教练型领导力突然火了！

兰轩

“真没想到，全球有这么多的知名企业植入教练学，教练学在国外会这么火！”所有参加中国企业教练联合会于2016年6月份组织的赴英国剑桥大学教练学学术交流活动的40多个人被震憾了，其中包括全国36位教练培训机构总裁。

在这次中英两国教练界最大规模最高规格的学术交流活动中，剑桥大学特别安排了Keith Nelson剑桥大学持续教育学院教练学课程总监亲自讲解教练学在英国的发展及运用。“我们没想到教练技术在国外发展那么迅猛，这方面的信息我们接触得太少了，现在教练技术已经发展为一门学科，称为教练学，剑桥大学、哈佛大学等知名大学全都植入教练学，在领导力领域的运用，又延伸为教练型领导力。这次游学给我最大的感受是，剑桥大学的教授和英国企业的高管都直接告诉我们，国际大企业的高端人士对教练学的接纳度非常高，对企业教练都非常尊重！”参加此次交流活动的深圳聚海睿智董事长杨丽萍感慨地说。聚海睿智是一家有影响力的专注推广教练文化的新型公司。

教练技术经历了20年的历练，人们已经有能力分辨，专业的教练技术和被演绎的教练技术的差别，教练技术在中国的发展已经滞后并且脱节于全球。

世界需要一个教练

在英国，各级高端人士甚至在调侃：你有没有教练？如果没有你应该请一个教练！

这次交流活动，英国法律通用保险公司董事总经理Kerrigan Procter介绍说，他们公司每一年最少请50个教练到他们公司去做指引、指导，一年花费250万英镑（约2200万人民币）以上，会令业绩翻了几十倍。他本身已经是国际企业教练，但他也请教练指引自己，他的下属也都有自己的企业教练。

在英国，请教练已经成为一种时尚！

根据美国管理协会《教练：成功实践的全球研究，当前的趋势和未来的可能性》（2008～2018）报告，超过一半的公司已经在应用教练辅导，其中，北美公司比例为52%，国际其他公司为55%。国际教练联合会ICF的2012 ICF全球教练调查报告显示，全球教练行业正在以每年两三倍的速度高速成长。除IT行业，教练行业是成长最为迅速的行业领域之一。如果说以前的成功企业家背后都有一位咨询专家，那么今天他的背后就多了一位CEO教练。

国际教练联合会对教练的定义是：教练是客户的伙伴，通过发人深省和富有想象力（创造性）的对话过程，最大限度地激发个人的天赋潜能和职业潜力。知名教练大卫·洛克指出：教练帮助人们更好地思考。教练通过有效的提问方式帮助人们自己找到解决问题的答案。教练不同于顾问（counsel）的提供解决方案、教师（teacher）的传授知识和导师（mentor）的榜样示范。教练不提供建议和答案，教练是客户的一面镜子，让客户通过镜子看到自己的心智模式和行为模式，从而发挥其领导力，并提升其效率的管理技术。

针对中国教练技术行业还有待完善的现状，聚海睿智董事长杨丽萍说：“一些推广教练技术的平台因无经验和无行业规范所困，经营过程中的艰难，其他行业很难理解，但都基于对这份事业的热爱，坚守着初心，为行业的发展付出自己。在这次国际教练学术交流活动中，让大家最大的触动是：教练技术在中国将有着非常大的发展空间！因为教练技术在教育界、企业界等各个行业，乃至于家庭经营都有很大的需求，今天，国家的开放和人们的进步，已经开始接受这个新的管理学科，特别是习大大提出的中国梦的理念，推动了中国社会和企业人去思考自己的梦想是什么。我特别推崇国际专家学者Embrion的一句话：世界需要一个教练，每个人都需要教练！”

中国教练体系建设和行业规范管理也在提速，全国已经有103家教练公司加入中国企业教练联合会，2013年中国企业教练联合会成立，同步推出的国家人社部的第一本“企业教练师”职业培训证书。2014年国家人力资源和社会保障部出版社又出版发行了第一本《企业教练师》鉴定教材。以及教材和证书的推行，让教练技术课程在中国的发展更加标准化和规范化。

2015年中国企业教练联合会与教育部下属的中国老教授协会职业教育研究院正式成立了CCA中国教练学院。2016年6月6日，教练学院与复旦大学社政学院举行新闻发布会，在复旦大学正式设立“教练学研修课程”，开启了中国教练学学术体系的建设。

中国教练型领导力新变化

教练技术在领导力领域的运用也有新的突进。

追溯起中国教练文化的发展，20年前脱胎于体育教练的教练技术进入中国。20年的積淀和发展，如今教练文化已在欧美亚等国家广泛流行，专业的企业教练已成为备受尊敬且炙手可热的职业，微软、苹果、星巴克等全球知名企业都拥有自己的专业教练。

而最让人欣慰的是，这种通过体验式训练的方式，来促使人蜕变和提升的教练技术在中国20年的发展也拥有了自己本土化的教练文化。同时，中国已经有数百万人体验过教练技术课程，数千家中国知名企业将教练文化植入企业管理中，国际知名企业如IBM、招商银行、建设银行、华帝、联想、深粮集团等，以及通讯、陶瓷、电子、服装、家居等行业的众多民营企业都引入了企业教练文化。中国越来越多的企业经营管理者开始意识到，企业真正发展和保持核心竞争力，源于人的心智模式的改变，而教练技术就是以人为本，塑造训练人的新的管理学。

在中国，教练技术于20世纪90年代被引入，中国依然是刚刚起步阶段，我们看到我们需要提升的地方，经过二十多年磨合，教练技术植入了中国的人文文化，加入了很多在企业落地的实效方法，让企业在内部推广运用“以人为本”的管理模式，形成了教练型领导力课程系统。

作为最早一批接触教练技术的深圳聚海睿智董事长杨丽萍，为了规范行业规则从自己平台做起，给学员打造纯正的学习氛围，令到学员在家庭、事业、健康及个人心智模式方面得到更大的收获，制订了非常严格的学习规范，规定了学员在学习期间的“五不禁令”，令聚海睿智在业内形成了良好的口碑。

聚海睿智专注打造教练技术系统训练，严格遵守行业操守，铸造教练文化传播的践行者。杨丽萍说：“我们为了和我们的客户共同成长，让学员收益最大化，我们拥有行业里值得信赖的、专业和遵守行业操守的导师团队。我们的初心是支持企业人的企业、家庭，让企业走得更好更远，让他们家庭更健康，生意就越来越好，我们还开发了针对家庭健康和初高中孩子教育的课程，我们已经支持指引了一批又一批优秀学员的企业和家庭，令学员心智模式破茧成蝶，收获硕果累累”

最后，杨丽萍非常认真的说：“我从事接触教练技术行业20年之久，特别热爱这个行业，我愿意用后半生的努力，把教练文化当作一份事业传播推广，用心去经营，去支持指引更多的人，更多的企业和家庭，相信这个行业会变得越来越好。”