企业知识型员工激励机制构建研究分析

摘 要：在知识化以及科技化时代之中，知识资本以及人力资本开始受到了社会各界的广泛关注。作为推动经济发展的重要动力，知识以及人才是企业以及社会经济组织在竞争过程之中的核心。对于知识型员工来说，其对企业的发展有着关键的作用和价值。企业只有立足于自身发展的实际情况充分地发挥知识型员工的内在价值，才能够保证自身实现真正的发展。因此本文站在宏观发展的角度，对企业知识型员工的奖励机制构建进行进一步的研究以及分析。

关键词：知识型员工；激励机制构建；薪酬体系

一、 引言

随着我国综合实力以及生产力水平的不断提升，信息的传播速度越来越快，知识的更新周期也越来越短，许多企业在竞争过程中所面临的外部环境十分的复杂，知识以及信息成为了市场经济在建设过程之中的重要方向。在全球化趋势不断加剧的今天，知识经济的到来直接改变着人类的生产结构以及社会人际交往关系。在这样的背景之下，信息以及知识直接主导了全球经济的发展。企业以及社会经济组织要想能够真正地实现自身的可持续发展，必须要采取有效的手段，充分利用信息以及知识实现自身优势的有效整合，以知识型员工作为自身发展的立足点和核心，积极地建立完善的员工激励机制，保障自身能够实现人力资源的优化配置和利用。

二、 企业知识型员工的内涵和特征

知识型员工是一个企业得以发展和运作的基础和前提，许多学者开始立足于企业知识型员工的实质发展需求对其进行准确的定义。其中知识型员工主要是指利用信息以及知识工作的人。这类员工不仅能够充分地利用知识以及现代化的科学技术提高自身的工作效率和生产效率，同时个人的创新能力以及知识学习能力相对较强。对于我国现代化企业来说，知识型员工尤为重要，在各类知识应用拓展创造以及生产的过程之中，知识型员工能够为企业以及组织带来更多的知识资本增值，保障企业能够获得更多的发展优势。由此可以看出，企业的知识型员工对企业价值的创造有着关键的作用，其可以利用自身的信息优势以及知识实现资源的优化配置和利用，保障企业能够获得更多的发展潜力，实现企业自身的可持续发展。

对于企业知识型员工所具备的特征来说，首先其具有一定的创造性和自主性。大部分的知识型员工的受教育背景较好，在工作之前已经接受了专业的教育培训，他们的工作能力相对比较强，同时更倾向于选择一种更加宽松且自由的工作环境，通过发挥个人的主观能动性进行主动的创造以及思考。其次，这一类员工在工作的过程中十分注重自我发展和自我管理，对一些比较压抑的工作环境相对比较反感，同时也不愿意直接接受上司的专断指挥。与一些比较简单以及机械重复性的工作相比，知识型员工主要从事一些创造性以及充满变数的工作，通过不断地提高自身的适应能力来积极地解决一些新的问题以及新情况，充分地提高自身的学习能力，采取正常的逻辑思维促进问题的有效解决。

知识型员工受尊重的需求以及成就动机比较强。结合马斯诺需求层次理论的分析可以看出，在个人社会化的过程之中受人尊重以及价值的实现最为重要。知识型员工更加愿意从事一些创造性比较强的工作，希望通过个人的努力来充分的发挥个人的作用和价值。因此只有在工作中获得更多的成就感才能够有效的实现知识型员工的顺利成长以及发展。其次这一类员工十分注重自我价值的实现以及个人事业的发展，他们十分关注社会组织以及他人对自己的评价，其中自我价值能否受到社会的肯定以及组织的认可会直接影响知识型员工个人作用的发挥以及工作效率的提升。

三、 企业知识型员工激励机制的构建

结合上文的相关分析可以看出，对于企业以及社会经济组织来说，要想有效地发挥知识型员工的作用和价值，企业的管理者需要站在宏观发展的角度积极的建立完善的激励机制，了解员工的激励需求，保障员工在工作的过程之中实现个人价值的有效发挥。其中企业需要将精神激励与物质激励相结合，充分的发挥员工个人的才智，为个人的价值实现提供更多的发展空间。

（一） 建立科学合理的薪酬体系

首先，企业需要建立健全现有的绩效考评体系以及薪酬结构，不断地提高自身薪酬方案的竞争力，以此来吸引和留住知识型员工。其次，薪酬對员工存在许多的激励作用，在制定相关的薪酬机制的过程之中，企业的领导者需要积极的注重相应的问题，将工作绩效与员工的工作技能相挂钩，以个人的知识潜能以及技能为立足点和核心，分析知识型员工的工作技巧以及工作能力，以此来明确个人的薪酬水平。再次，企业需要保障内部公平和外部公平的有效统一，平衡员工的心理，尽量避免一些不必要的矛盾以及冲突，提高员工对企业的忠诚度以及满意度。最后，完善现有的绩效考评体系，积极的考虑不同的工种以及岗位，结合员工的工作能力以及工作情况设立相应的福利范围以及福利限额，为其解除后顾之忧，有效地促进知识型员工作用的发挥，保障其能够建立一定的企业认同感以及主人翁意识。

（二） 给予工作激励和成就激励

企业除了需要积极的制定科学合理的薪酬体系之外，还需要充分的授予知识型员工一定的权力，以此来更好地提高员工的参与意识。管理者需要将尊重人才与发展人才相结合，尽量避免采取硬性指标的形式对员工的个人工作进行考核，保证员工能够在业务以及财政方面有一定的权限，使其能够在有效的范围之内按照各人的工作原则以及工作方法发挥个人的作用，只有这样才能够提高员工的工作积极性。

（三） 加强员工职业生涯管理

一个良好的员工发展规划能够保证员工获得可持续的发展。企业首先需要了解员工的真实需求，结合员工个人发展的实施情况提供相应的发展机会以及后期学习机会，使其能够将企业目标与个人目标相结合，真正能为企业创造个人的价值。

四、 结语

企业知识型员工激励机制的构建涉及诸多的内容以及缓解，企业管理者需要综合考虑各影响因素，为员工个人的发展营造良好的外部环境。

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作者简介：

雷佳佳，湖北省武汉市，武汉工商学院管理学院2014级工商管理专业。