关于做好企业党委书记的几点思考

【摘 要】 企业党委的工作和企业的发展是息息相关的，在一定程度上决定企业的生存状态和发展方向，而党委书记的工作质量和效率则一定程度上决定了企业整体的效益，本文以新形势下如何做好企业党委书记为切入点，分别从工作务实，行政合一；改变思路，加强管理；清正廉洁，树立威信；团结集体，齐心协力；跟上时代，全面发展五个方面行了详细的分析和讨论。

【关键词】 党委书记；企业；效益

在企业中，党委书记具有极其重要的地位和作用，它代表着党的工作基础和路线方针，在企业的发展计划中，党委书记需要在其中贯彻党的路线，并且做到对计划的组织、推动和实践，因此，在新形势的要求下，做好企业的党委书记，，需要在工作上多进行思考和创新，在实践中多汲取经验，并及时的进行总结。

一、工作务实，行政合一

作为企业的党委书记，其工作最基础的原则就是要求真务实，同时这也是党组织自身建设的生命所在，党委和行政不仅需要在工作上做到统一步调，在思想上也要做到同心同向。

首先，在党委工作上，最重要也是最基础的一点就是要树立正确的工作目标，在正确方向的指引下，工作的重心才不会偏离企业健康的发展方向，并能使各个工作部门能够劲往一处使，心往一处想，形成全面发展的积极局面。而要将这一点做好，有效的方法之一就是绩效考核，这种方法在一定程度上能够保证工作机制得以高效的运行，考评办法也能够得到公允的评判，作为企业的党委书记需要认清当前市场的形势变化和企业所能承受的生产压力，并结合这些具体情况制定职责明确、程序严谨、落实有力和运转灵活的的党委工作目标责任体系，将责任、目标、任务三者相独立又能够进行有机结合，保证“责任链”的每一环节落实到位，各环节之间又不会相互影响，这种“细化、量化、责任化”的考核办法可以在一定程度上将党委工作的软性任务逐步向硬性指标转变。

其次，除了党委工作目标之外，行政工作也需要在思想上进行同步，党委书记的行为举动和工作方针都需要在思想上先决定方向，“把方向、议大事、管全局”作为各级党委必须要遵守的工作要求，需要党委书记在贯彻到底的同时，也要学会在掌控全局的情况下，对工作中的细节进行微调，并在调整的同时把握管理的限度，最好做到参与不干预、监督不拆台、到位不越位，从而使得党委书记对于自身的工作定位有一个明确的认识，另外，作为党委书记也需要通过以身作则的方式在思想上为企业树立榜样，在工作中保持积极的心态，对自身严加要求，才能在企业内部营造出相互尊重、团结和谐、宽松融洽的工作环境。

最后，也是最为重要的一点就是党委、行政要在行为上进行同步，即使在思想和目标上进行同步，但是最后没有付诸实践是很难产生实际效果的，因此，行为同步是其中最核心的部分，只有将这一点在企业的工作中真正落到实处，才能从根源上杜绝工作方向松散、工作效率低下的现象。而做到这一点的关键，就是党委书记要能够统筹规划，通过自身的全局意识考量企业工作的重心和各部门之间的布局发展，并将企业党组织的发展与企业总体的发展目标进行统一规划，做到同时准备、同时推进和同步考核，最终使得企业发展和党的建设能够互不影响、齐头并进，并能在发展的各个环节形成互补和支撑，实现发展价值和效益最大化的终极目标。

二、改变思路，加强管理

加强对企业的经营管理也是党委书记的重要职责。在目前瞬息万变的经济情势下，一个企业要想能够站稳脚跟并在市场竞争中形成一定的核心竞争力就需要企业党委书记在管理上多下功夫，在日常的管理中需要对管理办法多加注意，对于出现的漏洞和误区要及时进行修正和补救，并在日常的管理中改善自身的思路，对管理办法进行改良和革新。例如在日常管理中，党委书记需要根据实际情况，考虑企业不同职能部门不同人员的能力和需求，尽量针对不同人群的特点制定有针对性的管理策略，保证企业各部门的信息传递和任务执行效率能够得到有效的保证，在人员的调配和分布上也不会引发不必要的冲突和矛盾。因此只有保証党委书记在管理策略上能够采用最适合最优化的方案，才能提升自身的工作能力和效率。

