新时期我国中小企业人力资源管理创新研究

祁德军

【摘要】中小企业在我国经济社会发展过程中具有不可替代的作用，随着市场经济的不断发展，中小企业发展的弊端不断显现。人力资源管理作为中小企业内部管理的关键，却容易受到忽视，进而对中小企业的发展造成了诸多的阻碍。本文主要对新时期我国中小企业人力资源管理存在的问题进行分析，并在此基础上对其人力资源管理创新策略进行探讨，以有效促进我国中小企业的健康长期发展。

【关键词】新时期 中小企业 人力资源管理 创新策略

一、引言

从实际情况来看，我国中小企业在促进国民经济增长、吸纳就业以及活跃市场经济等方面具有不可替代的作用。但是由于自身发展的诸多弊端使得中小企业的发展不断面临难题。随着知识经济的不断发展，人力资源对中小企业的重要性不断凸显。当前我国中小企业在人力资源管理方面还存在诸多的问题，比如缺乏严格的选人用人机制、缺乏必要的员工培训、缺乏有效的绩效管理机制、缺乏完善的激励机制等都在很大程度上降低了中小企业人力资源管理的有效性，使其发展所面临的问题不断增多，进而严重影响了重要企业的全面发展。因此，必须要着眼于新時期中小企业的发展，对其人力资源管理措施进行全面创新，以推动中小企业实现更好地发展。

二、新时期我国中小企业人力资源管理存在的问题

（一）缺乏严格的选人用人机制

选人用人是中小企业人力资源管理的最初环节，目前大部分中小企业由于各方面原因在选拔人才方面存在任人唯亲的现象，很多都是又企业管理者通过非正规途径进行招聘，且多数为亲属，这就为中小企业人力资源管理工作埋下了严重的隐患。同时，中小企业在发展的过程中没有对员工特点、能力等进行有效的甄别，因此其在岗位设置上没有充分发挥员工的优势，出现能力与岗位严重不匹配的现象。很多员工的专业知识和技能得不到有效的发挥，进而产生了严重的不满情绪，加大了人力资源管理的难度。

（二）缺乏必要的员工培训

员工培训是不仅是企业提升发展效率的要求，也是员工自身发展的重要要求。当前，很多中小企业在发展的过程中不注重对员工进行培训。其一，中小企业缺乏员工培训的意识，将主要的精力集中于生产和销售方面，将员工视为工具，对其职业生涯规划不足，因此不愿意对员工进行培训。其二，员工培训需要投入必要的人财物等资源，出于成本方面的考虑，同时由于中小企业的盈利能力有限，难以抽出必要的资金强化员工培训。因此，员工的技能得不到有效的提升，其自身发展的需求得不到满意，所以对中小企业的不满情绪较大。

（三）缺乏有效的绩效管理机制

在中小企业人力资源管理中，绩效管理具有基础性的地位，缺乏完善的绩效管理机制使得中小企业在发展过程中难以对员工进行全面的考核，各项绩效管理工作难以深入落实。员工的工作得不到有效的认可，也难以发现员工在工作中存在的问题，因此使得大部分员工的工作得不到有效的改进。这样一来会导致中小企业各项人力资源管理失去了根基，难以充分考虑到员工的实际需求，员工对其支持力度较小。同时，绩效管理机制的缺失也会阻碍中小企业在未来的发展。

（四）缺乏完善的激励机制

有效的员工激励可以充分提升员工工作的积极性和主动性，进而可以提升中小企业的发展效率。目前我国中小企业在员工激励方面还存在诸多的不足之处，其一，缺乏物质和精神相结合的激励方法，员工对激励措施的敏感性不高，因此虽然进行必要的激励但是仍然难以提升员工的工作热情。其二，现有的激励措施缺乏必要的公平性，很多管理者的亲属虽然工作业绩有限但却能得到较大的激励，而那些努力工作的员工却难以得到综合性的激励，所以会降低员工的工作积极性，甚至使得很多员工离职，进而会在很大程度上阻碍中小企业的发展。

三、新时期我国中小企业人力资源管理创新策略

（一）完善选人用人机制

新时期中小企业应该根据自身的发展情况，通过严格的招聘程序和方法对外公开招聘所需要的员工，为中小企业的发展选拔高素质的人才，使得中小企业在知识经济时代可以不断提升自身的市场竞争力。同时，要本着任人唯贤的原则，根据员工的工作能力和各岗位的需求，以此发挥员工在各岗位中的工作优势，提升中小企业的经营发展能力。通过完善选人和用人机制可以提升中小企业员工的整体素质，为企业的人力资源管理奠定重要的基础。

（二）完善员工培训机制

中小企业在发展的过程中可以通过投入必要的人财物对员工进行有效的培训，转变员工的工作理念和方法，提升其工作的技能。同时，要对员工培训的各个环节进行严格的把控，提升员工参与培训的积极性，要积极邀请同行业企业内的专家对员工进行培训，并对员工培训的效果进行严格的考核，将其视为员工薪酬和激励的重要因素。也可以通过员工培训为员工制定职业生涯发展规划，提升其对中小企业的忠诚度。

（三）完善绩效管理机制

其一，中小企业要根据员工的各自特性和岗位需求，以企业的发展战略目标为导向制定和完善绩效考核指标，强化对员工的绩效考核，提升绩效考核结果的应用程度，使其能够为人力资源管理奠定坚实的基础。另外要不断提升绩效管理措施与各项人力资源管理措施之间的相互衔接度，使得中小企业的人力资源管理措施成为一个系统性的工作。在实施绩效管理的过程中，要提升公平性、公正性和公开性，使得员工能够积极参与其中，实现对全员的绩效管理。

（四）完善激励机制

在对员工进行激励的过程中，中小企业一方面要保证激励的公平性、公正性，避免激励失位而使得员工对激励结果产生不满，提升员工对激励的认可度，适度加强对知识型员工和工作业绩突出员工的激励。另一方面，可以根据员工的实际工作业绩和工作能力对其进行针对性的激励，充分结合物质激励和精神激励等措施，实现对员工的全方位激励，提升其工作的积极性和主动性，以此提升广大员工对企业的忠诚度，进而可以为中小企业的人力资源管理工作扫除障碍。

四、总结

新时期中小企业的发展备受关注，如何通过有效的人力资源管理促进自身的发展成为中小企业关注的重要问题。当前我国中小企业在人力资源管理方面还存在诸多的问题，严重影响力中小企业的发展。从本文的研究来看，应该从完善选人用人机制、完善员工培训机制、完善绩效管理机制、完善激励机制等方面出发，全面创新中小企业人力资源管理措施，以促进新时期中小企业实现更快更好的发展。

参考文献

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