“差不多”就是“差很多”

摘 要：“差不多”现象在企业管理中有一定的地位，危害性、破坏性却非常大，重则发生人身伤亡、产品报废的安全、质量事故，轻则影响工作进度、增加管理成本。很多的事例可以证明“差不多”就是“差很多”。本文就如何抛弃 “差不多”现象，树立正确价值观念提出相关建议和意见。

关键词：差不多；价值观；企业管理

1 “差不多”的危害性

“差不多先生”语出胡适1918年发表的《差不多先生传》。弹指算来，这位“差不多先生”已经近百岁高龄了，但是他的“差不多”论至今仍有很多人推崇备至。细细琢磨这个“差不多”真是贻害不浅。

古语说“失之毫厘，谬以千里”，“差不多”其实就是“差很多”。“差不多”其危害性是很大的。觉得准备的差不多了，眼看到手的商机却跑了，觉得订单洽谈的差不多了，结果发现煮熟的鸭子却飞走了；由于安全措施感觉做到差不多了，没有再检查一次，结果事故发生了；感觉工作部署得差不多，没有认真地去对接，结果推进缓慢、成效不佳……现实生活中，很多事情都因为“差不多”这三个字而敷衍塞责过去，很多工作都因“差不多”而不了了之。

有人说：工作就是人生的价值，人生的欢乐，也是幸福之所在。可是，在这个社会上，总是有太多的人无法正视手中的工作，他们对待工作总是以“差不多就行”了事。工作是上天赋予我们的一项重要使命，我们在面对工作时不能以好歹做做就行、差不多就可以了而糊弄过去，而应做到不推诿不逃避，树立正确的价值观，只有这样，我们才能真正实现人生应有的价值。

2 抛弃“差不多”，树立正确价值观

“差不多”其实就是“差很多”，这更要求我们在企业管理中必须要转变观念，放弃“差不多”论，树立起正确的企业价值观。习近平总书记说：“一个民族的文明进步，一个国家的发展壮大，需要一代又一代人接力努力，需要很多力量来推动，核心价值观是其中最持久最深沉的力量。”对于我们企业管理而言，正确的价值观就是前进之路上的一个标尺，它可以引导广大员工以更多认真的态度、务实的作风围绕企业的发展战略、改革发展等努力工作。

价值观是对如何做人做事及看待物质与精神现象有意义与无意义、得与失的观念、态度与行为选择，包括价值标准，价值判断，价值取向等。核心价值观是管理中最前沿的管理，我们提倡管理的关口要前移，从价值观入手才算管到了根本，共同目标共同理想是建立在共同价值观的基础之上的，有了它我们的管理工作才有魂，我们搭建的管理平台才有钢筋。企业才有凝聚力、认同感、与归属感。然而，我们也不得不承认，在我们的身边，有太多的人在工作中没能坚守住正确的价值观，工作中常常出现“不想为、不作为”的现象，不但葬送了自己大好的人生之路，同时也让很多顾客对我们的工作心生怨尤。这种工作不作为，为我们的工作带来了多少困阻，同时也寒冷了多少曾经对我们支持有加的客户之心。

范仲淹在几千年前就曾吟诵出“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的宏图伟愿，如今，虽然经历了多少代的岁月风尘，然而，这句话对我们来说依然大有深意。作为企业管理，不管我们身居什么职位，我们都应时刻树立正确的人生观和价值观，在普通的岗位上有所为，有所作为，做到守住底线，不触红线，划清与“差不多”的界线，以更高的标准、更严的要求，不断提高自己的服务质量和责任担当意识，干出更好更多的业绩，交出一份份漂亮的成绩单，去赢得更多的点赞和认可。

从我们一名普通员工的角度来讲，我们每天都要面对形形色色的客户，面对林林总总的问题，我们很难一直保持心情的平和。但从另一个方面来讲，作为不管是一线岗位的员工还是后勤岗位的员工，我们的职责难道不正是为企业转型发展、提质增效提供服务吗？出现“不想为，不能为，不敢为，不作为”，工作起来感觉“差不多”，脚踏西瓜皮滑到哪里算那里，做一天和尚敲一天钟甚至不敲钟的现象，其实说到底就是自身意识的淡薄，没有把企业利益放在首位，对企业没有忠诚感，如果我们都能意识到提高自己工作效率和质量的重要性，如果我们也能有不顾一切坚决履职的责任感和意识，积极地为企业创造价值，多做对企业发展有价值的事，企业健康发展不就是需要更多这样有责任心、事业感的员工吗？

3 克服“差不多”的对策措施

古语讲：涓流成海，积土成山。克服“差不多”现象，践行价值引领亦是如此，它需要我们每一个人的参与，需要我们每一个人奉献出自己的正能量，共同在企业管理上凝造出一股积极向上的氛围。作为有责任感、归属感的员工，要始终以实际行动践行爱岗敬业的承诺，践行价值引领，努力为企业提质增效、创造价值、精细管理等服务。

首先，这就要求企业高层管理者认识到确立、贯彻企业价值观的重要性，带头摒弃“差不多”现象，坚决不做老好人，切实把各项做好做实做到位做出成效。其次，执行不能“差不多”就好。没有规矩不成方圆，只要是企业的目标任务就必须不折不扣去完成，规章制度就必须认真严格遵守、按章去办，明确的进度节点就必须想方设法去抢，哪怕有多少困难也要去努力争取。因为“差不多”完成有可能半途而废、前功尽弃。只有严格执行到了，各项工作才有保障，安全生产才有基础。再次，对“差不多”先生进行严格考核。差不多是不担当、不作为、不认真的表现，对工作中不负责任、不敢负责、推委扯皮的员工要按员工奖罚制度、经济责任制的规定进行严格考核，告诫其他员工不做“差不多”先生。另外，还有加强宣传引导、营造氛围，大力宣传“差不多”的危害性，动员广大员工自觉抵制“差不多”现象，坚决把“差不多”先生扫地出门，失去生存的空间和温床，形成说真话、干真事、出实效的良好格局。

一个团队如果不认真地建立团队的阶值观标准是走不远的，建设团队精神首先要用共享价值观来确定团队的发展方向，只有团队中绝大多数人认同的共享价值取向才能产生導向力，才能给团队源源不断地输入正能量。用价值观去维系着一种自觉的追求，以增强员工的使命感和自豪感，改变员工的思维方式，工作作风，和生活习惯培养团队的确文化精神，以保持团队的活力。树立正确的价值引领，弘扬社会正能量，这不是一句空洞的口号，而是一种信念一种警醒，它时刻提醒着我们，作为一名企业员工，不管我们工作任务有多重、多急，我们都不能忘记肩上的责任。抛弃“差不多”论，践行服务至上，树立价值引领是我们每一个员工共同的责任。

综上所述，只要我们坚持抛弃“差不多”现象，树立正确价值观，做到“价值引领”，不断加强自身修养，立足本职，踏实服务企业“改革创新，开放发展”，我们企业的可持续稳定发展才有扎实的基础。

参考文献

[1]王耀刚，《不要做“差不多”先生》《中国电力企业管理》2010-07-15

[2]汪中求，《不要“差不多”但求精细化》《人力资源》2014-04-01

[3]梁永磐，《价值思维引领企业发展质效提升》[J]《当代电力文化》2013年08期

作者简介

王云峰（1976-），男，浙江余姚，巨化集团公司新闻中心，助理政工师，大专，研究方向：宣传思想文化，党群。