有志 有靶 有方访湖北天门纺织机械股份有限公司董事长沈方勇

本刊记者 墨影

有志 有靶 有方访湖北天门纺织机械股份有限公司董事长沈方勇

本刊记者 墨影

天门并条机总装线。

记者见到湖北天门纺织机械股份有限公司董事长沈方勇时，他已经28个小时没有合过眼了。当天往返安徽回来时已至凌晨三点，随后到武汉送早五点航班离开的客人，紧接着回到公司接受记者采访。如此行程匆匆，你却很难从他身上看到一丝疲倦。

“天门纺机做得已经够好了，何必还要这么拼？”记者问。

“二十多年前，我们一帮三十多岁的年轻人一股劲工作到凌晨，一两点是常有的事！虽然现在自在很多，但已经把工作当成了乐趣，觉得这是一种有价值的享受。”

工作即生活，这种状态怕是很少有做不成事业的，比如沈方勇和他的天门纺机。

再上新“台阶”

前不久，湖北省省委书记蒋超良到天门纺机调研，当两人聊起产销两旺的原因时，沈方勇表示，他就只抓两件事：“对内抓管理、对外抓产品”，并且这两个抓手都遵循一个原则“一低两高”，“管理上是低成本、高效率、高效益；产品上则是低消耗、高档次、高性价比。”沈方勇解释道。其中，特别值得一提的是，天门纺机在完成新厂区建设及设备改造等第一轮2.6亿元的投资之后，第二轮投入6000万元，完善了生产线，添置了新工装，填平补齐了部分关键设备，完成了加工设备及制造工艺的技术升级。

湖北省省委书记蒋超良（前排右）到天门纺机调研。

基于此，天门纺机一直成绩不凡，市场占有率一直很高。不仅是全国纺织新型棉纺并条机技术研究中心，还是并条机标准起草、制定单位之一。近几年，公司每年都有新产品推向市场，仅2016年，数字化自调匀整并条机就销售500多台，1千多眼，占销售收入的一半以上，高端产品已经成为当之无愧的销售主力军。

采访期间，记者正赶上了沈方勇组织的一次企业内部的产品战略研讨会，在会上，他主要讲了三个问题：第一，我们为什么有今天——优势何在？第二，我们离精品多远——问题何在？第三，我们今后该怎么办——创优争先！这三个问题，足以概括天门纺机的“昨天”“今天”和“明天”。

沈方勇表示，社会就像一个大台阶，向着两端在无限延伸，每个人都会有一个相应的现阶段定位，并且都想往上走一些，天门纺机也是如此。“对比国际上做出了精品的强有力的对手，我们尚存差距，所以需要继续往上攀爬。”

其实，在天门纺机的产品中，除了“江湖地位”无可争议的并条机外，近几年研发成功的数字化集体落纱细纱机也已经成为企业新的经济增长点。在沈方勇看来，天门纺机做细纱机有别家无可比拟的优势：第一，重新开发没有禁锢；第二，具备加工条件，按照并条机标准，自己进行原料加工；第三，没有效益目标，不靠这一业务养活企业。也正是因此，天门纺机在细纱机的市场做得很挑剔：低水平的不做，欠款的不做。为了不与并条机争工时，虽然目前尚未大规模推向市场，但始终在均衡销售，如有那么一天一旦出手，其竞争力绝对不容小觑。

“取消”并条机

在沈方勇的电脑上，很难找到关于个人或者家庭的任何文件，大部分都是世界纺织发展状况、湖北省纺织现状等等。沈方勇认为，作为一个负责人，除产供销之外，还要站在一定的高度去研究经济和行业问题，否则只有概念和当前，没有深度和长远。

可在这样的高度下，他提出的一些观点不免让人咋舌。一个并条机生产厂老板居然要取消并条机！

沈方勇表示，在目前的棉纺流程中，清梳、粗细络等都已经有成熟的联合机型，能够进行连续化生产，唯独并条工序一直需要单独进行。不解决并条的联合问题，就难以真正实现纺纱自动化。

“不是要取消并条工艺，是取消并条机！”沈方勇说，取消工艺就没法解决纤维平行度、伸直度和均匀度的问题。

天门纺机厂区。

据介绍，天门纺机在并条机的产品开发方面，走过了四个发展阶段。第一个阶段是纯机械的并条机；第二个阶段是具有PLC控制系统带屏的并条机；第三个阶段是生产了第一家具备电子牵伸、伺服系统的并条机；第四个阶段研发了自调匀整并条机，并且能够把多台机器整合在一个平台，通过数据远程传输，实现远程监控、诊断、服务。在未来，天门纺机的目标是解决并条机的前后连接问题。沈方勇希望跳出老一辈人的思维去解决这一问题，目前，他仍然在为这一畅想不断摸索。

谈及纺织装备智能化与自动化，沈方勇表示，随着人力成本的逐渐提高，纺织厂经营压力正在逐步加大，而智能化与自动化的设备正是解决纺织企业发展压力的良方。就行业现状，沈方勇表示，目前就算在机器人行业也没有达到智能化的标准，所以纺机行业与智能化无疑还相差很远，有很多工作可做。

“分分钟”搞定管理

在做产品之外，沈方勇在管理上也有自己的一套方子。其中，最让他得意的是微信管理。

“你看，这是天门纺机客户群，现在他们就正在解决客户现场遇到的问题。”沈方勇拿出手机演示给记者看。他强调，天门纺机的微信群可不是随便的群，是有配套管理制度的。目前，天门纺机公司管理层面共建立了8个微信群，有专人对其进行管理，包括客服群、制造群、研发群、管理群、营销群、办公群、公告群和综合群，“根据每个群工作内容特点，公司分别制订了不同的考核办法和奖罚标准：专管员对每天群内信息进行统计，在月底进行积分汇总，并按分值发放奖金。“文字和图片的分值不一样，有wifi的地方和没wifi 的地方分值也不一样。“沈方勇介绍，积分是为了激励员工多交流、多反馈。这种交流和反馈会让公司从管理的角度收到多重意想不到的效果。“比如，客户群的存在就可以集公司所有能者之力为客户及时解决问题！”沈方勇还特别举了生动的例子。

“现在我在任何地方都能随时关注到公司各方面运行情况，哪怕是出国。“沈方勇认为微信管理很方便，反馈信息很及时，视频、图片、文字和语言形式多样，效果直观，对于人员结构复杂分散、工作岗位多种多样的制造企业特别管用。

中央电视台财经频道曾经播放过一档纪录片《大国重器》，沈方勇简单统计了一下，其中报道的二十多家企业中，有11家和天门纺机有着不同层次的交集。这让他倍感鼓舞，“我认为，我们也很努力，也一定可以做得更好。”沈方勇雄心满满。

心中有志，前方有靶，脚下有方。天门纺机没理由不行。