浅谈企业党建工作的精细化管理

冯靖敏

【摘 要】在当前企业发展过程中，企业党建工作已经成为十分重要的一项内容，在促进企业稳定发展方面具有重要作用。在企业党建工作开展过程中，为能够使工作水平及质量得以提升，可对精细化管理进行应用，从而保证工作得以更好开展。因此，企业党建相关工作人员应当对精细化管理加强认识，并且应当对其进行有效应用，在此基础上更好地开展党建工作，为企业发展奠定良好基础。

【关键词】企业党建；精细化管理；必要性；应用

【中图分类号】D26 【文献标识码】A 【文章编号】1001-0475（2017）07-0059-02

在当前社会市场经济快速发展的大形势下，为保证企业更加稳定良好的发展，企业党建工作就是其中比较重要的一个方面。在现代企业党建工作实际开展过程中，通过对精细化管理模式进行应用，可在很大程度上提升工作效率及效果。所以，相关工作人员应当在充分认识精细化管理的基础上，在企业党建工作中对其合理应用，从而保证企业党建工作水平能够得以有效提升。

一、精细化管理模式的基本内涵

精细化管理是当前应用十分广泛的一种管理模式，该管理模式的基础为科学管理，其明显特点就是精细操作，其主要目的就是提升服务能力及管理质量。对于精细化而言，所体现的并不仅仅是一种认真态度，也是一种精益求精文化，同时也是现代化意识及理念。在精细化管理工作过程中，应当将精确、细致及深入作为要求，在企业党建工作中实施精细化管理，应当对每个环节认真落实，其内容主要为细化党建工作管理目标，规范党建工作管理内容，并且在实际管理工作中应当积极构建绩效管理，对于党组织机构应当合理设置，对于党建管理工作定位及目标需明确，将管理责任落实，并且制定科学高效管理制度，在此基础上可保证企业党建工作更好开展，使其得到更加理想的效果[1]。

二、在企业党建工作中开展精细化管理的重要作用及意义

对于企业党建工作而言，其实际上就是一种管理工作，在当前社会不断发展的大形势下，传统管理方法及管理已经无法满足党建工作实际需求，因此，需要通过对现代化管理模式及方法。而精细化管理的应用可使这一目标得以较好实现，具体而言，在当前企业党建工作中应用精细化管理的优势及重要作用主要体现在以下方面：

第一，对于精细化管理模式而言，其比较注重人性化，能够坚持以人为本，这在企业党建工作中属于基础及必然要求。在精细化管理理论中，每个员工均属于管理者，因而应当激发每个企业员工积极性及主动性，使其能够主动参与管理工作中，从而保证党建工作能够得以更好开展。

第二，对于精细化管理这一管理模式而言，其比较注重细节控制及过程管理，注重将管理工作中的每个环节及过程做好，而在当前企业党建工作中的思政工作中，其关键部分就是细节，需要思政工作人员在实际工作过程中从各个细节入手，因而精细化管理符合思政工作理念及要求，有利于思政工作更好开展，进而保证党建工作取得更好成绩。

第三，在精细化管理工作中，注重在工作中的每个环节均能够获取最优化结果，并且精细化管理比较注重具体落实及实际效果，这一特点对于企业党建工作开展具有十分重要的作用，可使以往党建工作中考核难量化、内容宽泛及成效较难检验等一些问题得到较好解决，从而可使企业党建工作取得更加理想的成果，使其得以更好开展。[2]

三、在企业党建工作中开展精细化管理的有效途径及策略

（一）树立精细化管理思想及理念

当前企业党建工作开展过程中，为能够较好地应用精细化管理，首先应当树立精细化管理理想及理念。党建工作人员应先树立精细化管理理念及思想，应当充分认识到精细化管理的内容及重要意义，积极坚持以人为本理念，对每个员工均应当加强关注，在此基础上积极解决员工存在的一些问题。另外，党建工作人员应当注意对企业员工加强宣传教育，使这些员工能够具有精细化管理意识，认识自身也是管理工作中的管理人员，从而保证职工积极参与党建工作中，主动接受党建思政教育，这样才能够保证精细化管理得以更好开展实施，使企业党建工作得以更好开展，能够在一定程度上保证企业得以较好发展。

