关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考

曹甬

摘 要：隨着中国加入世贸组织，所有国内主要经济体都取得了快速发展。特别是在中国建筑业，新形势下的经济发展取得了全面进步。加快建筑业发展步伐，推进社会主义经济建设的步伐是迫在眉睫的。因此，国家对中国建筑业的发展有着较高的要求。接下来，我们就针对如何加强建筑项目土木工程施工现场管理的相关思路进行总结。

关键词：建筑工程；施工现场；质量管理

作为中国经济发展的核心产业，建筑业在中国建设的各个方面发挥着至关重要的作用。随着我国市场竞争日趋激烈，为确保企业在市场竞争中占有一席之地，项目的建设质量尤为重要，也是企业生存的根本。因此加强项目施工现场管理是保证施工质量的基本条件，也是施工过程中各项工作的重中之重。

一、加强建筑工程土建施工现场管理的必要性

民用建筑工地是生产建筑产品的场所，包括主要生产场地和各类辅助生产配套工地。要完成工程项目或实施整个生产过程，必须在施工现场完成。其中，人员和机器以及材料与环境和施工方法等各种不确定因素将直接影响施工期间项目的质量和安全以及成本。这就要求施工单位把质量和安全放在施工的首位，运用科学的管理方法，实用可行的管理机制，先进的施工工艺和技术手段，有序地管理和安排项目施工现场的各种生产要素的控制等，提高工程质量，减少不必要的材料浪费，降低工程造价，消除施工安全隐患，减少事故发生率等，要求施工人员文明和安全以及高品质的完成合同要求，并且快速的完成相关的施工任务，努力去对公司的形象给予维护。

二、施工现场管理中常出现的问题

施工现场管理是项目质量和安全的保证。虽然中国已经建立了明确的建筑施工现场管理制度，但实际施工现场管理仍存在诸多问题。这些问题严重阻碍了施工现场管理的有效实施。

1.质量控制体系不健全，管理方法落后

对于目前国内建筑业来说，工程质量管理体系还不完善，现场质量监督机制不完善，而在现场管理制度上，很多管理人员的责任心不强。由于缺乏施工现场的监督管理制度，项目建设质量将严重下降，导致项目质量存在诸多问题。另外，由于各种原因，网络设计技术还没有在施工现场普及。目前，施工现场管理大部分采用传统方法和经验进行管理，其管理模式不适应现代管理模式。造成工作效率不高，质量安全无法保证。

2.程序质量控制不合理

对于项目施工现场，由于施工现场工艺数量较多，涉及的产品种类繁多，难以做到全面检查。只能使用随机抽样方法。这导致许多质量问题。在施工生产过程中，由于施工质量波动较大，施工质量不能100%符合国家规定的质量标准，因此必须有不合格的产品，但产品返工管理人员没有发挥监督检查的作用，返工产品仍被列为不合格产品，造成一定质量问题。

3.施工现场的人员质量意识不高，安全生产制度不健全

事实上，施工现场存在许多安全隐患，其中包括一些特殊的安全技术解决方案（如高模板和塔式起重机的安装）不符合批准的计划；施工工具和材料并未防止到指定的地点，并且任意的进行堆放；脚手架和安全挡板（网）架设，脚手架铺设不规范；施工现场安全指导和警示设施不足；立杆基础不实以及地面并未进行硬化，同时其自身缺少相关的排水措施；高空作业场地安全警示以及安全防护设施并未设置到位使得，施工现场的用电不规范和施工工作面出现违规住宿；文明施工措施不充分等多种问题。

4.施工队伍整体素质低下

在施工现场，人员是项目建设的组成部分。但是，目前项目施工现场组织机构的许多项目管理部门领导并不理想，整体专业技术水平和管理能力较低。另外，现阶段施工人员普遍由农民工组成，导致他们缺乏专业技能，施工安全观念不足，政治素质偏低，意识形态不稳定，法律法规意识薄弱，责任心不强。由于自我意识差，纪律差，流动性高等问题，甚至一些建筑经营者也不适应，也不愿意接受施工中各种规章制度的制约。项目建设的质量，安全和进度都是冷漠的，一心只顾自己的得失，没有良好的团队合作意识，给施工现场管理带来很大困难。

三、土建施工现场的管理措施

没有规则不构成半径。对于施工现场管理来说更是如此。因此，建立完善的施工现场管理制度和有效的管理措施非常重要。这是保证施工质量和安全的前提，也是保证工程顺利实施的重要因素。

1.建立完整的施工管理制度和管理制度

对于施工现场的管理，其质量管理和控制行为发生在项目施工质量控制体系下。因此，建设工程施工管理队要有针对性地对实际情况进行管理和监督。施工期间，公司不断完善施工质量管理体系和管理制度，并根据现场实际情况设计出实用有效的管理体系。现场施工过程，施工程序，机械维修，人员培训，工作责任制度等相关规定，使施工现场的管理能够遵循法规和相关的规章制度，并且有效去对其自身的实现给予控制。尽可能的降低违法违规行为的发生。

2.贯彻“防控结合，预防为主”的原则，

在施工现场，由于各个建设项目的特点不同，很难统一施工现场的管理模式。目前我国建筑工地管理模式主要分为“问题管理”模式和“预防管理”模式两大类。“问题管理”模式是指对项目施工现场已发现的问题采取相应的解决方案。这是一种后续治疗方法。这种管理模式的优势在于其管理目标非常明确，效果也非常显着。同时，缺点也非常明显，就是这种模式只能解决现有问题，并不能对未来发生的其他问题起到预防作用。“预防管理”模式是指预防问题，采取各种措施，预防未来建筑工地可能出现的诸多问题，并弥补“问题管理”方法的不足。

3.坚持以人为本提高管理人员素质

据有关资料显示，建设工程施工质量问题的88%是人为失误造成的。因此，如果我们想搞好施工现场管理，就必须“以人为本”，紧密跟踪项目的质量。避免人为错误。在施工现场管理工作中，首先要对项目质量管理人员进行思想品德，职业道德和业务技能方面的培训，要求管理人员通过不断学习和提高自己的管理知识和观念。他们自己的专业和技术水平。同时，将建立一个完整的绩效考核体系。绩效考核将与奖惩制度相结合，实现对管理人员的奖惩。对现场管理人员进行全面评估，充分调动管理人员的积极性。

此外，大部分施工现场人员都是农民工，整体素质较低。因此，要按照“以人为本”的管理理念，运用人性化的管理制度，在尊重和关爱，支持以及教育等方面提供有效的培训，充分的调动其农民工的积极性，稳定队伍建设。施工人员必须实行凭证式的用工制度，以更有效地保证施工现场的质量和安全管理。

结语

结合上文所述，如果想要使得工程施工现场的施工质量得到有效的管理，就一定要遵循适当的管理原则，对于所出现的问题去给予切实合理的控制。也只有这样才可以使得施工现场的管理变得更加的完善。

参考文献

[1]许锋.土建施工中的问题及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（5）.

[2]陈红霞.建筑土建施工过程中的质量控制措施之我见[J].建材与装饰，2013，（30）：36-36，37.

（作者单位：南京银城房地产开发有限公司）