浅谈民营企业财务风险形成原因及防范措施

孟祥月

摘要：企业经营终极目标是实现利益最大化。因此，财务管理就会成为企业日常经营过程中的重中之重。近年来。民营企业面临财务风险因素越来越多。如何采取合理措施。规避财务风险。是每个民营企业管理人员的重要职责。本文主要从民营企业财务风险概念入手，重点对当前民营企业财务风险形成原因进行了分析和阐述，并有针对性地提出了一系列改善措施。希望给行业相关人士提供一定的参考和借鉴。

关键词：民营企业 财务风险 原因

一、引言

随着经济及社会的不断发展，我国市场经济体制发育也不断完善。为了能够在激烈的市场竞争中博得一席之地，民营企业必须加强对财务风险的防范，并将企业财务风险控制在合理的范围内，有效提升民营企业的风险应对能力。

二、民营企业财务风险基本概念

（一）民营企业财务风险概念

在经济领域，风险就意味着未来结果的不可预测性，这种不可预测性可能会带来经济损失的不可预测性，也可能带来实际收益的不可预测性，同时也会出现超预期收益的情况。所谓财务风险指的是财务管理受到外界因素干扰，导致企业在一定范围和一定时期内获得利润与预期的经营目标出现较大差距，从而导致企业经济利益受损的情况。在企业日常经营过程中，每个企业都会或多或少的遇到财务风险，其贯穿于整个财务管理的始终。

（二）民营企业财务风险的特征

第一，客观性。作为财务主体，企业在日常经营过程中必然会遇到一定的财务风险，从而给企业的经营管理和资金运营带来威胁。因此，企业必须对财务风险的防控工作予以重点关注。此外，企业财务风险具有客观性，不可能完全消除，为此，只能采取合理措施将风险降到最低，为民营企业的健康发展打下坚实基础。

第二，不确定性。企业财务风险具有不确定性的同时，意味着企业风险也能够被科学控制。所以，加强对企业财务风险形成原因的研究和分析，并有针对性的采取合理措施，加强控制，便能够大大降低民营企业财务风险的可能性和破坏性。

第三，收益性和损失性。风险和收益是成正比的，所以，企业财务风险与发展机遇并存，为此，民营企业应对财务风险予以正确理解，加大财务管理和风险防控，有效提升企业财务资金的利用水平和利用效率。

三、财务风险的形成原因

（一）民营企业内部控制不完善

在企业日常经营过程中，内部控制体系设计到企业日常生产的方方面面，其中财务管理占据十分重要的地位。加强企业内部财务管理不仅能够对财务风险予以及时发现，确保企业的健康发展，还能够为企业战略决策的合理提出提供重要的数据参考。就目前而言，国内大部分民营企业内部管控制度还不够完善，部分企业虽然出台了相关的管控制度，但在执行上却大打折扣，尤其是财务管理部门与监督部门极易出现关系混乱、职责不清的情况，加剧企业内部财务问题的严重性，提升企业发生财务风险的可能性。

（二）财务管控制度不合理

当前，很多民营企业都存在存货多、流动性差等特点，导致企业内部资金流动日趋缓慢，增加了生产和经营成本，对企业经济效益产生严重影响。加上民营企业自身原因，很难对市场的变化情况作出精准预测，一旦市场价格出现下跌状况，企业利润将会明显减少。为提升市场占有率，增加产品销售额度，部分企业还会采取赊销策略，增加了应收账款在企业经营收入的比例，但是这种行为也会对企业信誉产生严重影响，此外还会导致大量账款无法及时收回，甚至还会出现坏账情况，给企业造成损失。

（三）资本结构不合理

当前，国内很多民营企业都会出现资本结构不合理的情况，其中表现最为明显的是负债资金占企业资金总额比重的加大。很长一段时间以来，企业均是运用财务杠杆来获取经济利润，加重了资金筹集的成本，一旦出现资金短缺的情况，则会面临高的负债，对企业形象和信誉产生严重影响，严重者还会导致企业陷入危机。

（四）决策盲目

在日常经营过程中，民营企业领导人员往往受到主观因素的影响而盲目扩大经营范围，且在增加市場份额的过程中，很多企业经营人员并未对市场风险进行深入评估，仅仅靠主观判断就做出决策，导致企业蒙受重大损失。在实际操作过程中，很多企业并未对各项因素予以全面考虑的情况就盲目做出决策，投资决策不合理、决策信息不完善是当前民营企业投资失败的重要原因，这不仅对企业经济利益的提升产生一定影响，还会导致企业陷入重大财务危机中。

