我国中小企业出口的障碍分析

王冲

【摘要】近几年我国经济飞速发展，特别是中小企业的发展，在我国出口产品中，中小企业的地位越来越明显。由于来自世界经济这样大环境的变化，并且中小企业自身也有很多不足，再加上我国经济增长方式的变化，中小企业在出口方面渐渐遇到了很多的障碍。怎样解决这些障碍成为我国中小企业刻不容缓的事情。

【关键词】低碳经济 新能源汽车 节能减排

一、我国中小企业出口贸易现状

我国有丰富的劳动力资源。中小企业主要集中在劳动密集型的传统行业中，我国充裕的劳动力资源在这些劳动密集型企业经营中占有很重要的的优势。比如说纺织行业，我国纺织行业所花费的劳动力成本与其他发达国家和发展中国家相比，中国的劳动力成本所占的比例特别少。那些发展中国家劳动力成本也高出中国很多。过去几十年我国面临的就业形势更加严重，与此同时，中国和相对落后的科技水平的国内市场需求很大，中小企业逐步发展壮大，其出口产品在大多数劳动强度和低技术含量高，因此，大多数的中小企业出口产品集中在劳动密集型产业。在国际分工，中国劳动力成本的比较优势，劳动密集型产品成为主要出口产品，低劳动力成本在很长一段时间内成为中国中小企业出口贸易的主要核心竞争力参与国际贸易竞争。在国际上，中国低劳动力成本的比较优势，中小企业依靠劳动力成本优势很长一段时间，使其出口产品技术和加工附加值相对较低，在出口市场上缺乏竞争力。

二、我国中小企业出口存在的障碍

（一）缺乏外贸经营权

在我国现有的对外贸易体制下，对外贸易专业公司商务部形成的对外贸易制度的基本框架，中国对外贸易体系是在一个单一的产品发展经济和计划经济模式成长起来的，以国家集中控制为其主要特征。虽然近年来，随着对外经济的不断发展，参与国际市场竞争的国内企业越来越多，但中小企业自身经营规模过小、资质缺乏，他们中的绝大多数无法取得对外贸易经营进出口权，因而自己的产品往往只能通过一些专门从事对外贸易业务外贸公司委托代理出口，从而无意中增加了中小企业出口产品的环节，延长交易时间，徒增产品成本，影响中小企业产品出口的积极性。

（二）部分政策不利于中小企业的发展

2016年上半年，国家先后出台了包括石化、轻工、家电、机械等十多个产业扶持与振兴规划。然而，当人们解读这些产业振兴规划内容时发现一个共同的特点，就是扶持行业中的骨干企业做大做强，进而提升整个行业的产业档次与品质水平。比如，家电行业的振兴规则，通过“节能补贴”来刺激龙头企业格力电器、美的电器、青岛海尔等；机械行业则依托重点工程提高国产化率、装备自给率；大型企业多集中在石化行业，举个例子来说，如炼油、乙烯、化肥、橡胶助剂、合成材料行业等等。面对如此之多的行业振兴规划，中小企业往往只能站在一边看着“大哥大姐”企业在“提速”。

（三）中小企业获得融资较困难

中小企业给人的印象经常是企业资源薄弱、生意难做，因此决定在各大商业银行的贷款对象时，一般挤不进去。就是一些企业经营相当红火、投资回报率极率的中小企业，在要获得银行大额融资时，常常需要企业提供抵押或者担保人，并且手续过程冗长繁琐。多数中小企业因为无法获得银行信贷支持，错失许多发展机遇。还有一部分中小企业，因为缺乏资金的支持，失去了一次机会，可能会让它们走向衰落。

三、我国中小企业出口的对策分析

（一）建立完善的法律法规

至今与此相关配套的法规与政策却少之又少，因而，当务之急是由国家中小企业局牵头组织有关专家学者调查研究现有中小企业参与国际竞争的现状，及早制定出相应的政策与法规，至少包括鼓励中小企业到境外投资的财政政策、金融政策、产业政策，在条件逐步成熟之际，将一些内容相对固定、实施卓有成效的政策上升为国家法律、法规，逐步建立和完善支持中小企业参与国际竞争，中国的法律制度，并从法律、制度，保护好环境，为中小企业参与国际竞争提高政策水平。要强化对中小企业出口的谋划。要不断的促进对外贸易制度的变革，使外贸的审批手续和登记流程更加容易，从而使中小企业在对外出口中能有更多的金钱和时间，更多的抓商机会不断地涌进。

（二）倡导中小企业以自主品牌参与国际竞争

中小企业参与国际竞争，一定要有自己的自主品牌的产品，以自己的坚强有力作后盾，去赢得国际市场的地位与份额。一是中小企业要有品牌意识，要充分认识到一个良好的品牌，可能造就一个持久经营的企业；二是要鼓励中小企业注重人才的优势，积极开发新产品，特别是自主品牌的知识产权发展，力求占领国际市场的制高点；三是要有与国际大公司、著名公司抗衡的勇气与胆识，从点滴做起，从自我做起，每年进一步，三五年彻底改變自身，努力实施品牌战略，以自己的品牌开拓国际市场，开辟一条拥有自己品牌的中小企业进入国际竞争的道路。

（三）提高中小企业自身融资能力

中小企业要想筹措到发展所必须的资本，一定要要有真诚的态度，信誉度要高，只有这样才能不断地扩大自己的发展空间。所以，中小企业必须做的是：第一，规范企业公司的治理结构，提升经营管理层次。公司管理布局的规整怎样与资金的投资和策略的提出有关，对公司的经营管理和本身的团结力有一定的关系，公司结构的管理对决定企业筹资能力的强弱。并且对企业提高管理水平的管理人员，用以对付剧烈的市场竞争。第二，提升诚信态度，巩固企业自身诚信体制建造，用真诚的态度赢的市场，获取大小型银行和市场的信任。第三，规范财务管理制度，保障会计信息的真实性与合法性。良好的企业财务管理系统是提高融资能力的一个重要视角。中小企业要想博取银行的信赖和信托，一定要有合法的制度来进行管理。第四，大量引进外贸人才，人才是一个企业发展的重要组成部分，人才的招揽为企业注入新的生命力。努力寻求融资的道路，寻求多方进行合作，尽量可以获取资金，来促使企业的快速发展。

（四）深化中小企业内部管理体制改革

对中小企业内部管理体制改革的关键是建立适合自身发展阶段的管理体制，创新管理，提高管理系统。必然要突破传统的刮泥系统，合理分权。伴着企业的发展，企业领导人不能解决所有的事务，在这个时候应该是一个科学、合理的组织结构，权力下放的建立，企业管理的合适的管理模式。其次，企业应回复标准的规定，可以有一定的灵活性，不过必须遵循一定的规律。管理体制改革的变化，提高管理水平，从而实现企业更有效的掌握，尤其是在成本提升的情况下，创新管理，提高管理系统，可以进一步提升生产的效率，把成本降到最低，获取更多的利润，而且可以使企业有一个最佳的运营状态，这样可以让中小企业再刺激的市场竞争中和国际化中适应。