人力资源管理对保障油田健康发展的重要性分析

梁光英

摘要：本文从阐述油田企业人力资源管理对保障其自身健康发展重要性角度着手，对相应的优化建议予以分析。此次研究的主要目的是为油田企业的稳定经营和长远发展，提供相应的可行性建议。

关键词：人力资源管理；油田企业；健康发展

人力资源在现今企业经营和发展中越来越重要，主要是由于人才的综合素质直接影响着企业制定的发展目标和执行的效果。油田企业的管理中，夯实现有的经营策略，并根据市场环境的变化制定出新的发展战略与自身的员工存在紧密的联系。从油田企业发展角度而言，对人力资源进行管理能提升资源的利用率，同时还能更好的提升企业的影响力。

一、油田企业人力资源管理的重要性

（一）人力资源属于油田企业核心的竞争力

现今市场经济迅速发展时代，在同一领域当中企业掌握优秀人才，才能增强其自身在市场中的竞争力。即人才是企业发展的核心动力。油田企业作为全球重要的能源生产基地，对推动国家和世界的进步有至关重要的作用。而发挥油田产业价值的资源当属人力资源，油田企业未来发展的方向和性质也是自身人力资源所决定的。因此，人力资源属于油田企业最为宝贵的资源，注重对人力资源的管理方能在油田市场中占据有利的地位。

（二）人力资源的科学管理对增强油田企业的效益具有深远影响

现今企业的发展与从业人员的个人素质和素养具有紧密的联系，在新经济时代到来，众多企业的经营者和管理者逐渐清晰的认识到这一问题。另外，油田企业健康的发展就要在保障自身经济效益的同时，来实现社会效益。从业人员的思想和工作积极性能为企业获得最大化经济利润提供重要的保障，对人力资源进行合理的配置，才能发挥其最大的优势。同时这样也能更吸引更多业内优秀人才，对高水平人才的引进，则能在保障经济收益的基础上，增强企业在社会中的最终影响力。

二、促进油田企业健康发展加强人力资源管理几点建议

（一）构建良好的人才管理平台

现今人才的吸引成为企业创新发展重要基础，为人才构建起适合其自身发展的平台是提升人力资源质量的有效方式。现阶段的市场经济逐渐向知识经济时代进行发展，在这样的大环境下，现代企业拥有的人才数量越多，便能在相对激烈的竞争中占据更大的市场份额。鉴于这样的状况，油田企业要完善自身的建设工作，对人才管理予以不断的完善，并在这一过程中秉承严谨的工作态度。在对人力资源进行管理时管理者应当对市场予以深入的了解，将企业的发展方向进行把控，这样才能为油田从业人员指出清晰的发展和成长之路[1]。同时要不断的完善人力资源管理信息系统，便于对从业人员自身能力的了解，有助于管理者在对人力资源进行配置时实现对资源的有效整合，建立这样系统的管理平台，才能保障油田企业在寻求健康发展时期奠定坚实的基础。

（二）更新人力资源管理思想

知识经济时代的到来，为现今油田企业的发展带来了新的机遇，只有接受新事物才能更好的推动自身的长远发展。在这样的影响下，知识管理逐渐成为人力资源管理中重要的组成部分，从促进企业发展的角度着手，对各种管理知识进行利用，使其成为提高组织的核心竞争力[2]。这就需要提升油田企业管理者的管理新意识，让其从多维的角度制定人力资源考核的管理的机制。因此，油田人力资源管理者应从以往的行政管理中抽离出来，将人力资源的开发与吸引人才作为未来发展的指导方针，完成管理者自身观念和思想的创新。在实际的工作中要做到管理人到服務人的转变，树立经济发展新时期的人力资源管理思想，注重以人为本和企业协调发展的管理方式，将人性化与智慧管理作为主流的管理思想。这样才能真正的实现人力管理思想的更新，进而创新油田企业人力资源管理模式，为其健康发展提供重要的人力资源保障。

（三）从人类需求角度制定激励机制

激发油田从业人员自身的工作积极性属于开展人力资源管理的重要部分，而激励机制的制定是重要的方式之一。现今经济时代的转变使得很多人的价值观与需求发生了重大的改变，一味的在物质上进行激励已经很难对高端人才起到激励和吸引的作用。从马斯洛需求理论中了解到，人类的需求在不断上升的过程中，物质满足后对实现自身价值和证明自己价值成为了人类心理上新的需求。因此，油田企业在开展人力资源管理的过程中，应注重从人类需求变化方面进行着手。在实际的操作中，对基层人员工作热情进行激励的过程中，应从满足其物质需求的角度着手，激励制度中也将划分出相应数额的奖励等级。对于中层的从业和管理人员，要适当的物质奖励，并辅以职位晋升的机会。对于高管人员，除了适当的物质奖励还要注重对其进行适当的股份奖励和家属福利奖励等。

三、结论

通过本文的分析和研究得知，现今油田企业中为了实现健康发展，要对自身的人力资源进行创新管理。油田企业未来发展的方向和性质也是自身人力资源所决定的，从业人员的思想和工作积极性能为企业获得最大化经济利润提供重要的保障。因此，本文提出了以下三种建议：构建良好的人才管理平台、更新人力资源管理思想、从人类需求角度制定激励机制等，望此次研究的结果能为现今的油田企业实现最终的健康发展献力，进而辅助其适应经济发展新环境。

参考文献：

[1]董平.关于胜利油田人力资源管理对组织绩效的影响分析[J].人力资源管理，2016（01）：30-31.

[2]刘昕，柴茂昌.论政府对中小企业的人力资源管理服务——美国的经验及其对我国的启示[J].经济体制改革，2014（04）：159-163.