论公路工程施工的精细化管理

赖云飞+吴永玲

【摘要】公路工程是我国交通建设中一项必不可少的基础性工作，对于中国的交通事业发展有着不可忽视的效用。在施工过程中，工程质量能不能满足道路建设的安全需求是确保公路使用年限的关键性指标，并且这样直接影响到道路使用的安全及舒适，所以对于公路工程施工实行精细化的管理就显得非常有必要，本文对于公路工程施工的精细化管理进行了系统分析，希望能够对于后期的公路工程施工项目管理提供一定的借鉴。

【关键词】施工 管理 公路工程 质量管理 施工管理

近几年来，在中国的公路施工项目里，精细化管理的应用日趋频繁。并落实到各个公路施工的细节当中。公路施工精细化管理的应用不但可以提升公路建设速率，同时也推进了公路工程项目质量及安全方面的全面进步，特别是在工程成本的控制上面起到了明显的作用。因此，在公路施工工程当中实行精细化管理，是确保公路施工质量，压缩工程施工成本，提升作业施工效率的有效性公路工程施工管理手段。

一、安全精细化管理

在公路工程施工建设中，质量和安全这两项基本问题是不容忽视的，是需要在施工管理中特别注意的，要是爆发了安全性的事故，就必然会干扰到公路工程的施工，严重的还会影响公路工程整体的进度和成本。因此对于公路工程施工的安全问题我们必须要重视，将其融入到精细化管理的目标当中。具体来说我们可以从以下三个点来进行安全的精细化管理：首先，要打造出一系列的科学管理制度，落实领导的相关责任，将安全任务对应到各个岗位，以确保安全生产的贯彻落实；其次，要制定完善的安全作业管理流程，凭借制度来确保公路施工过程中的安全，减少安全问题的发生概率，确保公路工程施工的安全开展，并且将该制度与公路工程施工的绩效考核相挂钩，以确保精细化管理的贯彻落实，制定相应的安全应急预案，在安全问题爆发的第一時间，原时间进行及时的处理和补救，最大程度的减少损失；最后，一定要定时的进行安全检查，确保作业人员严格按照安全的施工流程进行作业，安排专门的安全管理人员，其实检查和处理各项安全问题。

二、施工精细化管理

在公路工程施工过程中，因为关键的施工管理重点就是工程质量，这是公路工程施工管理的核心，是公路工程顺利达成的先决条件，在公路工程施工过程中采取精细化管理的科学手段，能够有效保障公路工程施工的整体质量，详细的可以提现为以下几点：首先，每一个公路工程，必须有一套完整的质量管理体系，来全面地对公路施工过程进行有效管理及全面控制，其中落实责任制度也是一项不可或缺的内容，科学的规划责任监督体系，将工程质量管理落实到具体的负责人；其次，要进行合理的组织机构构建，依照公路工程具体的施工要求及相关标准，合理的进行管理团队构建，于每个部门都设立专职的工作人员，做好各项施工检查及记录工作；最后，在公路施工工程开展时，技术的合理运用也是非常关键的，因此在施工前一定要制定出一套科学的技术实施计划，并招集所有的管理人员及技术人员一起对设计方案进行讨论，精细化的完善具体的施工方案，并依照工程需要及自身条件制定自己的施工计划，对质量难点和施工重点进行预先解决和重点注意，从而确保施工质量，但具体施工过程中，严格按照计划认真执行，如果实在需要变更技术一定要进行再次的讨论，确保工程万无一失后再具体执行。

三、成本精细化管理

成本管理也是精细化管理中的一项重要内容，在公路工程施工的整体进程当中成本控制也是重要一环，因此我们一定要就材料，设备和员工这三大方面展开细致的成本管理：首先，一定要控制好人员的人力成本费用，这一点具体可以从员工的数量、作业时长及单价方面进行控制，加以合理的科学规划，将绩效考核的作用发挥到最大，最终确保公路工程项目的圆满完工，若超额达成预期的工作目标，就应当给予合理的奖励；其次，要合理的把控施工材料的成本，在施工选材的时候，一定要在确保材料质量的前提下，全面的考虑该材料的运输费用，综合考虑材料的质量、价格及运输费用，选择性价比最高的优质材料，在保证工程质量的基础上节约材料的成本；最后，在整个公路工程施工的过程当中，机械设备也是一定会产生的一项费用，不管是租赁还是采购，都应考虑到成本控制，应当做好设备的使用规划及费用预算，合理的调度和使用机械设备，今设备的使用率达到最优，并且，在施工作业的整个历程中，也要合理的进行机械设备的养护和维修工作，延长机械设备的使用年限，从而达到节约成本的目的。

四、进度精细化控制

要想将精细化管理合理的运用到公路工程当中，一定要满足各项公路工程施工的需求，确保工程施工的进度及质量，把控好整体工程的施工成本，确保工程的圆满竣工。具体应该由下面四个版块来进行精细化管理：首先，应该将项目的各项工作进行合理的规划，合理的把控好作业时长，保证施工顺利的开展；其次，将各项工作落实到人，计划好各部门间的工程作业责任，依照既定的公路工程施工计划展开施工工作；再次，依照公路工程施工的需求，科学的规划每个施工阶段，精细化的合理控制好各个阶段的施工的进度；最后，精细化公路工程施工各个阶段的时间节点，采用形象进度和实物工程量相结合的方式把控时间节点，及时纠正各项偏差确保按时完工。

五、结论

身为公路工程的施工方，想要提升施工效率及施工质量，就必须由企业内部开展精细化管理，设定相应的精细化管理机制，落实精细化管理，由各个方面出发抓好精细化管理，全面确保公路工程施工的圆满完工。

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