关于激励机制在人力资源管理中的应用研究

段果花

（中轻日化科技有限公司）

【摘要】激励理论在人力资源管理的有效运用，能够切实提高员工的工作积极性，提高企业的运营效率，帮助企业在激烈的市场竞争当中争取主动地位立于不败之地。为了达到这一目标，企业的一些管理人员，应该自觉丰富自己的理论修养和实践经验，用扎实的态度和灵活的方法来实现激励理论在人力资源管理当中的有效应用。本文首先分析了激励机制在我国企业单位人力资源管理中的应用现状，接着探讨了激励机制有助于调动员工的创造性与积极性，本文仅供参考。

【关键词】激励机制 人力资源 管理

随着我国社会主义市场经济的不断完善，为了使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须认识人才对企业发展的重要性。这就要求企业通过完善其激励机制，帮助员工在满足物质和精神需求的同时，促进员工对企业的积极工作反馈，使得企业获得良好的发展，强化企业的市场竞争力。企业在激励机制的构建过程中，一定要注重制度化的建设，并通过辅助精神激励、挖掘深层次激励需求，使得企业的激励机制更加完善有效，从而为企业的快速稳定发展提供良好的人才基础。

1激励机制在我国人力资源管理中的应用现状

1.1员工精神层面的激励被忽略

人力资源管理制度正式改革前，单位员工的薪酬待遇均实行统一管理。随着改革进程的加快，人员聘任制和绩效考评逐步被引入，将员工薪酬待遇与工作绩效挂钩的物质激励方式引起广泛关注，员工工作效率在一定程度上得到提高。然而，精神激勵被忽略的激励机制使得员工的工作态度无法从根本上得到改变，也较易造成企业单位人力资源管理“人情味”的缺乏。

1.2给予员工的物质激励不足

不少企业的激励机制存在物质激励不足的情况。这主要表现为物质激励发放的条件设置不合理。如企业中按照学历进行发放，对有突出贡献的员工则存在工资及其他奖励不足的情况。此外，也有些企业采取统一工资标准，不同岗位的不同员工，存在“干多干少一个样”的情况。这些情况都容易造成优秀人才的流失。除了物质激励的不足之外，不少企业也不太重视精神激励的重要作用。同时，不少企业的物质激励方式太过刻板，因此在员工发挥好时会有物质奖励，而在员工犯错时往往进行处罚。

2解决企业职业生涯管理中存在问题的对策

2.1.重视员工个体的意义和价值，设定更加合理的奖惩机制。激励机制有助于调动员工的创造性与积极性激励的本质不仅体现于外在，其是将内在与外在相结合以达到激励员工的目的。根据相关的研究发现，如果企业缺乏激励机制，员工的潜力将无法发挥出来，而且在缺乏激励机制的环境中，无法激发员工的创新性。通过激励机制，有助于最大化的激发员工的潜力，从而使员工为企业创造更大的价值。因此激励机制在人力资源的开发作用十分重大。

2.2物质激励和精神激励有机结合。企业需要建立有效的激励机制，激励的建立需要根据不同员工的需求采用不同的激励方式加以适当的组合。坚持物质激励和精神激励相结合，两者要做到相辅相成缺一不可。物质激励主要以薪酬激励为主，而精神激励主要指晋升激励及对工作内容进行激励。每名员工都有其各自不同的需要，不同的激励形式和内容对每个员工都有不同的效果

2.3注重挖掘员工的深层次激励需求。除了物质激励和精神激励之外，员工还存在其他的一些深层次的需求。企业在人力资源管理的过程中，要着重挖掘这些深层次的需求，并将这些需求转化为实实在在的激励措施，只有这样，才能有效调动员工的工作热情，从而实现企业的增效目的。例如，企业可以建立良好的培训激励机制，对部分员工进行相应的培训奖励，使员工获得个人发展，让员工将实现个人价值与企业价值形成统一，从而达到良好的激励效果。

2.4建立完善的薪酬制度。大多数职员对薪资比较关注，因此，建立良好的薪酬激励制度有助于激励员工的积极性。在薪酬激励过程中，应该以多样化的形式，要将物质与精神相结合，针对员工的需求在物质上、精神上给予满足，这样才能更好的激励员工，使人力资源得到全面开发。

2.5重视一线管理人员的培训工作。企业应该考虑对一线的人力资源管理人员进行定期的培训，帮助管理人员提升理论水平，帮助他们能够更深更新的角度来理解激励理论在人力资源管理工作当中的应用。在培训学校和培训教师的选择上，应该摈除以往的那种“暴发户”思想，单纯选择学历高的老师来的员工进行培训。而是要有明确的目标一直相信，选择那些具有一线的管理经验的人力资源，资深专家来对员工进行培训，一定要强调理论与实际经验的相结合，交给一线的人力资源管理人员提供可操作性的问题解决方案。在实际工作的开展当中，应该重视培训内容的与时俱进，应该根据本公司实际经营的状况和时代发展的不同特征来对培训内容进行相应的调整，让员工从认识上和行动上都能与公司的实际发展状况保持高度的统一，用这种方法来推进公司利益的提升。

2.6 组织凝聚力的提升。激励的作用不仅影响着个人，同时还间接的影响着周围的人，通过激励措施，可以使其紧紧的团结在企业的周围，形成强大的影响力，并且利于形成一种竞争的气氛，促进企业的发展。

3结束语：

综上所述，人力资源在企业发展中占据重要地位，激励机制的引入，有助于更好地激发员工的积极性，创新性。为推动企业的发展奠定良好的基础。然而现代企业人力资源激励机制存在一些问题，比如，缺乏完善的薪酬激励制度、不合理的人力资源评价标准、人力资源配置有待优化等，给企业的发展带来不利的影响。因此，企业首先要遵循物质与精神的相互结合、按需激励的原则、平等原则、经济原则等，并在企业普通职工激励、企业团队的激励方面采取有效措施，以此推动企业更好、更快的发展。

参考文献：

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