（二）进一步完善相关工作制度及程度

在当前企业党建工作过程中，为能够更好地实施精细化管理，比较重要的一个方面就是应当进一步完善有关工作制度，从而保证党建工作在实际开展过程中能够具备一定标准。对于当前社会上任何一个企业而言，其内部均具备一定规章制度，这些规章制度的主要目的就是对员工行为进行规范，避免出现违规情况，同时也能够对员工进行一定指导。对于当前党建工作中的精细化管理而言，其要求是在企业内部建立比较严密且具有较强可操作性的工作制度，从而对员工行为进行规范，达到为精细化管理的实施及党建工作开展提供更好支持。此外，在构建科学合理工作制度的基础上，还应当对党建工作程序进一步进行优化，从而保证在实际党建工作开展过程中能够具有比较明确的流程、清晰的脉络，这一点对于企业党建工作的进一步规范化及程序化才能够使工作效率得以有效提升，工作成本得以有效降低，在企业党建工作开展方面具有重要价值及意义。

（三）创新企业党建工作形式

在當前企业党建工作开展过程中，为能够使精细化管理得以更好实施，首先，就是对党建工作模式进行创新。相关工作人员应当将党员思政素养的培养及创新意识的培养进行有效结合，使党员自身政治学习及党建工作有效开展进行有效结合，在企业内部建立和形成学习型党组织，同时，在实际工作过程中应当注意选择精神传达、讨论发言以及实践应用等多种不同方式开展党建工作，从而使党建工作效率能得以有效提升。其次，还应当积极开展评优争先活动，对相关载体应当精心设计，使党员业务水平及综合素质得以提升，在此基础上使党建工作得以优化，保证精细化管理得以更好开展。

（四）构建科学合理考核机制

在党建工作精细化管理开展过程中，党建工作考核属于十分重要的内容，通常考核可更好地发现党建工作中存在的缺陷及不足之处，从而可进一步改进党建工作。在党建工作考核过程中，为能够考核工作更加具有科学性及合理性，必须要构建合理考核机制。首先，在制定考核目标时应当保证其具备可行性及必要性，应当积极实施双目标管理，对于企业内部党组织及党员队伍相关具体工作内容、工作目标及工作职责进一步明确，保证企业党组织及党员队伍在执行工作过程中能够具有一定依据，并且可依据这些方面对党建工作实际情况实行考核。其次，在考核内容上应当保证定量及定性进行结合，在企业中心工作及企业发展过程中融入党建考核相关内容，从而使党建考核工作更加明确可行。在定量考核方面，对于不同单位及部门进行合理区分，在此基础上制定合理考核标准，通过动态考核指标实施纵向比较，保证更好实现党建工作考核，使党建工作考核更加科学合理。第三，在选择考核方式上应当注意将过程管理及日常评价进行有效结合，一方面，在党建管理工作中应当制定过程管理标准、日常过程控制，并且要对日常工作中相关数据采集加强重视；另一方面，应当从多个方面作为入手点，对党建工作效果进行合理评价，并且在实际评价过程中应当注意对多种不同评价方式进行综合应用，保证党建工作考核更加具有科学性及合理性，使党建工作考核取得更加理想效果。

（五）提升党建工作人员素质

在党建工作精细化管理开展过程中，工作人员素质及能力对党建工作及精细化管理效果会产生直接影响，因而为能够更好地实施精细化管理，提升党建工作人员素质也就十分必要。在实际工作过程中，企业党建部门及单位应当对相关工作人员加强培训，使工作人员转变以往的工作理念，对精细化管理更好认识及理解，并且要在精细化管理方面对其进行培训，使其能够将相关管理方法掌握。[3]

四、结语

在现代企业党建工作开展过程中，相关工作人员应当对精细化管理模式加强了解，对其重要性及价值充分认识，在此基础上通过有效方式及途径更好地实现精细化管理，进而保证企业党建工作得以更好开展，促进企业稳定良好发展。

参考文献：

[1]罗云.施工企业党建思想政治工作的精细化管理探 析[J].经营管理者，2016，（10）.

[2]谢丹，张一峰.精细化管理理念在国有企业党建工 作中的思考[J].商，2013，（3）.

[3]陆连.关于加强企业党建工作精细化管理的思考[J]. 苏盐科技，2012，（3）.

[4]常丽英.精细化管理理念应用于党建工作的思考[J]. 东方企业文化，2012，（6）.

[责任编辑：褚永慧]