建筑施工项目成本控制问题研究

袁时

摘要： 随着我国经济发展加快，我国建筑施工企业取得了很大发展。在整个项目建设过程中，成本控制是建筑施工企业发展的一个关键环节，建筑施工项目成本控制研究具有重要意义。本文简述了建筑施工项目成本控制的重要意义、原则以及存在的问题，提出了相应的对策。

Abstract： With the rapid development of China's economy， China's building construction enterprises have made great progress. Throughout the project construction process， cost control is a key link in the development of building construction enterprises， so the cost control research is of great significance. This paper briefly introduces the importance， principle and existing problems of cost control of building construction project and puts forward the corresponding countermeasures.

关键词： 建筑施工；成本控制；问题研究

Key words： building construction；cost control；problem study

中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）23-0081-02

0 引言

随着我国经济发展加快，我国建筑施工企业取得了很大发展，与此同时，也面临着激烈的市场竞争。虽然目前我国施工企业的数量在不断增大但利润增长却成效甚微。在整个项目建设过程中，成本是所支出费用总和，做好建筑施工项目成本控制，制定科学合理的融资模式和资金筹备方式，能够有效减少费用支出，控制工程建设成本。而实现这些模式就必须对项目的整个建设过程严加管控。成本控制是建筑施工企业进行项目经营并实现可持续发展的基本前提，它对于保证项目顺利投产，提高项目盈利具有重要意义。

1 建筑施工项目成本控制的重要意义

建筑工程项目成本包括工程施工过程中所涉及的所有费用支出，比如材料费、设备租赁费、人工费等。笔者通过对目前国内外建筑工程项目成本控制方法的对比分析，发现大多数工程项目的成本管理思路基本一致。都是先估算得到成本的期望值，再进行施工计划的制定，在工程的进行过程中，将成本期望值与实际成本进行对比，再及时纠正成本控制方案。

通过对国外的先进方法进行研究，找出我国建筑施工项目成本控制方法中存在的不足之处，分析原因找到解决方法，进一步改善建筑施工项目成本控制问题，促进建筑施工企业经济利益最大化。

市场经济环境下竞争激烈，建筑施工项目成本控制是提高企业管理水平的关键途径，是增强企业竞争力的有力手段。在整个施工过程中，建筑施工项目成本控制对费用支出进行监督和控制，可以及时纠正成本控制管理中出现的错误，从而将成本控制在合理范围之内，扩大在市场上的生存空间，以实现利益最大化（如图1）。加强建筑施工项目成本控制也是企业扩大规模、积累财富的基本前提。

2 建筑施工各企业项目成本控制的原则

2.1 权责利相结合的原则

为了实现建筑施工项目成本控制得以发挥作用，关键是权责利三者之间相结合。建筑施工项目企业要做好明确的责任分工，并且要建立相应的考核评价制度，实现建筑工程施工中参与人员的权力责任以及经济利益相结合。项目经理要认真考察建筑施工项目各个部门人员的责任履行情况，按在企业制定的规范的奖惩评价标准进行有效考核。这样地话，建筑施工企业才能建立和落实好责任管理制度，才能更好地开展项目成本控制工作。另外，项目经理还需要给相关责任人员和部门一定程度的经济权限，能够自主管理工作人员的责任成本。

2.2 成本最低化原则

一般来讲，建筑施工企业的项目施工要协调好项目工程施工质量、施工周期以及项目成本之间的关系。成本控制的前提是保障施工质量和项目能够按期完成，这些也是工程施工的根本。只有这两者实现，才能够实现企业社会效益和经济效益的统一，只有这样，成本控制才能为企业实现经济利益的最大化，才是有存在的价值的。

2.3 全面性原则

建筑施工项目的成本控制工作贯穿于整个建筑施工项目的所有环节周期中，包括前期的工程设计阶段、施工建设阶段以及销售阶段等都需要进行相应的成本控制。而且，不同阶段的成本控制工作的侧重点有所不同，因此需要结合各个阶段的特点进行细致规划，同時明确个人的责任和义务。从而，建筑施工项目通过更加精细的管理模式，能够进一步提高项目成本控制的质量。除了要把握经济效益之外，成本控制的过程中，还要考虑企业的长远发展和社会效益，营造良好的品牌形象。

