基础管理者的管理之道——记中盐金坛郝延军和他的维养班组

■ 郑明阳

基础管理者的管理之道
——记中盐金坛郝延军和他的维养班组

■ 郑明阳

加怡热电厂的设备越来越好用了。

加怡热电电厂的现场越来越规范了。

卫生、绿化也都井井有条。

2016年上半年，当中盐金坛公司每月组织的现场检查到电厂时，感到一切都在变样，干净、和谐。

那时，刚刚升任综合部副部长的沈伯群将这一切都看在了眼里。其实，他注意到：整个2015年，电厂的现场工作已经在发生着变化。我们想知道，这里经历了什么？

沈伯群向《中盐人》透露，这一切的变化源于一个人的“走马上任”。

他就是我们要采访的人，他叫郝延军，来自革命老区陕西延安，目前任电厂设备维养的负责人。

同事说,和他一起共事“顺当”

采访中，一个细节让我们肃然起敬。

4月6日，大雨，电厂的检修却在雨中有条不紊地进行。利用金赛盐厂刷罐的宝贵时间，他们要对#5锅炉、脱硫、脱硝、布袋除尘及烟气余热回收系统等进行停炉抢修，时间紧、任务重。

“今天，我们郝工六点半就到了现场！”

“跟郝工一起做事，顺当！”

一句“顺当”，包含了尊敬和喜爱。

同事们喜欢郝延军，是因为在他们眼里，郝延军没架子，是个“兄弟”。工作起来一样是一身油污、两脚灰尘。

他不说大话，直白通俗，直接说到心坎里。

“工作中我们要互搭一下，有帮有助。”“无论你是金恒基的，盐道物流的，或者临时请来的民工，我不会给任何人穿小鞋。”郝延军常说。

“根据工作票制度，我会根据团队中人的能力大小，组合起来分配工作，这样可做到工作效率最佳。”郝延军说。

他脸庞白净、笑容憨厚，规矩也立在心坎里。

“我的班组成员必须改掉过去的陋习和坏毛病：在休息室休息时不能把脚翘到台子上；不得随地扔垃圾；不得在空调上烘烤袜子、鞋垫等……”

“有素养，才有担当；有担当，才能有工作效率和质量。”

班组里的同事对郝工很“服气”，一起共事很自然。

然而，这种“自然”是在渐变中才形成的。

数据、流程、计划性、执行力，环环相扣

2012年之前，电厂维养人员差不多有近30人，可是依然会出现忙不过来的情况。

“也就在2012年，我们开始做设备点检工作。”

“也正是点检工作，我开始对电厂的各种设备进行统计，包括设备的铭牌、机器参数等。”

郝延军说，“2012年，算是突击的一年，我把电厂设备的所有缺陷进行了大汇总，然后将能先整修的都整修掉。”

2014年，郝延军成为设备维养的负责人，同时交给他的任务还有厂里的保洁、绿化等，而他的团队却不到10人。

郝延军很淡定。

他其实已经建立起了完整的设备台账与清册，做了一套适合自己的设备电子版本目录，简单明了。

他还按照分类，将配件规格、型号等各种数据附在目录后面。

他还对新增或更换的设备及时更新了台账。

他对这些数字与符号了如指掌。

有了这些电厂设备的“家谱”和检修的完整记录，加上长年接触此项工作，郝延军和同事们摸爬滚打在一起，开始将之前的各种检修数据进行统计，作出了分析对照表。

郝延军说，根据这些“大数据”，就可以结合实际运行情况做好下一季度和下一年度的检修计划。转动类设备定期保养，其他设备则预防检修。

同时，他们加强设备点检管理，尽最大努力做到早发现，早“治疗”，把隐患消灭在萌芽状态，尽量减少转动设备突发故障，确保正常生产。

“对于这种改变同事们开始并不适应，他们讲究眼见为实。我就先做给他们看，再带着他们干。”郝延军说。

这期间，他养成随身带记事本和笔的习惯，做到随时发现，即时记录即时汇报，但不能随便就动手处理。

由于电厂是高危行业，所有工作都要执行工作票制度。因此，要确保所做工作安全措施都到位，方可动手。

一切都变化了，工作显得轻松而有序。

设备好了，不再跑冒滴漏；卫生设施也补齐安装了。

保洁工作就好做了，保洁工人不再被埋怨，也没有了抱怨。相反，他们会主动向维养反馈信息。

“现在，我发现哪里脏了，只要告诉一声，可能是刚刚维修时的现场，保洁工不吃饭就会先来把卫生做好。”

