浅谈建筑工程管理

李歌

摘 要 在现代建筑工程中房屋建筑属于十分重要的内容，同时也是人们生活及工作的基本保障，因此保证其施工建设质量具有重要作用及意义。在房屋建筑施工过程中，为能够使施工质量得到保证，一项重要任务就是施工管理。作为房屋建筑施工管理人员，应当对施工管理中存在的问题进行分析，并且选择有效对策加强施工管理，从而保证施工管理能够得到更加理想效果。

关键词 建筑工程 工程管理 问题

中图分类号：TP272 文献标识码：A

在我国经济快速发展的整体大好形势下，建筑行业也得到了飞速的发展，而目前各行各业都向着多元化发展，当然建筑行业也不例外。在建筑工程的发展过程中，不得不提的是建筑工程管理，工程管理涉及到了建筑的各个环节，比如施工、人员的管理、效益等多个方面，只有把这些方面都管理到位，才能使建筑的质量得到保证，企业的经济效益得到保证。但是，目前来看，建筑行业发展过程中的建筑管理还存在一些问题，管理的方式有缺陷，管理的体制不健全等等，这都影响着建筑行业的发展，不利于建筑企业实现自身的经濟效益，因此，如何加强建筑工程管理是我们目前要认真思考的一个问题。

1建筑工程施工管理中存在的问题

在建筑工程的施工过程中，只有做好施工管理工作，才能够确保建筑工程的施工质量，但是在目前的施工管理过程中还存在着一些问题。首先，施工管理的管理模式存在脱节现象。脱节的管理模式不利于建筑工程施工的管理，出现这种情况的主要原因，就是建筑施工企业在激烈的市场竞争中失去了管理自主权，由项目承建人对施工进行安排，但是却不能够对施工进行有效的管理，从而难以将一些施工文件与措施全面的落实下去。其次，存在不健全的施工安全生产体系。在建筑工程施工的过程中，一些安全机构不能够充分的发挥其应有的作用，这就不能够全面的开展安全工作，导致施工管理不科学、不合理。再次，建筑施工单位没有足够的重视安全生产，不能够意识到安全生产的责任，从而使得施工管理工作不到位。最后，建筑施工单位没有对内部进行有效的管理，监管力度不严，使得施工材料等的质量不能够符合设计要求，影响着施工管理。

2加强建筑工程施工管理的措施

2.1建立新型建筑工程管理思路体系

目前存在的建筑工程管理体系不完善，但是想要使它逐渐完善起来，并不是一件容易的事情。要完善一个体系，首先需要有这方面的相关人才，需要有丰富的经验和理论知识，不仅要对建筑学有着深入的研究，同时还应该对管理学有专业的知识和丰富的经验，这样的人才毕竟是非常少的，因此对于体系的完善显得较为棘手。但是，我们可以建立一些新型的建筑工程管理体系，对于国内外一些成功的管理经验要积极的借鉴，并结合我国的实际情况，制定符合我国建筑行业发展的工程管理体系来。

2.2加强工程项目施工质量管理

建筑工程管理只有把施工项目管理好，才能保证建筑完工的质量，这就需要从几个方面对其进行管理。首先，人是建筑施工的核心，要对人进行可续科学的管理，调动人的积极性，宣传建筑质量的重要性，让每个参与人员都为建筑的质量负责；其次，对建筑本身而言，建筑材料的选用和管理直接影响建筑的整体质量，因此，要加强建筑材料质量方面的管理，对原材料进行严格的控制；最后，建筑过程中要用到很多的器械，这些器械在施工中能否正常的工作也直接影响着工程的质量，因此，器械的使用也要有明确的规定，对器械进行管理，可以保证工程的进度和质量。在以上提到的三点中，要保证施工的质量，就必须对这三点进行严格的管理，使工程顺利进行，并保证工程的质量合格。

