；诸葛亮施空城计，却不能说是莽撞。大胆是创造的动力，前进的能源，人类的每一个发明，每一次进步，无一不与大胆想联系。大胆能激发人们冒险的意识、进去的勇气、创新的潜能。没有大胆的冒险和尝试，就不会有开拓，不会有成功，不会有发展。而莽撞则与大胆相反，它没有科学的依据，没有逻辑的推理，没有实践的经验，单凭主观臆想，莽冲瞎闯。凡是莽撞的人，都会乱方寸，乱部署，乱阵脚。可见大胆和莽撞是有原则区别的。

新时期的干部工作，就是要鼓励干部大胆思考问题，大胆研究问题，大胆探索问题，在大胆中开拓创新。对待大胆的同志，切不能轻易扣上莽撞的帽子，也不能给因大胆而一时失误的同志随便冠以莽撞而弃之。

二、区分果断与武断，提倡当机立断

处事果断，即抓住时机，立刻做出决定。而抓住时期，来源于正确的决心，正确的决心来源于正确的判断，正确的判断来源于周到的调查研究。和果断相反，一旦碰上了主观武断的毛病，处理问题就不调查研究、博采众议，而是凭个人臆想裁断。这样，得出的结论，往往脱离实际；办出的事，往往与愿相违。实践证明：“当断不断，反受其乱”；主观武断，同样不能成功。

我们处于信息社会。“时间就是生命，效率就是金钱”。没有果断的作风是不行的。果断就能争得时间，提高效率，不失时机地掌握工作的主动权，使自己立于不败之地。为此，提倡果断，不望、不等、不推、不拖，体现了领导的坚定决心和工作魄力，体现了效率高、能力强，工作好。是应该发扬光大的。然而，现在我们有些领导看干部的方法不对，优柔寡断者无人指责，独断专行者无人碰硬，而对办事果断者却戴上了武断的帽子，搞得人家该断的事不敢拍板，该办的事不敢放手办，该速办的事不敢立即去办。这样，无端地让时间白白流逝，让工作束之高搁，而自己不求有功但求无过、苛且偷安，对事业的发展是毫无益处的。我们应该大力发扬雷厉的果断的工作作风，而不应轻易给果斷的人下一个武断的结论。

三、区分谨慎与胆小，提倡稳步前进

在全面深化改革的道路上，情况千变万化，提倡谨慎很有必要。谨慎，就能摸清情况，冷静思考，按照实际情况决定工作方针；就能适应周围的环境，采取相应的措施，调整自己的方式方法，增强应变能力；就能站稳脚根，改进工作，提高活力，乘胜前进。然而，我们有些同志，总喜欢将谨慎视为胆小，这是欠妥当的。胆小，顾虑重重，畏缩不前，它的核心是一个“怕”字：怕上级不高兴，给自己穿小鞋；怕兄弟单位不跟进，自己担风险；怕下级有意见，起议论。象这样胆小怕事的人，上下逢源，左顾右盼，裹足不前，也许不会坏事，但也很难成就大事。他们是不能和谨慎相提并论的。

全面深化改革的特定时期，有不少新事物，需要我们去探索；有不少路径，需要我们去摸索。为此，走一步看一步，摸着石头过河，是应该得到认可的。这样，表面上会降低我们前进的速度，但是我们谨慎从事，一步一个脚印，把步子踩稳、踩实，尽量少走弯路、少走回头路，减少不必要的困扰，实际上是加快了速度。从这个意义上说来，我们提倡谨慎与前面提倡大胆是一致的，我们切记不要将工作谨慎、锐意进取的同志说成不大胆或者胆小。

四、区分失败与无用，提倡宽容失误

失败总被视为无用的别名。但是，是不是失败者都无用呢？那也不一定。比如：有的锐意进取，勇于改革，敢于尝试，因缺乏经验、造成了失误；有的能大胆决策，认真实施，但一些地方因没有形成良好的改革环境，上下受肘，很难开展工作；有的工作打得开，收得拢，屡获胜利，但因某一事考虑不够周密，造成偶然失误……这些，就不能说失败者就是无用。当出现上述情况时，明智的领导就不能因为人家一时的失误而一撸到底。我们应当容忍失误。

我们要善于用人，就要能容忍失误。容忍失误是用人者应有的修养，体现了对干部职工的宽容、大度和关怀。我们能容忍一个失误者，给失误者创造一个良好的工作环境，可以抚慰、温暖失误者冷淡的心，重新焕发起他们工作的热情，使他们释放出更大的能量，以加倍的精力投入到新的工作，创造出优秀的业绩。

[参考文献]

[1]李辉.试论现代公共治理中的领导力[J].法制博览，2016.01.

[2]赵利剑.领导干部如何搞好人才工程建设[J].领导之友，2016.11.endprint