改革创新促石化企业转型升级

在中韩石化化验中心，相关负责人向浙江明日控股集团股份有限公司代表介绍中韩石化化验中心专业检测设备、可靠的检测流程、可追溯性记录。 付松 摄

国有石化企业应抓住战略机遇，充分利用好外部有利的宏观环境，加快改革创新，实现转型升级。

受金融危机影响，全球经济恢复缓慢，我国受国内外宏观环境影响，经济发展步入中高速增长的新常态。新常态下，要充分发挥国有石化企业的引领作用，解决好产品结构性矛盾、新产品研发投入不足及创新管理水平落后、设备改造升级和安全环保压力大及新能源新技术革命对石化产业的冲击等问题，推进石化产业的转型升级。

优化产业链 提升核心竞争力

石油化工企业具有产业链条长、管理环节多、生产工艺复杂、产品线较宽、各节点创效增值潜力大等特点，而产业链的科学打造和优化是石化企业增强抗风险能力、提升整体效益的关键。如何从根本上做好上下游的平衡协调发展和产业链动态优化，考验着石油石化企业的智慧和勇气。

明确不同企业转型升级重点，培育新的竞争优势。炼油企业要加快装置改造，积极推进油品质量升级；乙烯生产企业要大力优化原料结构，提高规模化和炼化一体化水平；合成材料企业要充分重视细分市场开发，增加差别化品种，提高专用料比例；化肥生产企业要增加化肥品种，提高肥效水平；农药生产企业要通过新产品开发、工艺改造，重点发展高效、安全、环保农药品种；氯碱生产企业要调整优化产品结构和技术结构；高端材料企业要重点抓好新材料、高性能材料的产品研发、升级与改造，争取在聚氨酯、特种合成橡胶、有机硅、有机氟、炭纤维、芳纶、稀土化工材料等领域取得新的突破。

创新管理模式 充分发挥主观能动性

石化企业应抓住战略机遇，充分利用好外部有利的宏观环境，客观分析企业内部存在的问题，全面诊断企业软硬件方面的不足，全力抓好管理创新。

为确保管理创新实效，石化企业应加快改革步伐。抓住改革重点环节，从打造建立现代企业制度入手，全面完善公司化治理管理体系。要立足于创新战略、聚焦效率、强化技术、夯实基础等4个方面，抓好全产业链的优化和梳理，抓好技术、组织和制度创新，重点抓好混合所有制改革和管道管理运行体制的完善和优化。

化工行业要着力抓好供给侧结构性改革。首先是释放过剩产能，降成本、补短板，加快企业并购重组，实施产业优化升级，研发、增产中高端产品，提高产品附加值，出清“僵尸企业”；依托技术及成本优势，大力实施产能输出，在中亚、非洲等新兴市场建厂，在供给端消化产能。其次是优化产业分布，与政府加强沟通协调，优化物流体系，实施化工园区化集中管理。

参与“一带一路”建设 增强国际竞争力

伴随全球经济一体化深入推进，我国正在加快同世界各国签订自由贸易协定，预计未来十年，自贸区的区域范围会不断扩大，区域贸易一体化进程也将加速。石化企业要积极参与“一带一路”建设，增强国际竞争力。

抢抓机遇，加快调整产业和产品结构，推动产业转型升级，形成“走出去”的技术、人才、资金、资源等方面的优势合力，主动融入国家“一带一路”建设，研发和生产适合“一带一路”国家使用的新产品，抢占该区域的国际市场份额。要通过建立混合所有制等引进吸纳民营和社会资本，通过与海外企业联盟的方式快速打开国际市场，不断增强国际竞争力，确保在“一带一路”海外投资、市场拓展中，抢占先机、掌握主动权。

积极实施“走出去”战略，推进“一带一路”石化全产业链合作。做实东盟，推动中亚，扩展中东、俄罗斯的炼油产能合作布局，并充分利用境外轻烃资源，发展境外烯烃业务；在天然气、煤炭资源丰富的国家，发挥其资源优势，生产甲醇及下游产品；大力推动我国石化企业煤炭深加工技术、装备与工程走出去，有序推进煤制油、煤制气等煤化工领域合作；推进磷、钾、橡胶、农药、化肥、氯碱、燃料等传统优势产能合作；重点规划建设好若干海外石化产业园区，推动上下游一体化的集约式发展和链条式转移。

加快推进两化融合

长城润滑油在北京举行“专利技术 多维保护”冷却液新品发布会。图为与会嘉宾对长城润滑油YC型乘用车发动机冷却液产品产生浓厚兴趣。 郑德辉 摄

信息技术的迅猛发展为国有石化工业实现由大向强的转变带来了难得的历史机遇，在国际油价一路下挫的严峻形势下，以“三桶油”为主体的国有石化企业不约而同地将两化融合作为破解发展瓶颈、提质增效、提高竞争力的重要战略举措和手段，以应对低油价带来的冲击。国家近期也出台了一系列关于发展“互联网+”推进两化融合的政策，石油石化行业的两化深度融合面临非常好的政策时机。

在新常态下，两化融合工作要紧紧围绕供给侧改革和原料路线多元化、产品结构高端化、节能环保生态化、产业分布集约化的发展路径，致力于增强我国石油石化行业的市场竞争力。要实现这一目标，必须重点抓好以下工作：一要把自动化作为实施重点；二要加快夯实两化融合的基础；三要实施“互联网+制造”计划，促进业务模式的转型升级；四要加强云计算、物联网、大数据特别是信息安全工作。

中国石化在两化融合方面一直走在我国石化企业前列，下一步在智能工厂的建设上将利用IT技术，对内推动生产和管理的智能化转变，打造智能型企业；对外构建面向市场和用户的互联网商业生态圈，实现跨越式创新发展。而物联网建设则是中国石油两化融合的亮点，其物联网系统包括油气生产物联网和工程技术物联网两大部分。而中国海油则从数字油田走向智能油田，“十三五”期间，中国海油将重点构建勘探开发协同工作环境和海陆协同工作体系，计划用3至5年以递进方式逐层实现建设智能油田的目标。

改革创新促石化企业转型升级

□周士勤

山东石油）