每个“网红”都是一个企业

在各种商业术语中，没有什么比“商业模式”用得最多、也听得最多，特别在Dot-Com大热的当下，商业模式成了一个点石成金的魔杖，似乎什么技术、资金、人才，都比之矮一截。

自媒体“逻辑思维”的主人罗振宇，最近很热闹，他联合了真格基金、光源資本和星图资本，向另一个火爆的自媒体“Papi酱”投了1200万元。按照罗振宇的话说，他要和Papi酱“做中国新媒体世界的第一次广告拍卖，马不停蹄、披星戴月地走一条更高维度的商业化道路”（果如其言，在罗振宇的操作下，“Papi酱”的第一支广告很快就拍出了2200万元。2200万元是一个什么概念？仅次于中国好声音总决赛的广告价。）。

“Papi酱”挺合罗振宇口味，和罗振宇在“逻辑思维”一样，都属“自说自话”的那种，稍有不同的是，“Papi酱”对应的是喜欢猎奇、擅长主导自己的90后，而“逻辑思维”对应的是上了点年龄，同时又有那么点商业追求的人。不管怎么说，“Papi酱”加上“逻辑思维”，都是如今盛行的所谓“网红”。

如果，“网红”只是停留在单纯的小众娱乐，本不足为谈，但它却诞生了一个商业—所谓的“网红经济”。看看罗振宇投“Papi酱”的原话，明显就是奔着商业目的而去。

这一波建立在Dot-Com之上的商业模式，既不是电商，也不是O2O，哪怕是BAT，也始料不及，因为它不是所谓的信息技术革命，更不是所谓的资金、人才的争夺，而是在朋友圈中进行自拍、自秀、自唱、自舞、自说中形成的草根明星，通过捕获庞大的粉丝，形成的一种商业模式—他们通过电商、广告、打赏、付费服务、线下活动等迅速变现，并形成较完整的商业链。也就是说，这些“网红”达人的用户群，甚至堪比投资上千万、上亿的APP。

对这种不上台面的“网红经济”，有人用社会价值这个尺度来衡量，但不得不说，“网红经济”可能撬动的上亿市场，实际点中了90后用户的“穴道”。90后，不正是所有企业争夺的对象吗？

以海尔为例，一直在试图让迭代的用户，尤其是90后接受它。在张瑞敏看来，企业的发展正从昔日客户即一切的传统时代，以及流量时代，进入到了如今用户资源时代。张瑞敏所谓的用户资源，其实就是社群，这和“网红”群体不谋而合。

商业很奇妙，不管是什么样的企业，也不管形式如何改换、技术如何迭代和时间如何推移，用户始终是商业的终点。无论“网红”尺度如何之大，它和海尔这样的企业目的一样：吸引用户、留住用户、消费用户。每个“网红”其实都是一个企业，并有一个独立的商业价值。