高新企业知识型员工的薪酬管理分析

臧祺超

摘要：文章分析了华为技术有限公司薪酬的构成，分析了其薪酬管理设计遵循的原则。薪酬管理的成功给华为提供了源源不断的人才支撑，是其成功的重要因素，最后结合华为情况对我国传统的高新企业给出建议。

关键词：高新企业 知识型员工 薪酬管理

美国著名管理学家彼得。德鲁克曾提出知识型员工这一概念，指“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。”知识型员工与其他类型员工相比，倾向于追求自主性、个性化、多样化和创新精神，关注自身的发展和晋升机会而薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系中重要的组成部分。目的是使企业利用有限资源既能激励留住核心成员，又能在最大程度上实现公平以实现组织战略。高新企业大部分雇员皆为知识型员工，故设计合适的薪酬管理来有效激励知识型员工，在高新企业发展方面尤为关键。

华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域。华为自1987年成立以来从个注册资金2万人民币的小公司成长为现在营业额3950亿人民币，利润460亿人民币的世界五百强企业。目前，华为有17万多名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。华为作为高新企业成功的代表，其对知识型员工成功的薪酬管理经验对我们有十分重要的启示。

一、华为的薪酬构成

华为2015年年报指出雇员费用主要支出于在职员工和对离职员工两方面。其中在职员工薪酬由工资、薪金及其他福利，以及时间单位计划组成。离职后计划由设定受益计划以及定额供款退休计划组成。

一个企业想要吸引年轻的知识型人才，工资的高低是关键性要素。华为在2013年经济下行压力的形式下逆市加薪，基层员工的加薪幅度至少达到25%。应届毕业生的起薪也大幅上调。据统计，2013年以前，应届本科生进入华为后薪酬为6500元/月（一线城市税前，下同），调整后将超过9000元/月，增幅达到38%；硕士毕业进入华为的员工起薪从以往的8000元/月上调至10000元/月，增幅达到25%。如果是优秀毕业生，起薪还会有不同程度的上浮。提升工资对基层员工起到了很好的激励作用，同时对知识型人才的吸引增加。

时间单位计划（TUP）是华为实行的基于员工绩效的利润分享和奖金计划。根据该计划，华为授予员工时间激励单位，获得时间激励单位的员工自授予之日起五年可享186消费导刊-2016年6月刊有以现金支付的收益权，包括年度收益及累计期末增值收益。被授予人基于已生效的时间激励单位数量获得以现金支付的年度收益。累计期末增值收益将于时间激励单位五年期满时，或被授予人聘用关系解除或终止时，予以现金支付给被授予人。仅该计划一项，华为向雇员指出将近900万人民币，增幅826%。这一计划稳定住了华为的核心员工队伍。

在这里我们针对在职知识型员工的薪酬进行详细的分析，根据全面薪酬理论薪酬由内在薪酬和外在薪酬两部分构成。我们对其理解如图所示。

显然，对于我们要研究的知识型员工，内在薪酬是十分重要的，其重要性甚至要超过外在薪酬。华为秉持“以奋斗者为本”的理念，将关爱员工作为企业的重要责任，融入到企业运营的各个方面。

二、华为薪酬管理的设计原则

薪酬管理的设计原则有很多，包括公平性原则、激励性原则、竞争性原则、经济性原则、合法性原则等。在华为薪酬管理中我们讨论一下几点。

1.公平性原则。前面我们已经提到，华为会根据员工的个人绩效、对公司的贡献对员工进行评定，多劳多得。对于评定的方式，华为有着明确的规定、规范的流程，会与员工协商沟通年终奖、考核结果、晋升的最终评定。在职位的晋升上，更有独立的岗位说明书，员工的晋升秉承着公平公开的原则。总的来说，这种在奖励上公平性，以及公开的晋升机制，是吸引向往个人晋升的知识型员工的一个重要因素。

2.激励性原则。华为会优先给一线作战部队和绩优员工提升工资和激励水平，以导向>中锋；充分落实了“获取分享”的奖金机制发挥激励的牵引作用，加大各层各类员工激励的差异性，通过提高激励方式的针对性来保证激励的有效性。

3.竞争性原则。华为在设计薪酬的过程中充分考虑到市场上同行业的薪酬水平。在不损害自身长期利益的情况下，薪酬情况会高于所在地区的平均水平。在2013年经济形势下滑的情况下，华为根据自己实际情况作出涨薪决定，使得自身在人才市场的竞争力大大加强。

三、华为案例的启示和建议

1.高新企业应关注于长期绩效。我国传统的高新企业只关注短期的绩效，拘泥于薪酬的基本制度。而建立长期绩效，会调动员工的积极性，激发知识型员工的“奋斗者”的精神。从而对企业的长期发展起到深远的影响。

2.高新企業应提升知识型员工对薪酬制度的参与度。传统企业在制定制度方面没有员工的参与，不能了解员工的想法，员工只能服从已有的制度，这种模式是知识型员工难以接受的。华为在评定绩效、奖金及其他福利时，均与员工沟通协商，最终结果员工参与其中，重视员工的参与。

3.高新企业应建立自己的企业文化，切勿盲从。华为“以奋斗者为本”的企业文化是经过多年的经营和沉淀而得来的，从而吸引着一批有一批向往个人奋斗的知识型人才。而传统高新企业在企业文化上不能照搬照抄，建立属于自己的企业文化才是企业长期发展稳步向前的根本。