大数据时代企业人力资源绩效管理创新简析

杨钊娥

【摘要】信息通信技术以及互联网技术的发展给社会带来了翻天覆地的变化，大数据就是基于该技术发展的产物，并且当前可以说是已经进入了大数据时代，人们在生活以及工作中提及以及应用大数据的频率越来越高。具体到大数据的应用中来看，企业管理同样可以借助于该技术手段进行创新优化，尤其是在人力资源管理方面，有效运用大数据确实能够体现出较强的管理实效性，这一点在人力资源绩效管理方面得到了较为明显的体现，值得进行研究。

【关键词】大数据 企业人力资源 绩效管理 创新

一、大数据对企业人力资源绩效管理的作用

（一）挖掘员工潜力，加强互相之间的交流

通过大数据对企业人力资源绩效进行管理的话，可以对员工潜存的能力进行深入的挖掘，大数据可以通过相应的数据程序，把存于公司电子档案中的员工绩效进行细致的整理，并整合出便于观察的数据，上层管理人员通过这些数据，对员工的工作绩效状况以及员工的工作能力有一个直观的了解，在此基础上，制定出符合标准的规章制度，还有对应的奖励措施，员工在对自身利益得到保护的前提下，会产生对于主动进行工作的积极性。

同时如果将大数据对绩效的管理作用排除在外的话，大数据还能够把社交网络引入到企业中，企业员工既可以在社交网络上进行互相交流，同时在工作中也有很大的便利作用，如可以减少消息通知时的时间浪费，而且企业员工间的交流中通常含有对于企业的意见以及对企业的期望，这些信息可以很好地被企业利用起来，保证企业在能够进行改进的基础上，不但提升企业员工对企业的满意程度，还能够提升企业员工的工作效率，使双方都满意，将企业的向心力进行凝结，成为企业的巨大的竞争力。

（二）优化组织结构

通过大数据对企业绩效管理，可以对组织管理的整体结构进行优化，提出多余的管理组织，实现管理的精细化，通过大数据的技术，在企业的管理中可以减少过多的人员浪费在管理上，大数据的人力资源绩效管理，可以通过数据就实现对信息的管理，可以是不同部门间的、不同地域间的等等，都是可以通过大数据就进行管理的。这样的管理模式，不但可以减少企业，在对管理层级上的浪费，同时还可以对有许多的管理人员的管理才能，有很大的提升作用。同时在大数据的帮助下，进行企业人力资源绩效的管理工作，可以对员工績效管理有正确的认识，制定出有利于绩效管理的管理规章，在员工发生冲突时，进行良好的解决，在企业中形成良好的竞争关系，对企业文化软实力的塑造有很大的作用。

（三）人才的正确规划

通过大数据对企业绩效管理，可以有效对企业人才进行规划，大数据将从前一些不可能完成的、大量的信息进行了细致的整理和完善，让不可能变为可能，秉性成了便于直观理解的数据，这些数据的出现，让公司可以对工作人员的工作规律以及工作的特性进行研究，发现有利于员工工作的规律特点，同时可以对员工的绩效管理进行详细规章制度的制定，发现能够促进公司长远发展的人才，对人才进行正确的管理规划，将每个人才都能够安排到适合他们发展的岗位上，保证企业工作中每个员工都能够人尽其力，正确发挥他们的才能，增加企业的效益。

二、大数据时代企业人力资源绩效管理创新措施

（一）丰富数据信息

对于大数据时代下的企业人力资源绩效管理工作而言，为了最大程度上提升其应用效果和价值，除了要重点针对具体的管理手段和方法进行研究和创新发展之外，还需要从具体的数据信息角度进行探索，尤其是要重点丰富数据信息资源，切实提升数据信息涉及到的内容和范围。一般来说，企业人力资源绩效管理涉及到的数据信息资源主要有以下几个方面：

（1）客观基础数据。主要就是针对当前企业运转过程中涉及到的所有人力资源的基本情况，比如姓名、性别、年龄、学历、专业、工作经历等和自身工作相关的内容都需要进行详细全面的调查了解，并且要根据不同个人做好记录工作，最好是能够形成详细的个人简历，以供后续相关人力资源管理人员应用。

（2）人力资源变动情况。 主要就是指涉及到企业人力资源招聘、流失或者是重新分配等各个对于企业人力资源产生变化的内容进行了解和调查，如此也就能够较好的提升管理人员对于企业岗位以及人员的了解情况，进而提升其管理效果。

（3）人力资源质量情况。主要就是分析企业发展中各个人力资源对于企业发展的贡献，以及相关企业管理人员对于人力资源满意度的相关信息，比如忠诚度以及工作效率等都是比较重要的指标，须要在数据调查时重点关注。

（二）创新人力资源绩效管理方法

基于大数据时代下的企业人力资源绩效管理工作来说，为了体现出最强的管理效能，促使大数据技术发挥出最强的积极价值，还需要重点从人力资源绩效管理方法入手进行优化和创新，其中最为有效的创新管理方法有以下几点：

（1）创新绩效考评方法。以往企业在进行绩效考评工作时，往往会采用行为导向或者是结果导向的方式进行，这些方式的应用虽然在一定程度上能够发挥出考评的目的和效果，但是却并非完善合理的。因此，大数据背景下的绩效考评工作也就应该进行创新优化，采用综合性的绩效考评方法进行，比如合成考评法、评价中心法都是当前比较有效的一些测评手段，其全面性和可靠性是比较理想的。

（2）规范绩效考评指标体系。对于绩效考评工作的开展和实施来说，具体的指标体系同样也是极为重要的一个方面，一个完善可行的指标体系才能够最大程度上提升其考评合理性，这一点对于各项数据信息的收集和处理来说更是如此。

（3）合理应用360度考评方法。企业人力资源绩效考核方法的创新还可以重点针对360度考评方法进行灵活运用，这也是当前比较有效地一种全视角考评方法，其对于企业人力资源的各个方面进行调查了解，并且从与企业人力资源相关的上下级、同事以及客户等各个层面进行了解分析，如此也就能够提升其测评全面性和系统性，这也是360度考评方法应用的重要价值所在。此外，基于这种绩效考评方法的应用同样也具备着较为突出的便捷性和同步性，其能够有效借助于互联网进行考评分析，进而也就能够优化以往绩效考核的工作难度，降低任务量。

三、结论

大数据是社会科学技术得到进步发展的产物，是当今社会所出现的特有名词，大数据指的是用新的模式，对自信息进入大爆炸时产生的大量的信息资源进行信息处理，以“大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究”为题进行描写，希望本篇文章中的一些建议措施能够对企业的发展有很大的促进作用。