对建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

王嘉林

摘 要：随着我们国家经济发展的速度不断加快，整个建筑行业间的竞争也日益激烈，怎样在激烈竞争中展现自身的优势、增强自身建筑产品的创新性和竞争力，是当前建筑行业管理者必须考虑的问题之一。开发建筑工程时，建筑工程的管理是非常关键的环节，同建筑产品的质量和整体建筑工程的收益息息相关。目前，因为建筑工程的管理还存在很多问题，所以相关的建筑行业一定要与社会经济发展需求相适应，不断创新和改革工程管理的模式。

关键词：建筑工程管理 创新模式 应用 发展

1、建筑工程管理中创新模式的涵义和作用

建筑企业所运用的管理工程创新型模式主要涵盖两个方面的内容：①培养和选用创新型的人才：该方面的内容对于企业管理者自身的素质有着非常高的要求，需要管理者有长远的目标和眼光，能够准确地判断员工对于企业的忠诚度，从而挑选出具有创新能力和创新意识的综合型人才。②运用创新的管理模式来进行企业的工程管理：该方面的内容主要是能够及时完成工程，合理控制工程的成本，确保建筑工程的质量满足预期的要求，从而真正实现企业工程管理模式的创新，实现建筑企业的可持续发展，给社会和人类的发展做出一定贡献。

2、 建筑工程管理中创新模式应用的必要性分析

2.1满足建筑业发展的需求

随着我国社会主义市场经济制度不断的完善，当前我国建筑业在面临新的机遇的同时，也面临着更多的挑战，建筑业作为我国经济发展的一个支柱产业，要想使其取得更好的发展，就必须要进一步提高建筑企业的市场竞争力。而建筑企业要想在激烈的市场竞争中有效地提高自身的竞争力，就必须要对于工程管理模式加以创新，在开展工程管理工作的过程中，增加科技含量以及创新成分，从而使得建筑企业在技术以及设备等方面能够处于领先地位，提高自身的竞争力，进而保证建筑工程的质量，同时降低工程管理的成本，满足建筑业发展的需求。

2.2实现科学管理的需要

建筑企业要想更好地对于建筑工程进行管理，必须要依赖于管理模式上的创新，因为当前随着我国社会以及建筑业的不断发展，人们对建筑工程也提出了更高的要求，要想更好地满足人们的这些要求，就必须要注重对于建筑工程管理模式的創新，将创新的理论、技术以及方式应用到建筑工程管理实践之中，从而使得建筑企业的生产力能够得到有效地提高，同时降低建筑企业生产和管理的成本。所以建筑企业要想实现对于建筑工程的科学管理，就必须要重视对于建筑工程管理创新模式的研究和应用，依据建筑企业和建筑工程的实际情况对于建筑工程管理模式加以创新，从而有效地实现科学管理。

2.3实现资源优化配置的有效途径

通过对于建筑工程管理的模式加以创新，能够更好地对于建筑企业的各项资源进行配置。在进行建筑生产的过程中，往往会使用到各种资源，而资源的配置情况在很大程度上就决定着建筑企业的效益，所以只有通过建筑工程管理实现对于各种资源的优化配置，从而使得各种资源都能够得到充分的利用，有效地提高建筑企业的效益·而实现资源优化配置的一个有效途径就是对于工程管理模式加以创新，只有对于传统的工程管理模式加以创新，才能够更加有效地对于各种资源进行配置。

3、 目前管理建筑工程管理中存在的问题

3.1计算机人才的医乏

就我国建筑工程现阶段的建设情况而言，整个行业的发展过程中，很多管理人员对于计算机信息管理知识了解和掌握的非常少，高水平、高层次的管理者非常少，而具备计算机技术的人才则更加稀少。目前，在我国的建筑行业领域，大多数的管理人员都不具备计算机信息技术的能力，并且很多管理人员根本没意识到运用计算机技术的重要性。管理人员这方面能力的缺乏，对企业建筑工程的发展起到直接阻碍作用，从而导致我国建筑行业的发展与很多发达国家还存在差距。

3.2环境的影响

企业实施建筑工程相关项目时需要稳定场所，但是建筑的生产活动具有流动性特点，从而使得整个企业的管理环境非常复杂，企业需要管理的信息非常多，并且在管理工作中还存在很多可变的因素。目前企业不确定的因素在不断增多，对企业传统的管理模式产生了直接影响，该种情况下很难有效控制和管理企业的工程建设。

3.3管理的标准不一致

企业对于建筑工程管理需要在一定时期里不断完善。企业很多的规章制度都使得整个管理工作很难达到最佳效果。尽管在建筑工程的管理中运用信息技术管理已经得到广泛认可，但是就目前的运用情况来看，还是存在很多问题。

4、 创新型管理模式的应用和发展

4.1创新管理的观念

在管理建筑工程中运用创新型的管理模式，首先需要创新管理的观念，主要包括三个方面的内容：①市场观念的创新：随着我国不断落实市场经济的体制，建筑行业的各个企业应该具备创新型的市场观念，管理整个项目工程的时候，要积极调查市场的情况，仔细分析和预测建筑行业的发展规律和需求，并根据此来开展相关的管理工作；②绿色环保观念：保护环境问题一直是与人类发展紧密联系的一个问题，就整个建筑工程而言，建筑扬尘、建筑垃圾对于自然环境产生了很大的破坏，所以在运用创新型管理模式的时候，首先要具备保护环境的意识，增强绿色施工的管理力度，最大可能减少建筑工程对于环境的破坏和污染；③精益化的观念：在管理建筑工程的时候，传统管理模式比较粗放，没有对资源进行合理配置，导致资源的利用率比较低，所以在运用创新型模式的时候，首先需要精益化管理的观念，增强整个建筑工程精益化的水平，从而确保资源配置最优，最大限度地合理利用资源，最终改善企业的经济效益。

4.2创新管理的方法

创新管理的方法是建筑企业运用创新型模式最为关键的部分，企业选择管理方法的时候需要同企业自身工作的实际情况相结合，建筑工程的管理核心就是成本管理，其同企业的整体效益紧密相关，增强企业成本的管理力度非常重要。创新型管理模式下，企业需要加强企业系统与成本管理系统对接的力度，实现信息之问交流的畅通，从而加强对于成本的控制力度。

4.3改革施工技术

随着时代的发展，人们要求的增加，传统的施工技术已经不能满足人们的需求，环保材料的使用、整体结构的节能设计是当前装饰装修工程发展的趋势，因此，要在工程中融入现代信息技术，以实现对家中电器的远程控制为目的。通过增加装饰装修工程的技术性，提高施工质量。

5、结束语

综上所述，在管理建筑工程中运用创新模式，不仅仅是应用创新理念，而应该是从根本性质上，实现管理制度的创新，仔细分析建筑工程企业自身发展的情况和时代潮流的发展现状，打破传统建筑工程体质的束缚，不断创新思维的方式，这样才能够从本质上改变管理建筑工程的方式，提高管理建筑工程的水平和质量，从而提高建筑企业整体的经济效益，实现企业的可持续发展。

参考文献

[1]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息，2013（5）：240.

[2]季雅芬，蒋金忠.建筑工程管理创新模式的应用研究[J].城市建设理论研究.2014（15）.