浅析电子通信工程建设全过程管理及其有效措施

关进武

摘 要：随着社会经济的发展，我国的科学技术有了很大进展，电子通信工程建设越来越多。目前通信工程建设不仅成为了我国通信行业发展的核心内容，而且通信行业高质量的建设也有小的促进我国通信网络运转的高效性。但是在通信工程在建设的过程中仍然存在一些问题，阻碍了我国通信行业的发展。下面这篇文章主要对我国通信工程建设全过程管理进行阐述，并且对影响其因素进行研究和分析，最后提出一些有效的措施来更好的促进我国通信工程建设全过程管理工作的进一步开展。

关键词：通信工程建设；全过程；管理措施；影响因素

引言

我国的国民经济发展，离不开通信业。通信工程的建设，决定了通信业的发展，通信工程的建设水平直接影响到了我国信息化建设的进程。如何提供稳定的通信网络，也是通信企业迫切需要解决的问题。目前我国的通信工程建设，存在一些问题，这些问题严重限制了通信工程的健康发展，必须对通信工程建设进行全过程监管，才能让通信工程的建设更加有序。因此，通信企业必须做好对管理人员的培训工作，解决施工中存在的实际问题，延长通信设施的使用寿命，才能让通信工程达到良性发展，以适应目前我国通信业的剧烈竞争。

1通信工程建设全过程管理阐述

通信工程建设全过程管理是指系统管理以工程建设的全过程为对象，通过专业的措施来有效的对建设工程全过程进行管理，从而保证通信工程的顺利进行。通信工程建设有着诸多特点，主要特点包括建设规模大、投资规模大，当然该工程的管理比较复杂，需要专业的工程管理人员急需管理。除此之外，通信工程由于建设规模和投资成本较大，其施工风险也是非常大的，如何有效的采取风险管理控制手段，降低施工风险是当前急需解决的问题之一。一般情况下，在构建通信工程建设全过程管理的时候需要按照相关流程，比如很多企业就经常会按照生命周期来划分通信工程建设全过程管理流程，在管理流程构建的过程中主要就是通过企业的决策层做出一些科学合理的决策来使得通信工程项目建设的更好。

2影响通信工程建设全过程管理的因素

2.1人员素质

任何一个生产经营活动的主体都是个人，同时这些人员也是工程建设的操作者和组织者以及工程建设的管理者。在通信工程项目建设的过程中，工作人员的基本职业道德和专业技能是影响通信工程建设全过程的主要因素。在制定通信工程的管理制度和相关政策时，由于管理经验或者技术经验不足，很难做出标准的规范化管理制度。由此可见，加强通信工程建设人员的专业素质水平对工程的建设至关重要，为了保证通信工程建设顺利进行，就需要加强对工程建设人员专业素质的培养，进而有效的保证工程建设的效率和质量。除此之外，该工程对工作人员的决策能力和组织管理能力要求也比较高，只有提高工作人员决策能力和组织能力的基础上才能有效的促进我国通信工程行业的快速发展，并且保证通信工程项目建设的高效性和安全可靠性。

2.2材料、设备以及配件

通信工程建设过程中需要的物质条件的就是材料、设备以及配件，这些材料质量的高低直接影响着通行工程项目建设的质量和性能。因此，想要更好的加强通信工程建设全过程管理，就必须要求认真负责，有责任心的工作人员对这些材料、设备以及配件进行采购，争取能够利用比较少的资金成本采购到质量和性能都比较好的项目建设需求材料、设备以及配件，这不仅能够使得通信工程建设质量得到提高，而且还可以使得工程建设进度得到控制，最终使得通信工程投资控制目标得以实现。

2.3环境因素

由于通信工程的施工环境比较复杂，而且覆盖面较广，这就给施工造成了一定的难度。由于外界环境是不受人力控制的，这就使得施工的难度大大增加了。在环境的影响下，会发生一些意外，这些意外影响了通信工程的施工质量，而且造成了人民生命财产的安全。特别是使用了不规范的施工材料，或者是施工人员进行了违规操作，会造成人员伤亡，严重影响到人民生命财产安全。

2.4工艺方法

通信工程项目建设施工现场所采用的组织方案以及技术方案是保证通信工程建设全过程管理效果的另一重要方面。通信工程项目建设工艺以及技术并不是一成不变的，需要结合时代的发展对工艺方法进行改进和创新，争取能够使得通信工程建设的更加安全可靠。随着科学技术的发展以及社会经济的发展，通信工程建设过程中也会采购一些新设备、新材料以及新型配件，这些新型材料等的出现促使通信工程项目建设工艺方法得到改进和创新。

3通信工程建设全过程管理的有效措施

3.1建立完善的组织机构，对施工过程进行科学监管

为了方便通信工程的全过程管理，施工方可以建立完善的组织机构，对工程进行全过程监管。一般，组织机构可以由企业进行统一设置，也可以根据施工项目的实际情况，建立针对某一通信工程项目的组织机构。组织机构的主要职能是对通信工程进行全面的管理，并且对通信工程的全过程进行有效的监督。对于涉及到通信工程中相关问题的部分，组织机构可以根据通信工程的实际情况进行审核和批准，工程管理机构必须进行科学的管理过程，采用合理的管理措施，制定合理的管理制度。对于管理人员没有履行职责的，组织机构可以对其进行指导和批评，必要时候对其进行更换，确保项目全过程都使用尽职尽责的管理人员。对于管理人员表现良好的，组织机构有权对其进行嘉奖，这样可以极大的提高管理人员的积极性，并且避免了贪腐现象的出现。

3.2加强工程建设全过程管理培训

在对通信工程进行建设的过程中需要根据工程建设的实际需要，对工程建设人员进行专业化的培训，同时要求这个培训过程比较具备科学性、计划性以及层次性，尽可能的通过对员工的培训来提高员工的管理意识，让员工能够了解更多的管理知识，促进组织成员能够较为全面系统的认识全过程管理，并能够比较全面的了解整个通信工程建设管理工作的重要性，最终能够在通信工程建设中营造一个良好的工作环境，使得通信工程建设全过程管理工作得到有效的实施。

3.3严格控制质量控制、成本控制以及进度控制

通信工程建设全过程管理不仅需要良好的管理制度，而且需要对项目成本进行控制，另外，也需要对项目建设的进程进行控制。在质量控制上，通信工程建设采购人员需要保证材料和设备的质量，而且还要保证施工人员严格按照安全要求做好施工工作，避免一些意外事故的发生，减少工程建设过程中不必要的损失；在成本控制方面，需要制定有效的施工计划和材料费用计划，而且要求建设人员严格按照计划行事；在进度控制方面，一个科学合理的工程建设计划能有效的对工程的进程进行控制，这就需要在施工之前制定一个良好的建设计划，要求每一个参与通信工程建设的人员都按照建设计划的要求恪尽职守，完成自己本职工作，而且在建设的过程中队全程进行动态监控，在提高工作人员工作积极性的同时有效的提高通信工程建设的效率和质量。

结语

综上所述，我国通信工程建设过程中存在很多管理问题，导致工程建设安全风险和投资风险加剧，因此，需要加强对通信工程建设进行现代化的全过程管理，强化每一位建設人员的管理意识和专业技能，并且严格要求通信工程建设人员在工程建设的过程中按照项目要求进行工作，进而有效的提高工程项目建设的效率和质量，避免不必要的资金浪费。

参考文献

[1]肖利民.通信工程施工中质量控制有效对策[J].电脑迷，2017，（04）：143.

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[4]肖利民.通信工程施工中质量控制有效对策[J].电脑迷，2017，（04）：143.

（作者身份证号码：340123197711206911）