企业人力资源管理模式研究

任华玲

摘 要 隨着社会经济的快速发展和市场经济体制的不断变化，企业要想增强竞争实力首先要建立并完善企业的人力资源管理系体系，优化人力资源管理模式，发挥人力资源在企业发展过程中的重要作用。本文首先阐述人力资源管理，分析企业人力资源管理的现状和存在的不足，并从现状入手提出了针对性的解决措施，最后总结了企业人力资源管理的必要性。

关键词 企业 人力资源管理 现状 措施 必要性

中图分类号：F272 文献标识码：A

1前言

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，所谓人力资源就是为了实现企业战略管理目标，通过一套科学有效的方法对企业全体人员进行的管理。它能动经济和社会发展的劳动者的能力，通过对人的思想、行为等进行引导、控制和协调充分调动人们的工作积极性，让劳动者可以发挥自己的主观能动性对自己的工作认真负责，通过人力资源管理可以实现高效配置资源、实现组织目标。人力资源管理主要有人力资源的获取、人力资源的整合、保持和激励、控制和调整、人力资源的开发等职能。

2企业人力资源管理的现状

2.1 人力资源管理过程中忽视了“人力资源”

目前许多企业的管理都是以高层领导者的个人情感为基准，他们凭借自己的喜好为企业作为决策，导致企业的相关决策缺乏科学性和可行性，没有理论依据这会给企业带来巨大的损失。而且一些管理者从自己的角度出发作出的决策没有考虑到员工的利益，会使员工缺乏工作积极性，甚至会出现人才流失危机，这对企业的管理和发展是十分不利的。

2.2 缺乏科学合理的管理节后、管理措施落实不到位

一些企业制定的管理制度缺乏科学性，人力资源管理制度也过于片面化，缺乏具体的措施支持，这时的人力资源管理工作具有很大的随意性和盲目性。企业缺乏具体可行的制度来对员工和管理者进行约束，这是当前企业人力资源管理存在的重要问题之一。

2.3 人才流失严重

人才流失主要有员工流失和管理者流失，据调查，在国有企业中30%的企业经历过员工严重流失在承德危机，42%的企业经历过管理者离职导致的危机，当然在外企和私营企业中存在高比例的人才流失危机。一些人存在只有管理者的流失才会导致企业发生危机的错失认识，实际上员工的流失对企业有着同样大的伤害。而且高离职率会降低企业在市场的竞争力，不利于企业在竞争中增强实力，同时离职率高会是客户产生信任危机从而使企业当时一些好的合作机会。

3完善企业人力资源管理的措施

3.1 以员工为中心、建立人性化的管理制度

企业首先要认识到员工的重要作用，重视员工建立以员工为本，站在员工的角度去思考问题，作出的决策符合员工的利益。为此，企业可以以公平公正为立足点建立人性化的考核制度，完善分配制度增强员工的工作积极，满足他们的需求。

3.2 推行绩效管理、创造性使用激励手段

传统的绩效管理方式以员工的工作成果作为评价员工的唯一标准，这是片面的，因此企业要加强管理者和员工的沟通和交流，建立合理的绩效管理方式。比如在管理中可以对一些表现好的员工进行激励。但是企业要根据实际情况选择合适的手段，提前建立员工激励制度，重视激励的效果。

3.3 设计人力资源危机预警指标、建立人力资源预警系统

为了避免企业发生人力资源管理危机，企业可以涉及人力资源危机预警的指标，建立并完善人力资源预警系统。比如企业可以将生产率指标、成本、员工流失率、出勤率等作为预警的指标，进行合理的分析和评估，争取在危机出现之前化解危机及避免人才流失。同时企业还要建立人力资源预警系统将企业人力资源的波动和失误作为预警系统的对象，针对人力自愿的危机记性诊断和解决从而有效防范人力资源管理危机。

4改善企业人力资源管理模式的必要性

改善企业人力资源管理模式的必要性主要体现在以下两个方面，首先改善企业人力资源管理模式是贯彻落实以人为本科学发展观的需要。当前企业在以人为本、理性化管理方面仍然有些不足之处，而改善人力资源管理模式可以深入贯彻落实以人为本的理念，充分尊重员工的主体地位，满足员工的需求，进行人性化管理从而调动劳动者的工作积极性，提公安工作的质量和工作效率。另一方面，改善企业人力资源管理模式是企业发展的需要，传统的人力资源管理模式已经不能适应企业的发展需求，它无法实现高效配置资源。随着社会经济的发展，企业逐渐扩展规模、增加业务量，有效人力资源管理模式是企业发展过程中的重要保障。由此可见，在当前背景下改善企业人力资源管理模式是十分必要的。

综上所述，企业要想在竞争激烈的环境下站稳脚跟，首先要优化企业的人力资源管理模式，建立并完善人力资源管理的激励机制，及时更新管理理念树立全新的人力资源管理理念，并为企业的发展制定人力资源发展的相关规划。同时企业还要抓住时代带来的各种机遇，积极面对挑战，在管理过程中大力宣传人力资源管理的重要性，发挥人力资源在企业中的优势，而且企业要在现有的基础上对人力资源管理模式不断地进行创新和改革，建立具有特色的、可持续发展的人力资源管理体系，为企业的发展奠定基础。

参考文献

[1] 岳彩芹.西藏水利人力资源管理工作的几点认识[J].人力资源管理，2015（10）.

[2] 杨林.探析基层水利人力资源管理现状和对策[J].治淮，2014（6）.