云南能投：借力盐业改革打造大型盐产业供应链集团

■ 徐金忠

云南能投：借力盐业改革打造大型盐产业供应链集团

■ 徐金忠

6月14日，由云南能源投资股份有限公司主办的“创新・担当・共赢”盐业体制改革应对及食盐品牌建设研讨会在上海举行。会上，云南省能源投资集团副总裁、云南能源投资股份有限公司董事长杨万华表示，2017是中国盐业的改革元年，延续了千年的盐业营销体制被突破，迎来了新的发展机遇和挑战。在这个大背景下，“创新担当，合作共赢”必将成为行业发展的主流。

“此次国家新的盐改方案的核心是，引入竞争机制，允许生产企业进入流通和销售领域，以自有品牌开展区域经营，实现产销一体；取消食盐批发企业只能在指定范围销售的规定，省级食盐批发企业可跨省经营。同时，新的盐改政策也鼓励国有食盐批发企业在保持国有控股基础上，通过投资入股、联合投资、企业重组等方式引入社会资本，开展战略合作和资源整合。这将意味着，食盐定点生产企业在一定时期内将出现只减不增的局面，原有定点食盐生产企业价值将会得到巨大提升，盐业资产重组潮也即将到来。”杨万华对行业趋势研判认为。

杨万华认为，食盐定价市场化后，真正有利润空间的将是品种盐产品。食盐生产销售企业必须通过外延式的扩张加强研发盐类产品的实力，搭建盐产业电商交易平台，才能实现全渠道覆盖，更快速地实现打造盐产业链经济；盐改政策的实施对于一直处于专营条件下的企业有很好的促进和带动作用，能引领企业以市场化的战略眼光审视目前的不足和短板，更加客观、合理的去规划企业未来的发展。

据悉，云南能投盐业板块正借力盐业改革，致力成为中国大型的盐产业供应链集团。“能投股份下属的云南省盐业有限公司将不断推动产业链的延伸，以营销导向的发展方向推动自身走向品牌化，并通过产品品牌化、品牌资产化、资产证券化等推动公司成为中国大型的盐产业供应链集团”，杨万华这样描述公司的发展愿景。

资料显示，云南是全国率先实现产销一体化盐业经营模式的地区，目前，云南省盐业公司是云南省唯一的具有食盐生产、批发许可资质的企业。公司在云南省拥有4个生产企业，14家销售分公司、22家配送中心、5个经营网点。产销一体化的经营模式，使公司能够有效计划和控制从生产到销售的各个环节，解决了产销之间的矛盾，完善了产、销、服务体系，从而有利于提高经营效益。面对盐改，云南省盐业为实现盐产业的战略布局，正在实施“三步走”战略：首先，立足云南，以公司产销一体化优势，推动公司云南市场深耕，尤其强化市场化涉盐的市场份额和效益，强化对供应链运营平台、资本运作平台、空间战略发展平台的推进；其次，走向全国及东南亚、南亚，在第一步基础上推动制盐企业及相关上下游的全国化，形成品牌、生产、营销、终端的全国化，同时探索国际市场；第三步则是，深耕既有市场，机会性发展其他市场，将国际贸易进一步复制，产供销一体化模式逐步发展，以中国最大的盐产业供应链集团的身份推动探索关联行业协同发展的机会。

此次研讨会上，云南盐业介绍了旗下白象牌食盐“高原深井、古滇深井、磨黑深井、精品调味”四个系列18个品种，21款产品，艾肤妮牌日化系列9个品种14个产品。对云南盐业营销工作创新情况进行了分享。会上还举行了云南盐业上海直营店的揭牌仪式及与渠道商的签约仪式。此外，今年4月，云南能投还公告称，全资子公司云南盐业与沃尔玛（中国）签署《供应商协议》，协议的签署与履行标志着云南盐业在境内大型商超渠道拓展取得了积极成效，同时有利于云南盐业进一步扩大在国内食盐领域的知名度并争取更多的市场份额，有利于促进公司盈利能力和经营业绩的不断提升，将对公司2017年度及未来的经营业绩产生积极的影响。

(摘自2017年06月15日 《中国证券报》)