现代企业经济管理存在的问题及对策探究

高素芳 渤海造船厂集团有限公司

现代企业经济管理存在的问题及对策探究

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随着社会的发展变迁，企业管理对于一个企业的生存发展有着越来越重要的影响，由于一直以来受企业传统管理的影响，现代企业在管理上存在着诸如职责不明确，管理结构松散，管理组织落后等问题。如何解决这些问题，促进现代企业，特别是国企在经济管理上更好运行。应该要培养企业内部的现代企业经济管理理念，再辅之以一系列的实施企业管理的新途径。由此才能帮助企业更好的进行经济管理。

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引言

企业经济管理水平是否进步直接关系这企业的兴盛衰亡，当企业存在问题时，有效的企业经济管理体系可以及时地面对这些存在的问题，以帮助企业解决问题，帮助企业更好的发展，保持经济的正常运转。所以，在企业经济管理过程中，企业必须要制定正确管理方针，建立完善的管理体系，才能帮助企业立于不败之地。

一、现代企业经济管理的概述

衡量一个企业是否是现代企业，就看这个企业在经济管理上是否采取的是现代的模式。现代企业管理是指企业在从事经济果冻、管理活动中应用的管理原理、管理思想和管理方法。现代企业管理可以明确地反应企业的经营理念，管理的主旨和企业的核心。企业的现代管理可以保证企业的经济利益最大化，促进企业的发展与进步。

二、现代企业在经济管理上存在的问题

第一，在企业的管理运行上职责不明确。企业的建立运行就是为了能够获益，企业的经济管理也就是保障企业能够获利。在社会主义市场经济下，企业不仅仅只将注意力放在经济的获取上，而是要有系统的企业管理的思维，重视企业的社会效益和生态效益。否则，企业就会停滞不前，无法得到更长远的发展。因为长期以来受传统企业管理的影响，当前企业的领导和高管都不具备这种系统的管理企业思维，制约了企业的发展，甚至成为阻碍企业发展的原因。

第二，企业经济管理方式落后。传统的企业管理是以一种粗放式的模式进行管理，粗放式的管理模式的显著特征就是通过扩大规模来制造效益。随着经济的不断发展，企业规模的不断扩张，生产经济管理也应该随着时代的发展而发展。但是很多企业忽视了经济管理方式的更新，从而制约了企业的发展。

第三，企业在人力资源管理上水平低。随着企业发展的不断加剧，企业内部人员的流动愈加频繁，而人员的频繁流动使得企业工作的质量和进度都会收到不同程度的影响。传统的企业精英人才的需求并不大，而是对劳动型的人才需求大。受这方面因素的影响，企业若忽视对企业内部员工的培训，那么很难提升企业内部人员的工作水准，也难以留住企业的精英人才。

三、企业在经济管理上对策探究

就现在企业在经济管理上存在的问题，现代企业要想解决这些问题，可以从以下几个方面进行尝试变革：

第一，创新现代企业经济管理理念。理念是指导行为的前提，对企业经营来说，企业管理理念是主导方向。所以，要保证现代企业在经济管理上理念的革新，特别是对企业的高级管理人员。应当在企业的内部从上之下建立一套现代企业经济管理体系，帮助企业创设良好的内部管理环境，从而帮助企业内部员工能够更好的完成本职工作。

第二，完善细化企业内部机构的设置。要保证企业经济更好的管理，首先就是要保证企业内部机构的合理性。前提就必须是明确企业经营管理者的职能，企业经营管理者是领导企业发展方向的主体。但是并不意味着企业经营管理者就可以滥用此地位，为了促进企业更好的发展，企业经营管理者应当要与不同的部门进行协调沟通。完善企业内部管理结构，同时，在完善企业内部管理结构后，要设置专门的管理内部机构的代表。

第三，要做好人力资源的管理，保证经济的平稳运行。在当前经济全球化的形式下，企业成本的结构更加复杂，在企业经济管理中的一项重要环节就是人力资源的管理。就企业经济管理体系来说，企业的人力资源管理是十分重要的。要对企业内部员工进行一系列的培训，管理，考核。并且根据其自身的特点管理人才。现在的企业拼的是人才，要有足够的实力留住人才，调动人才的积极性，从而帮助企业在经济管理体系上不断发展。

四、结语

良好的经济管理体系可以帮助企业在日趋激烈竞争的世界中立于不败之地，在面对企业存在的诸多问题上，企业要积极寻找良药。要本着一颗开放的心容纳现代企业的经济管理理念，抛弃落后陈旧的理念。要根据本企业的实际情况完善企业内部管理机构。优化人力资源管理等等。只有通过综合的努力才能够帮助企业更好的进步发展。

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