三、清正廉洁，树立威信

一般来说，一个企业的党委书记想要在最短时间内树立自己的威信，最好的办法就是保持自身的廉洁，一个清正廉洁的形象，不仅是建立自我威信的阶梯，同时也是必须遵守的优良美德，而一个企业的党委书记要想开展有效率的工作计划，威信就是其中必不可少的要素之一。因此，作为企业的党委书记必须以身作则、严于律己，对于逐渐渗透进企业管理体系中的享乐主义、拜金主义和极端个人主义要坚决抵制，对灯红酒绿的诱惑说不，做艰苦奋斗、清正廉洁的模范，但是值得注意的是，注重自身的廉洁是远远不够的，在如今的形势下，各种各样的思想鱼龙混杂，一些例如上述所说的拜金主义等负面思想也在逐渐渗透进企业的方方面面，因此作为企业的党委书记需要在保持自身廉洁的同时，积极抓好单位的风气问题，将廉洁之风带到企业从上到下的每一个环节，这样才能树立良好形象，提高自身的威信。

四、团结集体，齐心协力

一个偌大的企业，单单靠党委书记一个人的力量是远远不够，因此这就需要党委书记和领导班子共同发挥自身的作用了。党委书记首先要学会在领导班子里以理服人，用自身的人格魅力和优良品行去让他人信服，同时对于自身产生的工作错误，要勇于承担后果并及时作出自我检讨。其次，党委书记对待自己的部下时，要学会换位思考、将心比心，宽容对待部下的工作失误，理解他们的难处，若部下之间产生了冲突和矛盾，作为领导要能够分析情势并找准切入点进行妥善的调解。最后，也是最重要的就是要搞好党政之间的团结和融洽，党委书记虽然与领导班子其他成员在分工上不尽相同，但是在面对企业发展的方针和目标上，又同是利益统一的共同体，因此作为党委书记，要善于团结领导班子，在与党委成员相互合作、相互沟通中，营造和睦友好的工作氛围，只有这样才能将自身的工作能力和领导班子的集体智慧进行有机结合，并使得工作效率最大化。

五、跟上时代，全面发展

对于一个国家、一个民族来说，随着时代的进步对自身进行有效的改革和创新是他们能继续发展下去的动力所在，对于企业来说也不外乎于此。创新不仅是企业发展的不竭动力，更是党委基层工作的活力源泉，在目前形势复杂的市场经济条件下，党委书记想要做出一番业绩，就需要走在时代的最尖端，并在不断的创新中推动企业向前走。思维理念上的创新是首当其冲的，党委书记需要及时转变闭门搞党建的传统理念，采用开放式的思想推进党委工作，例如“智慧建党”、“数字建党”等新型建党形式就非常值得业借鉴。同时，党委书记需要以多维的视角、立体的思维和动感的意识，将新的血液和活力注入党委工作中，为广大党员干部和职工群众提供思想和生活方面的人文关怀，并通过这样的方式为整个企业树立健康的价值观念，在积极思想的驱使下，党委书记就能聚集一切有利条件和潜在力量，创造出最大化的经济发展价值和人文环境价值，为企业的改革创新提供动力之源。

总之，在复杂多变的新形势下，企業的党委书记想要做好自身的工作需要从内而外、从上到下进行整体的优化和改革，然而这其中的难度和工作量都可想而知，作为党委书记应该端正自身态度认真做好工作中的每一个细节，才能发挥自身在企业中的最大价值。

【参考文献】

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[2] 程建宏.国有企业党委书记落实党委主体责任的几点思考[J].科学大众（科学教育），2016（3）175.

[3] 杜洪祥.怎样当好基层党委书记[J].钢铁文化，2014（5）27-29.

【作者简介】

白云鹏（1970.12-）男，山西五台人，本科，政工师，研究方向：党的建设，现任山西焦炭集团公司党委副书记.