基层电网公司物资风险管理研究

马瑞

【摘要】在国家经济发展中，电力能源具有着重要的作用。在电网公司运行中，物质可以说是行业发展的重要基础，是保障电网高效、安全运行的重要内容。在本文中，将就基层电网公司物资风险管理进行一定的研究。

【关键词】基层电网公司 物资风险管理

一、引言

在电网公司中，电力物资是其中的重要组成部分，具有着价格高、专业性强以及科技水平含量高的特点，需要能够做好其管理工作。但在该项工作开展当中，也将存在着一定的风险，对此，即需要能够做好风险特征把握，以科学管理方式的应用提升物资管理效果。

二、物资管理存在风险

在基层电力公司中，其在物理管理工作开展中存在着以下风险：第一，需求风险。设备缺少标准化指导措施，在同等型号以及规格产品间，在个性化方面存在着较大的差异，并因此对电力工程项目的互通性产生了较大的影响，很难使用其余产品对特定规格、型号的设备进行取代，在导致产品积压问题出现的同时使大量的资金沉淀。同时，部分产品在需求方面存在着较为集中以及紧迫的特征，使得批量生产速度存在不能够满足物资建设需求情况；第二，决策风险。在管理层，因手段管理水平方面的影响作出不利甚至是错误的决策，因此导致决策风险的发生。同时，部分工作人员在业务水平以及综合素质方面存在着一定的不足，对电力物资性能、型号不熟悉，造成在收发过程中出现差错等问题；第三，仓储验收控制风险。在部分电力企业中，缺少完善仓储管理制度的建立，在物资收货以及发放方面都缺少严格的把关，并因此在物资数量同账目间出现不一致情况，为企业的健康发展埋下隐患。

三、物资管理措施

（一）加强预算管理

积极加强物资内控以及预算管理，实现公司决策科学化。对物理管理组织的流程以及架构进行统一化，同时实现设备选型标准、物资管理信息系统以及调拨配送统一，以此实现传统方式向现代化物流管理的转变。对导向性全面预算管理体系进行建立，通过该体系的建设实规划战略，在设定好目标的情况下形成预算，避免工程决算时造成大量的增减。同时，要对整个过程实现监控调整，在对企业资源科学配置的基础上实现企业经营风险的控制，不断提升企业的管控能力以及经营效率。此外，需要做好信息体系的建设完善，建设出信息同业务管理间高度融合的信息管理系统，对信息化基础设施平台、标准体系以及应用集成平台进行积极完善，在做好信息队伍建设的基础上对企业的信息化持续发展能力进行提升。要对原有业务流程再造处理，对内部会计控制进行完善。在电网公司运行中，由省物流中心对不同部分物资贷款的结算手续进行统一办理，市局物资则由物流分布在财务部结算办理，严格按照结算相关审批手续以及资料办理。在此基础上，对预算制度体系积极建立健全，使预算能够成为企业生产经营活动开展的重要依据，在降本增效的同时实现企业的可持续发展。

（二）加强人员培训

在电网物资管理工作当中，人员是重要的工作主体，其业务水平以及综合素质将直接对工作开展效果产生影响。为了避免人员对电力物资性能、型号不熟悉，造成在收发过程中出现差错以及发放当中账实不符情况，即需要能够对人员素质的培养引起重视。通过定期培训工作的开展使工作人员能够对电力物资这项工作的重要性、相关物资特征以及收发过程的流程重点做好把握，以此在严格按照工作要求的情况下开展各项工作，保障各项工作的高质完成。为了进一步提升人员工作责任心，也需要在加强人员技能培训的同时做好奖惩制度的建立，对于良好完成工作任务的人员给予一定的奖励，以科学奖惩措施的应用不断提升工作人员对该项工作的重视程度，使其能够全身心的投入到该项工作当中。

（三）供应商风险管理

作为基层电网企业，需要做好供应商的强化管理，并以ISO9000为基础制定出一套完整的供应商管理流程：第一，严格供应商准入，对其质量保证能力以及质量体系进行严格的调查评价，最好能够来到生产场地进行实地考察，以此确定供应商名单；第二，采购合同履行当中，需要对设备催交以及监造的协调机制建立健全，在对设备催交力度加大的基础上对该过程当中出现的一系列问题进行及时的协调与解决；第三，做好合格供应商的动态管理与考评，根据标准对其准时交货率、价格水平、供货质量以及合作态度等方面进行综合评价。

（四）计划风险管理

在物资管理工作中，物资计划管理是工作当中的一项核心内容，同时也是基层电网公司实现物资集中采购、归口管理的首要工作。在公司物资风险物资管理当中，需要做好计划管理工作的执行，保证物资能够严格按照相关计划采购。在该项工作开展中，工作人员需要在基础建设、生产以及技术改造为依据的基础上同生产运营以及工程建设等部门加强交流联系，在以季度、年为周期的基础上做好本单位该时间段内物资需求计划的准确编制与上报。在物资需求计划上报当中，需要能够严格按照项目节点表要求，在联系工程实际需求的基础上做好物资交货期的确定，以此保证厂家在具有合理生产周期的基础上避免延长交货期，同时最大程度降低材料价格波动影响到物资工作开展效果。而当项目情况发生变更时，则需要按照相关程序做好计划的变更处理，在经上级审批通过后执行新计划。

（五）订货风险管理

在电力物资采购工作中，需要对比质比价、技术商务分离以及招标采购原则进行严格的遵守，在对采购信息透明度进行提升的基础上对采购政策的科学、合理性做出保证，在对采购程序进行规范的同时提升过程公平性。在实际工作开展中，要以公开公正的原则做好产品价格以及供货厂家的确定，将整个过程当中的人為因素影响降至最低，以此对技术的经济性以及可靠性做出保证。同时，电网公司也需要能够加强订货合同方面的管理，最大程度对合同订货风险进行降低。在物资技术经济谈判、合同签订以及物资采购方面都需要按照采购计划以及物资招标结果进行。在合同谈判当中，如价格、技术方案以及数量等存在较大变动，则需要第一时间做好职能管理部门的汇报，在获得明确答复后对合同进行签订。在具体签订中，需要按照相关流程做好审核，以分级管理原则鉴证合同。

四、结束语

在我国电力工程近年来蓬勃发展的形势下，对于电力物资也具有了更高的需求。在上文中，我们对基层电网公司物资风险管理进行了一定的研究，在实际工作中，需要电力企业能够做好风险管控措施的把握与运用，不断提升物资管理水平。

参考文献

[1]邓健.浅谈电力物资采购成本的控制[J].财经界（学术版）.2010（05）.

[2]张凯.浅析电力物资供应商管理[J].武汉电力职业技术学院学报.2009（03）.

[3]杨小卫，崔长江.电网安全风险管理和预警[J].广西电力.2009（03）.