2.3加强建筑工程成本管理

建筑企业的最终目的还是要实现企业的经济效益，因此对施工项目的成本进行管理直接影响企业的经济效益，通过适当的手段，在保证工程质量和工期的前提下，尽量的降低工程的施工成本，具有重要的意义。对于负责项目的每一级的人，都要将相关的任务落实下去，每个人都应当规定一定的成本任务，提高成本意识，能不浪费的要坚决的节约，完成同一个项目能够采用更低的成本完成就要舍弃高成本的方式，只有每一个小部分的成本得到了控制，整体的成本才会有效的控制起来。

2.4建筑工程管理理念的创新发展

在市场经济条件下，各行各业都面临着激烈的竞争，只有在市场竞争中保持自身的优势，才能存活下来。建筑行业也一样，在激烈的市场竞争中，只有不断的创新，不断的替身自己，才能推动企业的进步。在不同的时期，要与时俱进，利用新的科技手段来进行工程管理，不能对传统的套路一成不变的使用，要有创新的理念和意识，积极吸收新鲜事物，对于有利于自己发展的方法要积极地采取并结合自身的实际情况使之得到发展。

2.5统一安全和质量管理体系

很多四个安全监管人员都会抱怨新时期的安全监督机构的工作很难做，由于手中没有权，没有具体的处罚依据和制约规范，致使安全监管部门不能真正的发挥监管作用。在有些企业中，落实安全监督管理更是成为一种应付。面对这样的现象，有些相关的管理部门为了解决问题，把安全指标与招投标或是奖牌结合起来，这样的措施是起到一（下转第168页）（上接第166页）定的作用，但是对于大部分工程来说，起不到广泛的制约作用，也就是整体性不强，有些企业仍然我行我素。但是将安全管理与质量管理体系统一后，两个部分是缺一不可，安全依赖质量，质量离不开安全，监察质量时要兼顾安全，如果安全不达标，质量不能验收，二者相辅相成，相互制约，使得安全监管的被动局面转化为主动，大大的提高了监管的水平。

2.6加强信息化管理

我们现在处于信息时代，建筑工程管理的发展也离不开信息化的参与，企业要建立信息化管理系统，利用信息化高速、智能、快捷的特点，来使建筑工程管理拥有一个新的面貌。当代建筑企业发展工程管理信息化，就必须结合企业自身特点，提高工程管理人员对于信息化管理的认识。建筑工程企业信息化管理作为一种行之有效的管理辅助手段，提高信息管理的精确度与效率，可以及时的、清楚的了解工程进展的情况，根据工程的施工需求，及时提供必施工所必须的物质条件，而且，信息化管理可以准确的分析工程成本，然后进行有效的控制。

2.7加强对管理团队的管理

在建筑工程施工管理中，管理团队的作用非常的重大，要想提高施工管理的水平，就需要施工单位具有一个专业化的管理团队。因此，必须建立一支专业化的管理团队，提高施工管理的专业水平。专业化的管理团队能够将管理制度全面的落实下去，并贯穿于整个建筑工程的施工。依靠专业化的管理团队能够及时的解决施工管理中存在的一些问题，明确权责与职位，保证建筑工程的施工计划能够顺利的进行下去。在建筑工程的施工管理过程中，还应该科学合理的运用现代化管理手段对施工进行严格的管理，这样不仅能够快速的实现施工目标，还能够规范施工管理工作，提前预备出可能出现问题的解决方案，有效的避免施工过程中突发事件的产生。因此，必须要对管理团队的管理进行加强。

3总结

综上所述，在建筑工程的施工过程中，对建筑工程的施工质量有着直接影响的就是施工管理。施工企业应该在施工过程中做好施工管理，对施工管理工作中存在的问题进行及时的掌握，并且采取有效的解决措施进行解决，从而加强建筑工程施工的管理。在施工管理过程中应该对施工前准备、施工中质量、施工进度、投资、施工现场以及管理团队等的管理进行加强，从而提高施工管理的水平，促进建筑工程施工的发展。

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