西南石油打造智能平安油气田

媒体记者、社会公众聚焦西南石油局应急演练。 何亮 摄

西南石油局强化安全生产责任体系建设，通过信息化引领推动安全发展，全力打造信息化智能化平安油气田。

“一口井生产参数波动超过安全范围，短信就会发到相关管理和技术人员的手机上。”西南石油局安全环保处处长杨雷指着电脑上的软件平台说，无论正在施工的钻井还是采气井、输气管，都尽在它的掌控中。

西南石油局狠抓“五落实五到位”安全生产责任体系，全力打造信息化智能化平安油气田。“十二五”以来，实现安全生产2300多天。同时，该局建成的首个WW信息智能化气田—元坝气田，自2014年底投产以来，实现安全生产900多天。

构建体系 确保“五落实五到位”

西南石油局认真履行安全主体责任，深入实施责任、制度、培训、监督检查、应急救援、考核评价等六大HSE管理体系，让制度落地、责任生根，系统化、制度化确保“五落实五到位”。先后投资2700万元建立10个实训基地，聘请专家有针对性地开展现场直接作业安全培训，将知识送到现场，安全技能培训到岗位，切实提高员工的实际操作能力。

西南石油局设立生产、工程技术、地面集输、设备、基地等5个安全分委员会，设立局安全总监和安全督察大队，给10家主要油气生产单位配备安全总监，在4家主要单位成立HSE督察站，配置专兼职安全管理人员700余人，全面落实党政同责、一岗双责、组织领导机构、安全管理力量、安全生产报告制度，切实做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。

实行清单化管理，让责任看得见、摸得着，实现全覆盖、无盲区。推行PDCA闭环管理机制，从源头上保证一流的标准、设计、设备、工程质量、安全管理；深入实施“员工—班组-基层单位-责任单位-责任处室-安委会”六级责任管理，有力推动责任层层分解和落实。同时，采用“月度打分排名、季度奖惩兑现、年终总结评比”的方式严格考核，采取“通报、约谈、大会检讨、展板曝光、罚款、停工”等处罚手段严格问责，有效地促进了责任落实。今年以来，已责令停工承包商6家，约谈承包商8家，通报承包商26家。

信息化提升 引领推动安全发展

信息化提升，引领推动安全发展。该局把信息化全面融入安全工作，深入实施“资源完整化、‘三基’日常化、预警及时化、管理远程化、业务协同化”的全方位系统安全管理体系，通过消除人的不安全行为、物的不安全状态、环境不良因素及管理缺陷等，抓好事前、事中、事后全过程安全管理。如今，所有井场、井站、管网，通过实施数据实时录取、全过程视频监控、数据异常推送提示、作业过程漏项提醒等措施，实现了安全管理三大转变，即日常管理由传统报表查询向图形化、数字化动态展示转变，异常处理机制由“人找隐患”向“隐患找人”转变，安全动态由人工统计分析向多专业、多数据系统分析和实时、智能分析转变。

在元坝气田，“SCADA+ESD＋激光泄漏监测”自动控制，“截断阀室＋ERP＋EPZ＋应急火炬系统”安全保障，“光缆传输＋租用公网电路”的数据传输与应急通信，覆盖了2.5万户家庭，如此大面积、多数量的安全紧急疏散广播系统，在我国石油天然气建设史上尚属首次。针对地处山区的特点，他们实施无人机巡线，通过系统自动比对巡线前后情况，发现隐患，并及时处理。

建立激励机制 推动全员投入安全生产

西南石油局建立健全安全合理化建议激励机制，常态化开展“我为安全做诊断”活动，实施OSHA主动报告奖励速递制，通过相互监督，发现隐患，消除不安全行为。

川科1井是川西平原的首口含硫气井，位于川西人口密集区，硫化氢含量高达8000ppm，安全工作是重中之重。川西采气厂创新含硫气井管理模式，实现安全平稳运行2000余天。该厂海相试采大队大队长陈学敏介绍：“现在员工主动参与‘我为安全做诊断’及‘每日查危’活动，提前发现存在的风险和隐患，把隐患消灭在萌芽状态。”川科1井投产以来，坚持每小时1次巡检、每两小时取一次样品、每两天进行一次验漏，365天从不间断，累计巡检8.5万次。

据统计，该局2015年共收到员工诊断建议1265项，奖励14.87万元；2016年收到建议7391项，奖励46.5万元。其中个人奖励最高6万元，班组最高奖励10万元。今年上半年,该局收到员工建议6667项，实施后效果明显。

西南石油打造智能平安油气田

□ 本刊记者 张勇林