发挥工会职能作用 提升企业发展活力

王涛

打造和谐稳定的企业是提高企业竞争力，实现企业改革发展目标的重要保障。员工群众是企业的主体，是企业改革发展的主力军，在打造和谐稳定企业的过程中处于主体地位。工会与企业员工群众有着紧密联系，在打造和谐稳定企业中，应当发挥优势和职能作用。我们通过实施暖心工程，让员工有归属感，促进了员工与企业的沟通协调，确保了企业的和谐稳定发展。

一、凝聚人心，培育和谐向上的热电团队精神

热电公司作为一个具有110年历史的企业，在2005年改制之后，面对着产权制度的变革、管理体制的更新、经营方式的转变等诸多问题，但最突出的问题是企业应该如何发展，向什么方向发展。这不仅是企业发展战略的方向，也是员工群众关注的焦点。因此迫切需要用企业发展愿景来凝聚人心，团结力量，形成打造和谐企业团队的精神导向。

1.客观分析团队现状、及时掌握员工思想动态

热电公司自2005年2月1日改制后，企业实现了由“工厂制”向“公司制”的转变；由单一的国有独资向多元主体投资的转变。但也面临着设备老化、人员多、负担重、工资成本比重大。在这种形势下，员工的思想也出现了各种变化。比较典型的有以下三种：一是忧患心态。对企业的发展失去信心；二是埋怨心态。认为企业改制前没有出现这么多的问题，当前的形势是改制所造成的；三是麻木心态。有些员工认为困难是企业的事，与自己无关，好坏听天由命。这些思想变化直接影响着员工的行为方式和工作状态，出现了工作上疲塌，积极性下降；管理上松懈，缺乏主动性。

2.以发展战略为导向，形成企业与员工共同发展愿景

通过分析员工队伍的思想和工作现状，我们感到，扭转当前被动的经营形势，必须要依靠员工，只有一支与企业风雨同舟、患难与共的员工队伍，才能战胜所面临的困难。要凝聚员工队伍，首先要有符合企业实际，员工队伍认同的发展愿景，使企业与员工以愿景为目标，实现共同的发展。为此，我们全面发挥两级工会组织的宣教职能，利用组织全员形势任务答卷、宣传员进班组讲课和板报图窗展等方式，大力宣灌企业发展的前景和发展战略，增强员工对企业发展的信心。

3.培育和谐向上的团队精神，增强企业凝聚力

发展战略目标的确定使员工看到了企业发展的方向，员工对企业发展的关注程度不断提高。以此為契机，我们通过多种方式培育和谐向上的团队精神。一是提出“打造具有热电特色、充满激情、积极向上、永争第一”的企业文化，使之成为热电团队精神的核心。二是宣灌企业发展战略，把实现股东与员工利益作为发展的落脚点，使员工认清企业发展与员工发展的关系。三是把公司领导寄予制作成大型喷绘，使员工在上下班途中抬头可见，增进了与员工的感情沟通。四是用“固热电百年基业，传企业世纪文明”鼓舞团队精神，为企业长远发展打下坚实的思想基础。

二、创新管理，坚持以人为本，融入亲情管理

打造和谐稳定的企业，前提是人的和谐。在企业经营管理中，不能只靠制度，更重要的是靠人的积极性和主动性。

1.调动员工工作积极性，激发工作热情

调动员工工作积极性，要让员工切实感受到自己受到企业的重视。为此，我们从多方面入手，增强员工参与企业管理的积极性。一是开展“无底费”方案征集活动，在全员中广泛征集合理化建议，深入挖掘员工在生产工作中积累的丰富经验，并在实践中推广应用。二是广泛开展评先活动。三是完善查缺消患、小指标竞赛等活动的奖励机制，充分调动生产一线员工的工作积极性。

2.实现人的愿望，增进沟通交流

企业与员工之间，管理者与员工之间、员工与员工之间能够互相理解、互相支持，通过彼此有效沟通、有效交流，才能产生1+l>2的团队合力。加强改制企业职代会建设，增进企业与员工之间的沟通。千方百计解决员工关注的子女就业、工资待遇、浴池治理等关系到员工切身利益的焦点问题。今年上半年征集职工代表提案44项，90%已得到有效落实，提高了员工对企业的满意度，增强了归属感。

3.促进人的发展，拓宽成才渠道

人的发展是企业发展的基础，没有人的发展，就不会有企业健康协调的发展。公司以建设学习型企业为目标，努力为员工创造全员学习、学有所为浓厚氛围。一是建立有效机制，激发学习潜能。近年来，在公司制定的《关于评聘热电公司助理工人技师》等机制的激励下，激发了一大批的员工的学习热情。二是广开成才渠道，确保学以致用。公司坚持为学有所成搭建施展才华的舞台。目前已经建立了涉及十余个专业的工人技师队伍，成为企业生产作业中的骨干力量。三是立足企业发展，加强培训工作。提出“企业要发展，人才是关键，培训是基础”的人才培育思路，一方面选拔管技人员到高等院校进行深造，培养高素质人才；另一方面为适应新岗位和新工艺的需要与北交大联合办学，为东方电厂输送了百余名技术工人。

三、实事暖人，切实为员工群众办好事办实事

我们坚持以“员工需求无小事，员工困难无小事，员工生活无小事”为工作准则，将员工受益不受益、员工满意不满意作为工作的出发点和落脚点，注重从员工日常工作生活中的小事抓起，真心实意为员工解难题、办实事、送温暖。让每个员工能以良好的精神状态进入工作岗位，专心致志地干好本职工作。

“如果没有员工们的积极性，要把效益搞上去，只能是一句空话。”这是党政一班人的深刻体会。多年来，公司领导把员工的冷暖挂在心上。林电分公司生产主控室的空调坏了，这公司领导立即把会议室的空调搬到生产主控室，而自己办公室却用着吊扇。公司工会去年一年，共慰问各类人员293人，为5名因病造成生活困难的员工办理了互助借款1万元，为131名员工办理了困补15200元。

通过工会职能作用的发挥，一是把员工思想统一到谋求企业发展上来，调动广大员工尽职尽责干好本职工作的积极性。二是实现管理上的创新，把人本思想落实到管理实际，提升管理水平。三是切实解决员工关心的实际问题，为他们全身心的投入工作创造有利条件。