企业财务管理对企业经济效益的影响分析

陈晓敏 江苏省邳州市铁富镇审计所

企业财务管理对企业经济效益的影响分析

陈晓敏 江苏省邳州市铁富镇审计所

企业长远发展目标和最大化经济效益的实现，则应侧重于财务管理模式的优化改革，以针对性财务问题的探究，为企业经济效益的全方位提升创造条件。对此，笔者以自身经验为参照，首先对企业财务管理对经济效益的影响予以阐述，其次探讨如何强化企业财务管理，促进企业经济效益的提升。

企业 财务管理 经济效益 影响

企业财务管理（Financial Managemen t）分为风险管理和资金管理、投资管理与利润分配等内容，而财务人员只有做好企业财务管理工作，方可促进自身经济效益的提升，维持企业持续发展。在此期间，企业管理者应全面认识到财务管理对自身发展的重要性，以强化管理的层面，注重彰显其对企业经济效益的价值。因此，寻找适宜的企业财务管理模式，促进经济效益的提升已成为企业重点关注的问题。

一、企业财务管理对经济效益的影响

（一）提供价值性投资依据

由于企业财务管理涵盖面相对较广，如对日常运营资金的管理、风险防控、投资与收益等，均是财务管理的关键内容。利用财务管理工作的强化，能够在提升资金实际使用率的前提下，为企业投资决策提供价值性数据，用以更好维护企业整体经济效益。同时，企业再生产管理中，投资决策以决定性和导向性的特点，对企业资金效益予以最大化彰显，是以降低资金损耗为基准，用以落实企业持续性发展目标。对此，财务人员应高度关注企业投资调研工作，借助专业化的层面，促使企业管理层能够正确认知企业现状，如现存资产和现金流等情况的全面掌握，成因从根源上规避企业管理者投资盲目性。

（二）减少在产品经营成本

无论是项目研发，还是产品生产，均需通过资金投入的方式保证企业正常运营，即在产品经营成本的管理，对企业经济效益、利润等环节的管控起到推进作用。此项工作的施行，需以企业财务管理为依据，逐步实现对在产品成本与收益的全面性分析处理，以便更好解决企业资金投入大和生产效率低下等问题。若企业管理者对财务管理认知度不足或重视度丧失，不仅会对日常资金使用造成影响，还会制约生产效率与效益，致使投资、产出间效益失衡，最终降低企业经济效益。然而，以企业财务管理为导向的投资决策管理，可通过产品生产环节事前与事中管控的层面，对资金使用状况予以综合分析，既是促进生产效率提升的前提，又是减少在产品经营成本的关键。

（三）缩减贷货款回收周期

目前，以赊销为主的营销模式，俨然成为企业经营管理的主要模式。赊销模式的运用，虽可在短期内增加企业经济效益，扩大市场份额，但若从企业长期发展的角度，该种影响模式由于具有“天然”滞后性，会在不同程度上造成企业应收账款比例的增加，从而带来沉重的现金管理负担。在此过程中，企业若无法确定应收账款是否可及时回收，不仅会引发现金断流问题，还会对企业日常管理、生产产生负面效应。鉴于此，重点强化企业应收账款的回收管理，能够在加强资金利用率的同时，避免资金过度损耗，维持企业稳定性生产条件。

二、如何强化企业财务管理，促进企业经济效益的提升

（一）构建专业化财务管理队伍

财务人员是制约企业财务管理水平、质量的源动力，而其对财务管理工作的价值不容忽视。对此，若要从根源上提升企业财务管理质量，笔者建议应从财务管理队伍构建的角度思考，以专业化财务人员的培训为导向，侧重责任意识、职业道德的全面提升，即只有保证财务人员的整体素质，方可彰显企业财务管理信息的可靠性、真实性特点，促使资金更具实用性价值。同时，企业财务人员还应具备良好的职业操守，借助企业监督制度的严格管控，保证财务管理可维持需行化发展。而若要做到该项目标，则应从以下内容入手：定期召开财务人员业务能力、经管能力培训活动，如企业管理者可通过财务人员轮流指派的方式，保证各个财务人员均可获取培训机会；而财务人员还可利用继续深造、参加交流会等方式，促进自身专业能力的提升，用以贯彻落实企业最大化经济利益目标。

（二）逐渐做好财务管理机制优化改革

纵观目前国内企业发展历程，诸多企业管理者仅注注重企业自身外界发展，即和市场其它企业间的竞争，而因对内部建设的忽视，致使企业呈现内部结构腐败和落后等局面，最终影响企业经济效益的提升。然而，财务管理作为企业发展的“核心”，依据和利益相挂钩的特点，造成财务人员私欲爆发，进而出现中饱私囊和公款亏空等状况，即财务管理部门的监督管理工作尤为重要。因此，企业可通过财务监管部门的设立，派以专人对专款予以监督，应以做到工作到人、责任到人的目的，以此从根源上降低财务人员贪污腐败问题。

（三）拟定科学性财务管理体系

对于企业而言，若要在加强财务管理的背景下提升自身经济效益，则应对企业发展现状予以全新认知，按照行业发展规律，制定适宜化财务管理模式，且将企业经济效益作为核心目标。同时，通过对先进或优秀财务管理模式的借鉴，寻求新型财务管理战略导向，以可行性、高效性的特点，贯彻落实企业持续性目标，不仅可强化企业市场竞争力，还可促进自身经济效益的提升。

三、结束语

综上所述，企业财务管理不仅是经营决策的前提，同时还是企业投资管理、持续发展的根本，在企业资金浪费与流失问题把控中起到关键作用。即财务管理具有降低企业投资风险、保证现金流正常运转的优势，能够满足企业持续性、长远性发展战略目标。此外，若要促进企业经济效益的提升，则应不断强化财务人员专业培训，以此更好契合企业发展需求。

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