全过程动态控制的建筑工程进度管理探讨

聂燕

摘 要：建筑行业作为我国重要行业，不仅能为社会经济发展做出巨大贡献，而且还能改善人民整体生活水平。在目前形势背景下，为了提升建筑企业自身竞争能力，则应将建筑工程的进度管理作为工作重点，确保该项工作可以顺利进行，以实现工程进度和质量的有效控制。对此，文章通过分析影响建筑工程进度管理的因素，更好掌握该项管理工作内容，最后进行全过程动态控制的建筑工程进度管理探讨，意在促进建筑工程进度管理的稳定发展。

关键词：全过程动态控制；建筑工程；进度管理

在建筑行业快速发展下，使建筑市场面临较大竞争压力，每年注册建筑公司的数量持续上涨同时，许多建筑公司倒闭情况更是时有发生。为了在竞争市场下得以生存，全面提升建筑行业质量和效果，则应将建筑工程的进度管理作为重点，其主要是指：当建筑工程施工时，对其施工时间、管理工作进行有效控制，而将全过程动态控制模式应用其中，还能有效避免疏漏造成的施工进度减缓，以发挥进度管理重要作用。

1 影响建筑工程进度管理的因素

（一）施工要素方面

具体是指建筑工程的施工过程，通常涉及施工设备、施工人员和施工材料等，若是施工人员缺少较强综合素质，或者人员数量不足的情况等，均会造成工程无法施工，使其施工进度受到直接影响；如果材料质量未满足施工标准，且材料数量的不足，同样会造成施工进度的下降等。因此，以上施工要素均属于影响施工进度的重要因素。

（二）施工技术方面

当建筑工程具体施工时，均需要通过施工技术的应用得以实现，但是，如果建筑施工技术发生操作问题，则很难达到工程施工要求，即建筑工程施工过程中，对于施工技术的选择缺少合理性与科学性，从而造成施工进度受到不利影响。

（三）外界环境方面

工程施工时，外界环境还会对工程造成一定影响，甚至会阻碍工程的正常施工，例如：暴雨或其他恶劣天气下，往往会造成工程施工的阻碍，使其施工进度出现直接下降，同时还可能埋下较大安全隐患。

（四）施工资金方面

对于建筑工程来讲，施工资金通常属于影响工程进度主要因素，在建筑施工过程，各项工程的开展均需要通过资金扶持得以顺利进行，若是工程施工过程中，资金链出现断裂情况，则会导致工程材料无法及时供应至施工人员，致使该项工程无法正常进行，最终发生施工进度相关问题。

2 建筑工程进度管理的基本内容

（一）进度计划管理

在建筑工程施工过程中，对其进度计划进行管理时，其主要根据工作顺序进行，具体包括以下几点：第一，明确工程项目施工流程。根据项目施工顺序和施工经验、工程情况进行，以便于更好制定进度计划。第二，进度计划的编制包括：总体进度计划和装备进度计划等。第三，对项目网络图予以编制，使该项计划更具弹性，以便于更好弥补和调整施工进度问题。第四，在进行施工进度方案的制定时，可以按照年度与季度计划予以制定，以此为依据进行设备和材料顺序的明确。第五，施工进度报告的制定。

（二）施工进度报告

在建筑工程施工现场中，项目管理需要进行工程进度周报、月报上交，然后根据以上报告情况，对工程影响施工进度因素进行全面分析，从而为进度计划的制定提供有效指导意见。与此同时，相关工作人员还应对工程施工进度情况进行定期上报，有助于对现场实际情况的掌握和了解，确保问题可以得到及时解决，以发挥施工进度指导、监督重要作用。

3 全过程动态控制的建筑工程进度管理

对于建筑工程而言，在开展进度管理工作时，将全过程动态控制应用其中，其主要是指：建筑企业若要实现工程进度的管理和进度目标，需要通过合同与组织等相关措施的具体实施，对工程进度计划给予科学编制和评审，以实现工程施工进度的动态控制，从而发挥进度管理工作的价值。

（一）目标工期的明确

在建筑项目进行目标工期明确时，利用费用工期施工标准的深入研究，同时结合资源使用标准，对目标工期给予最终确定，在日常工作中，施工單位需要对材料资源的采购给予明确，确保工程可以正常施工，并将目标工期的制定作为进度管理工作重点。在此基础上，施工单位常见使用方法为以最低工期完成目标工期，因此，建筑工程进度管理标准是将成本控制作为核心内容，以实现施工成本高效控制的目的。

（二）对进度计划进行编制和审查

在建筑工程开展进度管理时，进度计划的编制属于重要工作内容，计划编制情况更是关系到工程是否可以顺利施工。然而，多数施工单位在建筑工程施工前期，并未进行施工进度计划的制定，仅对其进行简单编制以达到业主需求，从而阻碍后续工作的开展。因此，进度计划作为确保项目进度按期竣工的重要措施，也是对施工进度予以控制的关键，以便于更好进行施工顺序和施工时间的规划，以达到提高工程施工质量的目的。当完成进度计划的制定后，还应将其上交至监理单位，通过对其审查后提出相关建议，其审查内容具体包括：人员和材材料、机械等资源实际需求；工期是否满足工程合同内容；施工机械与施工时间是否具有合理性等。

（三）全过程动态控制

建筑工程进度计划作为进度管理重要基础，虽然其具有重要作用，属于书面规定和条文，但在建筑工程实际建设中，因其施工进度变化较快，若要确保实际情况和计划进度保持一致，则应对建筑工程进行全程的动态控制。通常情况下，动态控制相关措施的实施，需要在进度管理中进行，一旦实际和计划出现偏差，则应对其全面分析其原因，并制定相关修改措施，以保证两者的相同。而动态控制指建筑工程施工中，对工程施工进度情况进行全面和了解，通过对执行情况有关资料的准确收集，有助于进行项目进度的真实反馈，从而为工程进度的调整提供重要依据。

（四）加大协调共管力度

工程施工进度的控制过程，除了施工单位施工情况的分析之外，还应综合考虑各施工环节和部门间配合情况，若是出现进度偏差等问题，监理单位需要对其给予重视，通过协商会议的召开，更好制定相关解决方案、有效途径。基于此，项目进度的控制分为：事前控制、事中控制、事后控制三种。其中事前控制应更具主动特点，若是发生无法弥补工程延误情况，监理单位则应谨慎处理，同时对其延误时间予以明确，保证工期延误索赔时间的公正处理，将相关法律法规、标准作为重要处理依据，以达到最佳施工效果。另外，还应对相关制度进行不断完善和优化，以此规范工作人员行为，并将进度目标落实至每位负者人和施工人员，借助考核体系的应用，强化员工整体工作能力，避免发生任何建筑工程延期的情况，从而保证建筑工程进度管理工作的顺利开展，以发挥全过程动态控制的重要作用，更好实现进度管理水平的全面提升。

4 结束语

文章首先对建筑工程的进度管理予以分析，然后研究全过程动态控制在其中的应用，由此得出，新形势下，加强建筑工程的进度管理显得至关重要。若要保证该项工作可以顺利进行，则应该从建筑工程的进度评审、计划编制和动态评审、项目实施等环节予以有效控制，只有对建筑工程的施工情况进行全方位控制，才能为建筑工程的发展做出重要贡献，以实现进度管理效果、质量的有效提升，进而发挥其最大价值。

参考文献

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