建筑工程施工中工程质量控制管理

马卫兵

摘要：建筑行业经历了我国改革开放以来的发展，竞争力大大增强，市场经济创造的竞争环境给建筑企业提供了展示企业技术与实力的场所。我国的建筑行业经历了改革开放的发展，目前正逐渐向着国际化发展，面临着诸多竞争和机遇。建筑行业只有加强建筑工程管理来提高工程质量，才能提高建筑企业的在国际建筑行业的竞争力，工程质量始终是检验建筑企业的重要标准。

关键词：工程建筑 质量管理 质量控制

引言

建筑业的行业规模十分庞大，相关产业众多，经历了改革开放以来的快速发展，成为了我国能影响国民经济发展的重要支柱性产业。建筑行业的企业也经历了企业之间的激烈竞争，大浪淘沙。在建筑工程施工管理中能做到优化管理，严格控制工程质量，从而节约企业的运营成本的建筑企业才能在激烈的竞争中生存下来。建筑工程的施工管理工作在工程施工中至关重要，工程管理也需要施工管理人员不断地学习，要与时俱进，在施工中不断的引进先进的施工技术，在施工中总结施工管理经验。不断地对建筑工程施工技术进行技术革新，创造新的工程管理经验，新的工程管理方法。只有这样建筑企业才能在激烈的国际环境中有竞争力。才能壮大所以建筑企业开始将工程管理引入到生产中，试图通过建筑工程管理工作来将我国建筑工程行业在国际中的影响。

一、建筑工程管理存在的问题

（一）分包模式下的工程管理弊端

在我国的现在的工程承包模式中，建筑标的通常会出现转包分包的现象，这种现象比较普遍。直接造成的影响是，中标单位不负责工程建设，层层转包给施工队伍，容易造成工程责任不明确。首先，造成施工方和建设方的沟通不畅，对工程施工的进度计划，施工工艺无法精确沟通；其次，一旦工程出现责任事故，相互推诿，推卸责任。再次，工程管理低效，会对工程质量造成严重影响。最后，层层转包，层层扒皮，工程资金流失，工程质量成为豆腐渣工程。

（二）建筑工程监督体系不健全

建筑行业中关于施工质量控制的相关法律法规比较完备，但在具体施工中按照相关的质量控制的法律法规执行的企业缺少监督机制。所以要求施工企业要结合工程特点及相关法律法规，来制定一套科学、合理的建筑工程管理监督与管理体系，作为建筑工程施工阶段进行工程管理的依据。因此，对于建筑工程管理工作来说一套完善的管理制度是其前提条件，现阶段部分建筑企业并没有按照国家法律法规要求监理完善的工程管理制度，导致建筑工程项目在施工阶段缺乏有效的监督与管理，这样会给工程施工质量控制带来不良影响。工程质量出现问题，施工企业就得重复施工，就会给企业工程成本提高，较少企业的利润。

（三）建筑工程成本预算能力不强

工程造价的有效控制是施工企业能获取更高的合理收益的基础，工程在保证工程质量的前提下，合理地控制工程造价能有效的促进工程施工企业采用先进的施工技术来控制工程造价。推动施工企业进行人员的技术培训，能培养施工人员的技术能力。

二、建筑工程管理常见问题的解决对策

（一）制定科学的工程管理政策

国家新出台的关于建筑施工企业的相关规定和营改增的落得将会给建筑企业的外包分包和转包行为现象杜绝，净化施工企业的不劳而获的空间。这样能加强施工企业的施工管理水平，是施工责任清晰，建设各方的施工技术沟通更为通畅，工程质量能更有保证。能彻底改变建筑工程管理混乱的现象，能促进建筑企业的管理规范化、科学化。

（二）建立严格的监督管理体系

对于建筑工程项目施工来说只有不断加强监督与管理，才能及时发现建筑工程生产阶段的一些不确定性因素，在管理人员的指导下将这些不确定性因素对工程施工的影响降至最低。因此，本文认为建筑企业在建筑工程管理中要建立科学、严格的监督管理体系，要求每一个工程管理人员都要严格按照规章制度条例进行监督。再者，建筑企业可以建立一套完善的奖惩机制来实现对工程人员的有效约束，对于监督管理中发现的一些违规施工、不达标工程项目要予以经济处罚，确保每一个施工人员都能更好地服务于建筑工程建设目标的实现。

（三）加强建筑工程造价控制力度

建筑工程项目业主方希望投资资金通过运作后可以获取良好的经济效益，而建筑企业希望通过工程管理来达到节约资金、提高工程收益的目的；所以要求合同双方在建筑工程具体实践阶段要加强工程造价管理，通过施工现场管理的管理手段来对每一环节的生产成本进行控制，彻底消除建筑工程项目施工阶段的浪费材料等问题.

三、提高建筑工程施工质量的有效策略

（一）加强施工材料质量管理

建筑企业在建筑工程生产阶段所使用的施工材料不仅与工程品质有着直接关系，同时也会对工程造价管理、进度控制等方面产生影响，所以建筑企业要严格按照国家现行技术标准、地区技术标准以及设计方案来采购施工材料。工程技术人员要对采购的原材料进行质量抽查，对于一些性能无法满足设计要求的材料不允许其进入施工现场。

（二）引进高素质管理人员

现阶段我国建筑企业发展依旧面临高素质工程管理人员极度匮乏的局面，建筑企业不仅要在经济市场中不断吸引高素质工程管理人员，同时也要注重通过企业培训机制来培养足够的工程管理人员，确保建筑企业通过上述措施可以组建一支高素质的工程管理队伍.

（三）制定科学的施工技术方案

施工技术方案是施工人员在建筑工程项目施工阶段最为主要的施工依据，其是否具备良好的科学性、合理性会对建筑工程施工质量产生影響；所以在建筑工程施工准备阶段，建筑企业要在行业专家与技术人员的配合下完成施工技术方案的编制，将建筑工程项目中一些容易出现质量缺陷问题的施工环节进行详细标注，对于容易影响建筑工程施工质量的不确定性因素要制定好防范措施，以便于施工技术方案的实施可以进一步提高建筑工程施工质量。

四、结语

建筑工程的管理和施工质量的提高是一个涉及到多方面的复杂的问题，需要根据工程的实际情况有针对性的制定应对策略，实现提高建筑工程管理和提高施工质量的目的。加强建筑工程企业的管理水平和提高施工质量是一个企业发展的立足点，也是一个企业能够长久兴盛的源头。