3 建筑施工项目成本控制问题

3.1 质量成本管理落后

建筑施工项目成本控制是一项系统项目，周期较长，内容比较繁杂，也就对相应的成本控制人才的要求很高。特别是对于一些规模较小、资金实力不高的建筑企业来讲，缺乏高素质的施工人才以及高质量的施工机械设备，将有可能影响实际材料利用率，进而会导致建设施工项目的成本增加。

另外一方面，建筑施工项目工程方案的优化，需要专门的人员，否则将会在机械设备、施工材料以及建筑施工人员方面存在成本浪费问题。再加上部分建筑企业缺乏对供给成本的充分重视，甚至为了赶工期有可能会强调加快施工进度，这将会进一步导致建筑施工项目工程成本的增加。

3.2 合同意识比较淡薄

建筑施工项目合同的管理和控制是建筑施工项目成本控制的关键。然而，目前，存在一部分建筑施工项目单位对合同管理的认识不到位，合同意识比较淡薄。这样将会导致建筑施工项目成本控制中存在很大隐患。建筑施工项目合同中包括了施工工期以及施工项目的各种要求和规定等具体内容，以及相应的资金支付赔偿等方面的内容，施工单位如果对合同管理中的内容不加以重视，那么就很有可能会给建筑施工项目埋下潜在的经济损失甚至安全隐患，可能会使建筑施工企业遭受严重的打击。

3.3 组织管理体系不当

目前，大多数建筑施工项目的组织管理，建筑施工单位主要采用的经理负责制的方式。但是，存在许多施工项目经理成本管理意识不足，以至于在实际的建筑工程项目中，他们忽略了结合实际情况来进行项目成本计划的合理编制，或者在成本计划编制过程中，忽视了施工组织在降低施工成本方面的重要作用。甚至有一些建筑项目经理忽视了成本开支，仅仅注重施工利润。在实际的建筑工程项目中，成本管理工作没有切实落实，加之缺乏健全的规章制度，导致建筑施工项目中存在领料无限制、用工无定量、费用开支无标准以及成本管理漏洞等，建筑施工项目成本管理无法得到有效控制，企业效益持续下滑。

4 建筑施工项目成本控制的对策

4.1 加强监督和不断优化

在建筑项目施工过程中，经常会因为盲目追求质量问题、工程盈亏问题、工期缩短的出现，造成期望成本目标值与实际施工成本差距过大。所以，在建筑项目施工过程中，需要不断优化成本控制同时要加强相应的监督管理机制。对建筑施工企业来说，盲目地追求建筑施工质量往往带来实际施工成本过高，对于施工企业的盈亏产生了直接影响。在建筑施工项目成本控制中，降低项目成本，加强项目的质量管理，密切监督和管理工程的进度，应时时把握好质量和成本的“度”，节约企业资源。

4.2 完善成本控制的管理

当前，建筑施工企业都缺乏一套科学的工程成本控制体系和管理机制，导致成本预算不合理，各个部门之间权责不明确，期望成本值和实际成本差距过大。项目经理是建筑施工项目成本控制的核心，应将工作明确的落实到某个人身上，每个员工的职责分明，并对工程整个施工过程和细节严加把控，同时建立奖惩机制，对表现出色的员工给予一定的物质奖励，对故意违规操作的行为进行批评教育，并做出相应的处罚。通过严格的激励机制督促全员认真负责地对待本职工作。

4.3 提高员工成本控制意识

建筑企业应该提高员工成本控制的意识，对员工进行建筑施工项目成本控制的培训。进一步强调建筑施工项目成本控制的意识。例如在施工过程中建立定期会议制度，各部门汇報实际成本和项目进度。为了提高相关人员的素质，保证建筑施工项目成本控制质量，在企业内部组织员工培训。

财务人员除了要对本职工作十分熟悉，还应掌握和了解自身企业的主要技术方法、加工工艺、原材料价格对比、产业链，从而，在做预算时才能制定更加科学合理的成本目标值。另外，在成本控制中起着关键的作用的是工程造价人员，要求他们要有过硬的技术知识的同时，还要具备财务管理方面的能力，才能保证成本控制的质量。

参考文献：

[1]丁亚清.建筑施工项目成本控制问题研究[J].山西农经，2016，13：77.

[2]王坤.建筑施工项目成本控制研究[J].住宅与房地产，2016，21：112.

[3]林谦.建筑施工项目成本控制问题研究[J].江西建材，2016，18：255-256.