农业+互联网，也+出更多挑战

文｜刘旷

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农业+互联网，也+出更多挑战

文｜刘旷

［√］“农业＋互联网”所隐藏的潜力是巨大的，要想真正应用到实践中去，其中隐含的困难不容忽视。

互联网正在改造我国的农业，农业产业与互联网加速融合是大势所趋，农业企业的商业模式在发生变化。这一判断已被业内越来越多的人士所认可。农业大数据也不仅仅是一个纯概念，在我国农业产业和企业的商业模式里可以越来越多地看见它的影子。这个过程伴随着农业+互联网、农业物联网、智慧农业等概念的落地而发生并推进着。

相关数据显示，2016年9月，我国农产品电商交易额突破1700亿元。农业部提出，到2020年，农产品电商交易额达到8000亿元，年均增速保持在40%左右。这表明，“农业＋互联网”所隐藏的潜力是巨大的，其正在潜移默化地引领我国农业产业的变革方向。

然而，前景一片叫好的同时，要想真正应用到实践中去，其中隐含的困难不容忽视，那些打着“互联网＋”旗号的各种模式实际上存在着诸多问题。

农业物联网技术的应用，前景看好但实施不易

农业物联网技术的推广在一定程度上能够推动农业走向信息化，提高农业生产管理水平，也可以起到保障农产品和食品安全的作用，助推农业进一步向智慧农业、精准农业方向发展。

另外，农业搭载物联网，使得全程追溯农产品的生长过程成为可能，亦能有效实现农业生产工业化，指导农民精耕细作，在育种栽培、施肥、灌溉等多个环节按照严格的标准执行，提高土地利用率以及单位产量，促农增收。

然而，实际上要普及农业物联网并没有那么容易，面临着两大难题：

难题一：农业物联网属于高技术、高市场化的产业，需要财政投入大量资金支持，对于技术的要求也高。

难题二：许多看似简单一气呵成的操作，实际上离不开专业人才的培养。我国农民自身文化素质还不够高，需要加大对农民的科技文化培训，提高其文化素养，培养懂科技、懂电脑、懂市场、懂管理的知识型人才。但是，对于一直从事传统农业生产的农民来说，说着容易，真正实施起来其实难上加难。

农业大数据难以前行

基于大数据在其他领域的发展势头，农业大数据生产的潜力不容小觑。根据农业的产业链条划分，目前农业大数据主要集中在农业环境与资源、农业生产、农业市场和农业管理等领域。

中国农业科学院农业信息研究所所长许世卫认为，对于信息时代的农业交易而言，大数据法则有助于深入挖掘并有效整合散落在各处的农产品生产和流通数据，是重要的国家战略需求。他强调说：“大数据是一种以数据驱动农业生产向智慧型转变的新兴力量，是现代农业生产中新兴的生产要素，对于我国现代农业的转型升级具有重要意义。”

值得注意的是，中国大部分农业大数据公司还在起步阶段，其中还面临着成本、推广等问题。

首先，农业大数据的投入不仅仅是技术平台自身的努力，还需要各方数据信息平台的支持。由于不同数据分散在不同的管辖部门，而行政边界阻碍了这些数据的相互流通，再加上目前我国一些农业数据的缺失，或者缺乏在农业数据方面的精准调查，数据质量偏低，这就造成了数据的分散与短缺。

其次，应用农业大数据进行农业生产，其中需投入的成本之大可想而知。设备资金、设备维护、人才引进等方面的资金投入无一不是普及农业大数据需要着重考量的问题。

最后，推广也成为一大障碍。农业大数据应用分析技术的推广在我国农村仍然有一定难度，且先不说城乡之间的信息流通不畅，城市信息密集，而乡村信息设施工程覆盖率不高。更甚者，城乡之间的数字信息鸿沟是巨大的，这就导致难以搜集到全面而精确的数据，很难在大数据的应用推广方面打下坚实的群众基础。

农业电商塑造品牌，实际难以找到突破口

在农产品竞争如此激烈的市场，要实现农产品顺利“走出去”，在未来的竞争中获得一席之地，塑造农产品品牌很关键，只有品牌打出去，产品才能落地生根。一味喊着塑造品牌的口号，却不得不警惕以下两大陷阱：

陷阱一：广告内容同质化。例如，某知名大米品牌，从大米的形状和大米的筛选数量上去试图说明该品牌大米的稀缺性，通过“物以稀为贵”来提高价值。但它始终没有说出，这样费尽气力选出的大米究竟和其他大米有怎样的不同、能满足消费者怎样的需求。虽然人人都会消费，但并不意味着每一个成功的农产品品牌都会吸引消费者购买，关键是该农产品还得符合消费者的实际需要。

陷阱二：许多人喊着打造互联网品牌的口号盲目前行，砸下大笔广告费用却收效甚微。先不说打造互联网农产品品牌需要投入大量资金，投入的钱还不一定起到一劳永逸的效果，打了水漂的不在少数。由于互联网本身的广泛性，传统农产品开始在互联网农产品品牌建设上斗智斗勇，却难以找到精准突破口，这其中需要克服的困难还有许多。

电商巨头抢占农村市场，也是雷声大雨点小

说到农村电商平台，不得不提到农村淘宝、京东农村电商、苏宁易购、淘实惠几大电商平台，可谓争得头破血流，力争在农村电子商务领域获得一席之地。

2015年，阿里巴巴宣布启动“千县万村”计划，并在未来三至五年内投资100亿元建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站；同年，京东将电商下乡的目标确定为开设500家县级服务中心，招募数万名乡村推广员，建立1000家左右的“京东帮”服务店；2016年，苏宁提出要在农村市场投资50亿元，在已有1011家店面的基础上再开1500家直营店，发展10000家代理点及授权服务站等。

几大农村电商的互相竞争，建立几乎遍布全国的电商服务站，但实际做得好的服务站却寥寥无几，这其中面临的阻碍不只一点点：

其一，全国各地发展程度不一致，难以结合当地特色组建服务站。据了解，这些农村电子商务平台都有各自统一的运营模式，而这个模式并不一定适用于全国各个地区。也可能在这个地区做得风生水起的服务站，到了另一个地区生意却门可罗雀。

其二，玩转农村市场离不开当地百姓的支持，然而，真正认识到农村电商的好处并且参与其中的村民少之又少。许多村级甚至县级农村电商服务站还停留在“你有我也有”的阶段，即盲目跟风，不懂操作。据悉，许多加盟农村电商只是“光开店不干事”，门面惨淡，当时“线上线下相结合”的营销手段变成了纸上谈兵。

纵然问题多多，“互联网＋农业”的前景还是值得看好，农业与互联网仍旧会在不断的摩擦当中砥砺前行。值得注意的是，农业与互联网的结合，可以说是跨境过大，鸿沟颇深，没有好的方子是很难解决矛盾的。

（资料来源：蓝鲸财经）