公路工程施工项目管理探究

蹇兴勇

【摘要】文章对公路工程施工项目管理中存在的问题进行了总结，并提出了相应的管理对策，旨在更好的提高公路工程施工质量。

【关键词】公路工程 施工 项目管理

一、公路工程施工项目管理中存在的问题

（一）质量管理落后，工程质量差

质量管理一直以来是公路建设的命脉，是施工项目的灵魂所在。然而，在实际操作中，施工项目由于人力、物力、财力等诸多因素影响着质量管理，导致工程质量差，影响整个工程施工。如工程层层转包，导致施工人员缺乏管理，拖沓懒散；施工原材料质量差，修建公路容易坍塌；为了节约成本，施工企业往往购买低廉的建筑材料，偷工减料，导致施工项目质量差。

（二）管理人才缺乏，素质不高

公路工程施工项目管理是一个对管理人员专业技术、综合素质要求很高的专业。但施工企业的管理人才很多都是纯技术类人员出身，缺乏管理才能，学历水平普遍不高，经验虽然丰富，但管理水平却亟待提高。目前，公路工程施工项目管理人才还处于缺乏状态，也存在着素质不高的现象。

（三）管理创新能力差，思维陈旧

创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的动力，创新也是公路工程发展的不竭动力，创新管理是公路事业可持续发展的内在要求。然而，由于我国公路工程施工方面在国际上仍然处于落后地位，发展始终是模仿学习其他先进国家，自主创新能力一直不高，管理思维也比较陈旧，这严重制约着我国公路施工项目的发展。

二、公路工程施工项目管理对策

（一）提高質量管理

因在公路工程施工项目中，管理人员综合素养是影响工程质量管理水平的主要因素之一。所以，在公路工程施工项目管理工作落实过程中，应从长远角度入手，引进高层次管理人才。同时，在人才引进期间，应注重考核管理人员管理、技术、经济、经营等方方面面，就此提升公路工程质量管理效果。此外，在管理人员综合素养培训期间，应采取网上学习、自学、技能培训等多种方式，强化施工质量管理人员和作业人员专业知识。包括施工管理、施工技术、施工工艺、施工规范等等，继而让施工作业人员能够将自身所掌握的专业技能应用于施工环节，保证整个项目施工质量。另外，在公路工程施工项目施工质量管理工作中，应注重建立一套可行性质量保障体系，在质量保障体系中确立质量管理手册、质量管理方针、质量管理流程等等。而后，严格按照质量保障体系内容，执行施工材料、施工设备、人力资源等的管理工作，全方位完成公路工程施工项目质量管理目标。其中，施工设备管理工作的开展，需做好设备的维修保养工作，提高设备完好率和利用率，避免设备故障问题的发生影响工程质量，达到最佳的工程质量管理效果。

（二）提高成本管理

在公路工程施工项目管理工作进行过程中，做好成本管理工作也是非常必要的。首先，在成本管理工作进行过程中，应将其与财务管理工作进行区分，认识到成本管理工作的重要性，而后，对公路工程所产生的一系列费用进行管理，达到成本控制目的。其中，因公路工程施工涉及到了很多大型机械设备的使用，但这些大型机械设备不仅价格昂贵，使用率又低。此时，可采取租赁方式，对一些大型机械设备进行使用，避免机械闲置现象增加公路工程施工项目成本。其次，在公路工程成本管理工作开展过程中，注重依据前期阶段、勘测阶段、工程运营阶段等不同阶段来实施成本管理工作是非常必要的。其中，前期阶段的成本管理，需依据建筑行业实际发展情况，控制各项成本费用。而在勘测和设计阶段成本管理中，因初期设计占据工程总成本的65%，施工图设计占据25%- 35%。所以，在勘测和设计阶段成本管理中，应注重优化设计建筑设计方案、结构形式、地基处理方法等各项内容。同时，为了达到成本节约目的，强调对新材料和新工艺的使用。如，墙体自保温、Ⅲ级钢等等，且科学布置公路工程项目建设中的人防分区、框剪、结构形式等等，最终通过合理化的工程设计，控制资源浪费问题，节约部分项目成本。此外，因施工图中建筑结构、水、电、暖等的规范化设计是成本控制关键，所以，应做好这些方面的技术交接工作，就此避免在具体施工时因工程变更产生更多的费用。除此之外，在工程运营阶段，可通过对合同、投标书等的严格把控，达到成本控制目的。

（三）提高安全管理

在公路工程施工项目管理工作落实过程中，注重做好安全管理工作是非常必要的。首先，在安全管理工作落实过程中，应注重组织安全教育活动。如，通过“三级”安全教育活动的安排，让全体作业人员提高自身安全意识，做好各个施工工序的安全管理工作。同时，因互联网技术手段已经得到了全面普及，所以，在公路工程施工管理工作中，应尝试运用QQ、微信、APP 等工具，宣传施工安全知识，并组建安全管理小组，由安全小组负责项目的安全监督工作，从根本上避免安全事故问题的频繁凸显。其次，为了达到高效性安全管理目的，应注重制定施工操作制度。在施工操作制度中明确各种安全规章和处罚措施，就此指导公路工程施工环节中的违规操作行为，保证作业环境安全性。再次，在公路工程施工项目安全管理工作进行中，应注重投入一定的资金用于安全设施购置方面，由此实现对作业环境安全问题的有效控制，达到最佳的安全管理效果。

（四）提高材料管理

因施工材料好坏与工程项目质量息息相关，所以，在公路工程施工项目管理工作实施期间，应做好材料方面的管理工作： 在施工材料管理期间，应严格把控材料采购环节。即以招标采购方式，集中采购“物美价廉”的施工材料，并科学审核和监督材料质量，保证材料的使用符合工程施工要求；为了进一步提升施工材料质量合格度，应注重控制施工材料验收环节。即在材料进场后，针对材料型号、规格、品牌、产地等各种信息进行核对，若信息与采购要求不符，则退回，避免低质量施工材料应用到公路工程项目建设中；在施工材料进场后，需做好施工材料的存储管理工作。即按照施工材料品种、规格等的差异性，进行分别堆放管理，且在钢筋、水泥等材料管理中，做好防水工作，由此避免材料受潮而引起工程质量问题，达到最佳的施工材料管理效果，符合公路工程项目建设要求，提升项目施工整体管理水平。

三、总结

总之，公路工程是一项复杂并且巨大的工程，施工阶段的项目管理工作对于整个工程的作用是不高而喻的，只有真正做好施工的项目管理工作，才能真正地保证公路工程的施工质量，促进公路工程事业的健康发展。