企业财务管理中的成本控制分析

魏正涛

摘要：随着我国社会主义现代化建设的不断推进，企业在日常生产经营活动中面临的社会经济环境越来越复杂。企业为了更好的适应时代的发展，需要在新的环境背景下，积极引进新的管理办法促进企业管理效率的提高。在激烈的市场竞争下，企业的成本控制是企业降低生产经营成本，提高自身竞争力的重要手段之一。通过有效的财务管理，进行企业生产经营活动中的成本控制来促进企业的健康持续发展。本文将从我国企业财务管理中的成本控制工作入手，阐述成本控制的具体内涵，成本控制工作对于企业发展的重要意义，以及现代化企业成本控制工作的具体开展。

关键词：现代企业管理；财务管理；成本控制

一、企业财务管理中成本控制的含义

企业财务管理活动中的成本控制工作是现代化企业管理制度改革中的重要内容。目前，企业的成本控制工作主要有两方面的内容。一方面是成本的费用分类，是指企业财务管理人员需要在工作中，明确各种支出成本的实际用途以及成本费用的构成。在实际情况中，企业的日常生产经营活动往往会涵盖许多内容，在这个过程中往往会有各种类目的成本支出。因此，就需要财务管理人员做好各项成本支出的登记工作，帮助企业管理人员做好成本控制。另一方面就是指企业的成本形成过程。企业正常的成本形成主要是三个步骤。（1）生产前的成本，主要包括原材料的采购、生产设备的购买等。（2）生产中的成本，包括员工的薪资、生产所需的能源消耗等。（3）流通环节中的成本，主要包括企业产品的运输费用、产品的销售费用等。企业财务管理中的成本控制工作就是需要从这三个环节中进行具体生产经营活动的把控，来减少成本。目前，我国企业主要使用的成本控制方法是ERP管理方法，这一方法相比传统的成本控制方法有着较多优势，具体情况如表1所示。

二、企业财务管理中成本控制的意义

（一）有助于企业的健康持续发展

企业在日常的生产经营活动中需要做好对成本的控制，这是企业健康持续发展的关键。随着我国企业在产品生产技术以及相关设备的不断更新，企业已经能够实现生产成本的有效下降，但对于企业来说，还需要实现财务与管理成本的有效下降，才能实现企业整体生产经营成本的下降。

（二）有助于提高建筑企业的核心竞争力

我国企业目前面临着激烈的国内市场与国际市场竞争，在这样的背景想要取得更高的发展，就必须在成本控制方面做足功夫，提高企业在市场上的核心竞争力。当企业能够实现在不影响最终产品与服务质量的前提下，降低整体成本，就能够有效提高企业在市场环境的竞争力，通过更有保障的产品质量和更加合理的产品报价，企业自然能够在竞争中取得更多的优势。

三、我国企业成本控制工作中存在的问题

（一）成本控制意识不足

在过去传统的企业管理中，大部分管理人员存在着一种错误的思想观念，仅仅将成本控制作为企业降低成本的一项内容。相关管理人员虽然认识到了成本控制在降低企业生产经营成本的意义，却没有看到成本控制工作在现代企业改革与管理工作的重要性与创新性。在这种片面观点的指导下，导致我国大部分企业管理人员中的相关管理人员对于成本控制的重要性与全面性缺少认识。没有认识到成本控制对于企业生产经营活动的全方面的控制作用。

（二）对隐性成本控制不够重视

对于企业的日常生产经营活动来说，一方面存在产品生产流通过程中所体现出来的显性成本，例如原材料、生产设备的购买、员工薪酬的发放等，另一方面还存在较多的隐性成本。这些隐性成本伴随着企业的生产经营活动，如果没有得到有效控制就会大大增加企业的成本。但是，我国部分企业管理人员往往忽略了企业生产经营活动中出现的隐性成本，这就导致企业无法有效降低成本。

（三）财会人员的综合素质有待提高

对于现代企业来说，财务人员的综合素质是企业成本控制的重要影响因素。但是在实际情况中，往往很多的中小企业，在成本控制工作方面的财務人员队伍建设还存在着较多的不足。首先，部分企业没有设立专门的财务管理部门进行成本控制的专职工作，成本控制工作往往没有得到重视。其次，相关财务管理人员对于成本控制的认识不够全面，没有形成成本控制的工作意识。最后，财务人员在成本控制方面的专业知识无法真正满足企业成本控制的需要。

四、相应的解决途径

（一）提高成本控制意识

首先，相关管理人员要正确认识企业成本控制的全面作用，认识到成本控制工作是企业提高市场竞争力，具有保证企业健康持续发展的重要意义。因此，企业相关管理人员要在实践中立足于自身发展情况，来贯彻成本控制理念的实行。其次，要做好对于全体工作人员的成本控制意识教育。企业生产经营活动的成本控制需要全体成员的共同参与，需要每一位企业员工都认识到成本控制工作的重要意义，实现共同参与。

（二）重视隐性成本的有效减少

在实际情况中，企业生产经营活动往往会伴随产生着各种各样的隐性成本。这些隐性成本往往比较难以直观的表现在企业的财务管理工作，但是却会对企业的成本控制造成巨大的影响。因此，企业管理人员需要重视隐性成本的控制工作。首先，财务管理人员要对于企业生产经营活动中的各项成本有着清楚的认识，辨别其中的显性成本与隐性成本。其次，需要建立完善的目标利润指标，将目标利润进行划分，通过将目标分配给每一个部门，提高部门之间的协调效率，从而减少隐性成本。最后，企业需要做好生产经营活动的不断优化，通过科学的管理手段来实现成本的有效控制。

（三）提升财务人员和管理层的业务素质

企业成本的有效控制工作是一项对于财务人员相关工作能力要求很高的任务，它不仅要求财务处理人员对于企业经营发展中所使用的各种财务信息有清楚的认识，需要工作人员掌握较高程度的财务处理工作能力。同时，这项工作对于财务处理人员的工作经验以及工作态度也有很高的要求。但是在实际情况中，我国企业财务部门在财务人员选聘上还存在着较多问题，一方面表现在财务人员工作能力不达标，相关财务处理方法掌握不到位，另一方面表现在财务人员工作经验较少，在职业素养与工作态度方面还有一定的问题。因此，企业就需要做好相关财务处理工作岗位的选聘工作。一方面需要在进行工作人员选聘时要提高标准。另一方面也要建立起完善的信息化员工培训制度。

五、结束语

我国目前正处于经济转型的重要时机，一方面给企业的发展创造了一个更加广阔、更加自由的发展环境，另一方面，市场经济的不断发展也带来了更加激烈的市场竞争。因此，这就对于企业在生产经营活动中的成本控制工作提出更高的要求。企业相关管理人员要正确认识企业财务管理工作中成本控制的重要性，从企业发展的细节出发，通过不断创新企业管理办法，来保证成本控制工作的有效进行。

参考文献：

[1]张立清.现代企业目标下双层动态成本控制机制建设问题探讨[J].商业经济研究，2017（06）.

[2]朱明明.集成成本观下企业项目成本控制优化研究——基于Z工程物流公司实务[J].吉林省经济管理干部学院学报，2017（02）.

[3]杨长英.基于成本控制的物流企业财务管理机制研究[J].商业经济研究，2016（21）.

（作者单位：山东华宇工学院）