（五）财务人员风险意识淡薄

企业领导人员应对财务工作人员的风险意识判断予以高度重视。作为一名企业管理人员，应对财务知识予以掌握，尤其是财务风险对企业的影响等方面知识，做到对财务问题的有效预测。此外，企业领导人需要对财务工作人员的教育培训予以高度重视，有效提升财务人员应对突发状况的能力，降低企业损失。在日常工作中，很多企业财务工作人员缺乏对本职工作的热爱，自身专业技能有待进一步提升，且遇到财务风险时，无法冷静面对，正确处理。因此，民营企业财务工作人员风险意识的薄弱会进一步加剧企业财务风险带来的损失。

四、民营企业财务风险防范措施

（一）对财务内外部的控制环节予以不断优化

具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，建立现代企业制度，对股东大会、董事会以及经理层的各项职责予以明确，让其在职责范围内形成合理的制衡机制；第二，对财务管控体系予以不断健全和完善，建立合理的法人治理结构，对企业治理核心予以明确，确保企业内部工作人员各司其职，有效提升企业管理水平；第三，建立健全权力制衡机制，尽可能实现董事会、监事会以及经理层的分权与制衡，合理提升人力资源的利用效率，从而提升企业财务管理水平和风险防范水平。

（二）对企业财务管理制度予以不断健全和完善

在企业日常经营过程中，财务风险管理是民营企业财务管理的重中之重，为此，健全和完善企业财务管理制度是降低财务风险的基础和前提。具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，对企业组织结构予以不断优化，明确企业内部法人治理结构，加大对企业财务风险管理的重视力度，合理设置相互制约的职责机制，打造一支高效率、高水平的财务管理队伍；第二，加大对基础性财务工作规范性的管控，对企业各个部门及各个员工的职责权限予以明确，对工作流程予以严格规范，全面提升企业职工工作效率；第三，建立健全企业财务内控管控制度，并将企业的各项经济活动收入情况纳入控制系统中，大大降低财务风险发生的可能性。

（三）对财务风险制度予以不断完善

作为全面落实财务风险管理的基础和前提，财务风险制度的建设和完善贯穿于企业风险管理的始终，为此，民营企业可以从提升职工财务风险意识着手。具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，定期对员工进行财务风险防控方面的教育培训，有效提升企业职工对财务风险防控重要性的认识；第二，专人负责，并设立相应的财务风险管理部门，将有关财务活动各个环节都纳入到风险管理系统中；第三，提升风险转移能力，具体可以通过设置分支机构以及购买保险等方式，对风险进行转嫁，同时还可以聘请专门风险评估机构对企业进行科学的风险评估和预测。

（四）加大企業内部审计力度

具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，提升企业内部审计部门的分析能力和评估能力，及时发现企业管理过程中出现的问题，对企业内部控制系统予以不断完善和健全；第二，在确保自身独立的情况，企业内部审计部门还需要加大与企业领导人员的交流和沟通，对企业内部管理缺陷及薄弱环节及时报告给管理人员，有效实现企业内部管理的不断优化，合理规避企业财务风险。

（五）加大企业外部环境的控制力度

为作为财务风险管理，企业不仅需要加强内部管理，还需要对外部环境予以合理把控，有效提升民营企业的市场竞争力和适应能力。具体来说，企业面临的外部环节包含经济环境、政治环境等因素，为此，企业领导人员应对这方面予以高度重视，并采取合理措施，提升企业分析能力和评估能力，从而提升企业财务风险的把控能力。

（六）加大企业信息化建设力度

具体来说，主要可以采取以下措施：第一，积极引进先进技术和管理经验，始终保持企业内部信息交流的畅通，有效提升企业获取信息的及时性和精准性，以便及时发现企业经营过程中可能出现的财务风险，从而制定合理措施，解决问题；第二，注重企业内部控制系统与信息化系统的结合，降低企业会计核算的层次，为确保财务信息的有效性和真实性打下坚实基础，从而实现对企业内部财务风险的合理防控。

五、结语

总而言之，新时期，财务风险逐步成为民营企业领导人员关注的焦点。然而在实际操作过程中，需要注意的是，降低企业财务风险并非一朝一夕，民营企业管理人员需要对企业财务风险形成的原因予以充分认识和掌握，并采取合理措施加大对企业内外部环境的把控，从而有效提升企业财务决策的精准性和财务风险的防范能力，为确保企业健康、可持续发展提供强有力的财务支撑。