“互联网+”时代下企业财务职能转变研究论述

喻颖 长沙环境保护职业技术学院

“互联网+”时代下企业财务职能转变研究论述

喻颖 长沙环境保护职业技术学院

本文在研究中以企业财政职能为核心，分析“互联网+”时代对企业财务工作的挑战，提出“互联网+”时代下企业财务职能的转变途径，提高企业财务工作效率，进而为相关研究人员提供一定的借鉴和帮助。

互联网 企业财务 财务职能 转变

随着社会经济和科学技术的不断发展，促进企业经营管理体系的进一步完善和优化，并对企业财务工作提出新的要求。在“互联网+”时代下，大数据、物联网、移动网络等技术的广泛应用，挖掘会计管理价值，促进企业财务工作逐渐从传统核算职能转化为管理职能，进而满足新时期对企业财务工作的要求。在这一层面上，探究“互联网+”时代下企业财务职能转变具有非常重要的现实意义。

一、“互联网+”时代对企业财务工作的挑战

（一）管理时期

在“互联网+”时代下，企业财务工作中的事后核算方式已经无法满足工作需求，相关工作人员要合理调整管理时期，将事后核算方式转化为事前预算和事中控制，引入现代化信息技术和信息软件，将财务工作事前预算、事中控制以及事后核算有效的结合在一起，摒弃被动化接受理念，提高管理效率。同时，在“互联网+”时代下，要求财务人员要不断学习与创新，借助主动人为干预提高企业经营效益，规避不必要的风险，进而实现管理目标。

（二）管理方式

在“互联网+”时代下，对企业财务管理方式提出新的要求，传统静态控制方式无法实心财务控制目的，要求财务人员要改变“预算-反馈”式静态控制体系，合理利用信息技术与计算机软件，构建动态化控制体系，实时监控、预测时刻变化的企业财务环境，针对变化幅度及时做出回应，控制各个利润点，进而拓展企业的盈利空间。这就要求财务人员要摒弃以往的工作习惯，合理管理时间，积极学习现代化学习技术，提高对信息设备的控制能力，进而促进企业财务职能的转变。

（三）管理范围

在“互联网+”时代下，对企业财务管理范围提出新的要求，迫使传统财务工作的部分控制向全面控制转变，也就是说，“互联网+”环境要求企业财务工作的全面性，要求财务人员将各个管理环节有效结合在一起，加强和各个部门之间的沟通与合作，促进业务流程和内部控制机制的融合，进而提高企业财务管理水平。这就要求财务人员要具备一定的沟通能力和协作能力，及时收集一线业务动态，团结协作，进而实现企业最终经营目标。

二、企业财务管理中存在的问题及措施

明确“互联网+”时代对企业财务工作的挑战后，审视企业财务工作现状，在企业面临转型中，由于主观或是客观等因素，在财务工作中仍暴露出一些问题，主要表现在以下两方面：一是综合型会计人才的缺失，现阶段企业会计人才仅具备会计核算、预算以及内控等专业知识，在信息技术或是电子商务等方面知识略显匮乏，计算机软件操作能力不高；二是传统财务工作模式没有彻底颠覆，人工统计占领较多工作时间，各部门信息共享效率较低，监控手段大多以事后控制为主，提高管理成本，不利于企业的长久稳定发展。对此，本文提出以下几点措施，促进在“互联网+”时代下企业财务职能的转变。

（一）加强综合型会计人才的培养

在“互联网+”时代下，为了促进企业财务职能的转变，要从会计人才入手，由于人才市场竞争激烈，综合型会计人才引进较为困难，企业可以从现有会计人才入手，加强对会计人才综合能力素养的培养，进而满足企业财务工作的现实要求。首先，要做好思想教育工作，让现有会计人员接受“互联网+”时代为财务工作带来的挑战，以高层领导入手，构建思想牵引结构，在层层教育下，明确信息技术对财务工作的重要性，树立自我学习意识，进而促进会计人才的自我优化和自我完善。其次，培养会计人员互联网思维，以互联网思维看企业财务工作，发现问题并解决问题。最后，调整财务人员工作重点，摒弃具体记账，将其转化为价值创造，财务工作的重心并不是单纯的记账，而是为企业创造价值。

（二）加大现代信息技术的建设投入

为了完成企业财务工作的改革和转型，企业要加大现代信息技术的建设和投入，借助计算机网络技术，分析企业财务、现金银行、应收应付、固定资产、经营分析、财务分析以及领导查询等环节，对企业物流、资金流和信息流进行信息化建设，构建财务信息一体化系统，使其可以全面、快速获得企业人、财、物与供、产、销等环节的信息资源，通过信息的二次加工，为企业管理层与决策层提供拟定财务预算、营销计划、产品结构、管理体系等方面的信息依据。同时，要规范企业财务和业务处理流程，提高各个部门的监管力度，保证工作绩效。在此基础上，形成企业财务共享服务平台，信息上传到各个系统模块中，节省财务人员工作时间，强化各个部门之间的信息共享，进而提高企业财务工作效率。

（三）完善风险控制管理体系

为了控制财务风险，特别是在“互联网+”时代下，财务风险因素除了预算漏洞、核算错误、内控失利、成本增加以及流动资金减少等风险之外，还衍生出信息失真、篡改和丢失等风险，财务软件也存在损坏的危险，风险控制管理就显得尤为重要。对此，相关财务人员要对现有风险控制管理体系进行升级和更新，强化内控程序，提高内控程序的安全性和保护力度。同时，制定风险预警系统，对财务风险进行预测，制定预防措施，进而降低风险危害程度。

三、结束语

综上所述，在“互联网+”时代下，给企业财务工作带来很大的挑战，要求企业财务工作要从管理时期、管理方式以及管理范围等方面做出调整，针对人才问题和体系问题，加强综合型会计人才的培养，加大现代信息技术的建设投入，完善风险控制管理体系，进而促进企业财务职能的转变。

[1]周弦.互联网+新常态下企业财务管理职能的转变[J].财经界(学术版),2016,(07)：256+355.

[2]王村林.“互联网+”时代下企业财务职能转型升级的路径与探讨[J].财经界(学术版),2016,(09):213+215.

[3]陈有勇. 互联网时代的企业组织转型研究[D].中共中央党校,2016.

喻颖（1976-），女，湖南长沙人，硕士，高级会计师、高级经济师，研究方向：财务管理、内部控制、高校管理。