初探煤矿企业人力资源管理与政工工作

惠军明

[摘 要]随着社会的不断发展，我国针对煤矿安全生产的管理越来越标准化，全面实施科学统一化管理。然而，各行各业的竞争和改革势头愈演愈烈，煤矿企业其管理模式和政治思想工作也将面临新的挑战和危机。本文就此分析了煤矿企业政工工作与人力资源管理的问题，并提出了相应对策。

[关键词]煤矿企业；人力资源管理；政工工作

煤矿企业的人力资源管理和政工工作是依据煤矿企业的政治思想，分配和利用人才，从企业的规划、管理、运行、协作等各方面着手，优化人才结构，发掘潜在能力，从而实现企业的现代化建设，促进煤矿企业的经济发展和政治发展。

一、煤矿人力资源管理和政工工作存在的问题

1.思想政治工作没有与时俱进

对于煤矿企业的发展来说，对职工进行思想政治教育是非常重要的，随着经济的发展，市场经济的变化也在不断加快。虽然煤矿资源在我国是非常重要的能源，但是煤矿企业要想获得更好的发展，就必须不断提升自身的综合实力。当前，在煤矿企业中提升职工的素质显得尤为重要。但是，有的企业在发展过程中并没有意识到思想政治工作的重要性，在工作实施的时候，没有注意与时俱进，导致政工工作质量低下。

2.机制不健全，管理体制僵化

很多煤炭企业在管理的过程中，依然采用传统的计划经济模式来管理人才，这种模式过于单一，缺乏市场竞争力，不能满足新时期人才的发展需求。即便有的企业建立了相应的人力资源规划，但是因为缺乏可行性，也没有发挥作用。可以看出，当前煤炭企业在人力资源管理中，存在机制不健全、管理体制僵化的问题。这些问题的存在，降低了人才的质量与素质，严重制约了企业的发展。

3.人才引进困难，流失严重

首先，煤炭企业工作条件差，环境艰苦，劳动强度特别大，使人才引进面临很大的困难。其次，工资待遇低也是煤炭企业人才引进困难的一个原因。近年来，由于煤炭资源日益枯竭，企业效益不断下降，企业不得不做出裁员、降薪的决定。基于此，很多从事煤炭行业的人才在工作几年后，选择了跳槽或者改行。

4.缺乏激励机制，无法调动积极性

在长期的计划经济体制中，给煤炭企业人力资源管理打上了行政管理的烙印。具体表现为：参照政府机关的级别制，规定技术人员、工人的薪资待遇。在这种情况下，造成了技术人员与岗位工资不匹配的局面。在一些煤炭企业中，这种级别制管理模式，使工人与干部之间存在着明显的界限。一方面，技术人员因为在原单位感到无用武之地，选择跳槽。另一方面，其他人员没有工作动力，在单位应付差事，混日子。

5.企业整体素质有待提高

煤矿产业是推动我国国民经济发展的重要产业，煤矿企业人力资源管理质量的提升可以有效提升企业的综合实力。企业在发展过程中，人力资源是有限的，所以必须要实现人力资源的最优化配置，才能有效促进企业生产效率的提升。然而目前有些煤矿企业由于其整体素质并不高，在发展过程中将生产效率作为管理的首要项目，忽视了企业文化的建设，导致政工工作效率低下，影响企业的总体发展。

二、处理煤矿企业人力资源管理与政工工作问题的对策

1.适当改变工作思路

在当前的煤矿企业工作过程中，很多企业领导人以及部门负责人都将企业在生产活动中获得的利益作为主要的工作目标，而忽视了企业思想政治教育的重要性。煤矿企业要长远发展就必须对政工人员进行一定的思想政治教育，同时注重企业的人力资源配置，并且对其进行严格的管理，为企业的长远发展打下基础。

2.调整现有管理体制

煤矿企业的管理体制需要从根本上进行改变，重新确定管理职能。首先，结合行业管理最新的发展现状，将煤矿内部的管理体制进行改革，推翻原有的固化的管理机制。其次，重视发挥优秀领导的管理才能。最后，在引入现代化管理模式的同时，一定要与煤矿企业的实际情况相互结合，有选择性进行利用。切不可直接照搬管理模式，非但不起作用还会造成更大的损失，毕竟煤矿的改革不是一朝一夕便能够完成的，且其自身的内部结构较为复杂，进行体制改革时一定要全方位的进行考虑。

3.建立人才管理体系

人力资源在管理中遵循着四个原则，即尊重与保护并存；招聘和保护并存；企业文化和个人梦想并存；外部激励和内部鼓励并存。在企业的管理中不但要求企业文化，还需要企业关心员工的梦想、个性、爱好等因素，正确的看待员工对企业的贡献。同时，企业要给员工鼓励和晋升的发展空间，让员工保持工作的热情，这样企业和员工才可以共同成长，更好的创造效益。

4.优化薪酬分配激励机制

在薪酬机制中融入绩效管理制度是实现人性化资源观理的重要手段，通过推行合理的绩效管理制度实现调动全体员工的工作热情，有利于企业内部凝聚力的形成，激发员工自主创新意识，切实提高煤矿企业生产的综合效益。所以煤矿企业要以优化薪酬机制为契机，执行合理的年度绩效考核标准，并将考核成绩作为薪酬调整的参考依据，以此为职工注入永久的奋斗动力。对于在岗位中表现优秀者进行必要的薪酬奖励，从而深入的挖掘员工们潜在的个人能力并调动其积极性。

5.将思想政治工作与实际的生产活动联系起来

煤矿企业政工工作与人力资源管理是分不开的，因此企业在开展生产活动的过程中需将思想政治工作与实际的生产活动联系起来。政工人员在工作过程中需要深入了解企业生产活动的内容，并且对职工的工作环境进行一定的调研，深入到企业职工的生产活动中，还可开展一系列的活动，激励职工积极开展生产活动，保证职工利益最大化，为企业的实际生产效益提供保障。

三、结语

综上所述，煤矿企业政工工作与人力资源管理是离不开思想政治教育的，企業在对相关人员进行管理的过程中需要进一步加强其思想政治教育，并且从各方面入手加强其工作能力。在进行人力资源管理的过程中，相关部门应该担负起一定的责任，保证企业员工能够加强其思想道德素质以及工作能力，从而促进企业的长远发展。

参考文献：

[1]张玺.煤矿企业政工工作与人力资源管理问题[J].能源科技，2016.

[2]张荣富.企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J].现代企业教育，2015.

[3]郭碧耀.浅析人力资源管理与政工工作在企业发展中的重要性[J].煤炭技术，2015.