按照郝延军的说法，这都是将心比心的工作。保洁工也体会到了对他们的尊重。

他们自己总结说，“其实是理清了工作流程，工作有了计划性，实际工作中加大了执行力，才有了这样的效果。这就叫：相互搭台，好戏连台。”

忽然之间，同事们对自己的工作有了一种拔地而起的热爱。

点“土”成金的改造效果神奇

郝延军的维养班组创造的降耗增效案例已成常态。

电厂布袋除尘设备中有许多脉冲阀，仅5#炉就有102只，每个阀每年需要更换两次膜片。然而厂家不出售配件，只卖整体脉冲阀门。市场上的几家同样的脉冲阀生产商也都采取同样的销售方式。

“其实，我们真正需要更换的是脉冲阀里的一个膜片。”郝延军说。

后来，他们找到常州一家电管橡胶制品厂，按照电厂提供的规格进行“私人订制”，经使用达到了要求。

一个脉冲阀几千元，而一个膜片才几十元，只这一项，一万多元就解决了全厂近500只脉冲阀的问题。

2011年《中盐人》第9期曾报道《电厂郝延军巧改干煤棚行车》。郝延军说，他这次改革的灵感来自一次去南洲公园游玩，没想到一次出游竟然解决了行车之困。

去年12月12日，公司网站挂出一条通讯《加怡热电厂郝延军巧妙疏通空气预热器》。文章说，加怡热电厂1#锅炉运行效率偏低，检查发现是1#锅炉空气预热器出了问题。据肉眼判断，空气预热器内部大面积堵塞，而堵塞物则是一种灰白色的固体不溶物。郝延军判断这种固体不溶物应该是烟气中含有的杂质积累形成的。搞清了杂质的成分后，郝延军立即指挥检修人员采用锤子、钻头等常规工具去除堵塞物，可是效果甚微，甚至高压水枪也无济于事。后来他回想起小时候家乡开山时常用的一种机械设备，受到这种机械设备的启发，郝延军和检修人员一起制作了一种特殊的工具。使用这种工具，原本坚硬的堵塞物终于溃不成军，全部被清理干净。

像这样的技改还有不少，如2014年钢灰库下料系统改造，2015年冷却水回收循环利用系统改造，2016年#5锅炉球磨机润滑油系统和1-4#炉仓泵进料系统改造，2017年的锅炉冲渣水系统改造等。

其实，改造的每一个设想落地，都异常艰辛。

但是，郝延军和他的团队做到了。

郝延军举过一个例子：以前电厂一个水泵一年要修3次，现在一年修2次，全厂100多个泵，就少修100多次，这就省了很多人力成本。目前，设备坏损的频率少，用的人少，检修费用也在降低，现在不足10人的班组，效率却更高了。

郝延军说他的办法其实都很“土”，可他却点“土”成金。

2016年的一次行知班上，郝延军曾汇报过他的一些做法，当时公司领导就给予了高度的评价。

“我一直在思考郝延军的管理思想。我想到两点：其一是力争做个‘贤人’，身正才能带领他人；其二在于严谨和持续改进，这是‘工匠精神’。”沈伯群说，这可以称得上是贤文化管理。

郝延军身材不高，同事们叹服的是他的人格魅力。

郝延军学历不高，他坚持把思想写在了行动上。

（作者单位：中盐金坛盐化有限公司）

（编辑：程钰寒）