应用价值工程管理模式推进项目管理经济化运行

张永亮

【摘要】 随着我国市场经济的不断发展，油田企业面临着激烈的市场竞争，价值工程作为一门技术与经济结合的科学方法，无疑是企业立于不败之地的有力保障。本文首先介绍了价值工程的基本概念，分析了价值工程对施工建设项目管理的重要作用，然后提出了价值工程在施工建设项目管理生命周期各阶段的应用方法。

【关键词】 价值工程；项目管理

价值工程可以应用于一切发生费用的地方，施工建设需要投入大量的人，财，物，因而价值工程在施工建设领域大有可为。

1 价值工程的基本概念

价值工程是一种新的管理技术，是以最低的寿命周期成本来实现产品的必要功能，着重于功能分析的有组织的活动。价值工程是优化成本、绩效的活动，是以提高产品价值为目标的定量分析方法。

美国价值工程师协会，日本价值工程研究会及我国的国家标准GB8223—87均给出了价值工程概念，虽然表述不同，但其精髓一致，这些概念指出：价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。其目的是为了提高研究对象的价值。价值与功能和成本有关，不论功能是否得到提高或降低，也不论成本是否上升和降低，只要价值能够提高，就是价值工程活动的最终目的。

2 项目管理中存在的问题

目前我国企业正处于体制改革和经济增长方式转变中，企业结构不合理，机制不活，管理不善，人员素质低，效益差等现象始终存在，并严重制约着施工企业的发展。究其因在于：

2.1 管理方法陈旧。大多数施工企业的组织管理仍沿用传统管理办法，因而出现施工组织设计不合理、机械配置不合理等现象，造成劳务费、管理费以及材料等的损失。

2.2 浪费现象严重。施工企业从上到下管理人员超过国家规定几倍乃至儿十倍，人浮于事，加大人工费开支，再加上施工中的各种浪费，推动工程成本大幅度上升。

2.3 技术能力下降。近年来一线的技术工人越来越少，农民工、临时工则成为一线的主要力量。由于他们没受过正式技术培训，只是边看边学边干，所以很难完成定额水平。为了盈利只能偷工减料，粗制滥造，留下大量事故隐患，严重影响工程质量。

2.4 技术与经济脱节。搞技术的人不懂经济，搞经济的人不懂技术，二者不能很好结合，技术经济分析开展得不够。

3 建设项目管理中应用价值工程的重要作用

在项目管理中应用价值工程有以下的重要作用。

3.1 有利于国家节约投资，提高投资效益。

3.2 有利于施工建设项目彻底改变工期长、浪费大、质量差、造价高的问题。

3.3 有利于树立用户第一的观点，适应施工建设产品由卖方市场向买方市场转变。

4 价值工程在建设项目生命周期各阶段的应用

4.1 价值工程在施工建设项目设计阶段的应用

在施工方案提出后，要先进行定性分析，去掉一些明显的希望不大的方案，如工期超过要求工期、费用太高、技术上不可行等，留下少数可行 方案进一步分析，即定量评价。定量评价是施工方案应用价值工程的关键，是施工方案优选的重要步骤。在确定了最佳施工方案后，根据提高价值的五种途径提出进一步的优化方法从而进行评比，确定最佳施工方案。这五条途径为时间和费用不变，提高项目的功能和质量；减少时间和费用的投入，保持项目的功能和质量水平；减少时间和费用的投入，提高功能和质量；在少量增加时问和费用的同时，大幅度提高功能和质量；小幅度降低产品的功能和质量，但能较大幅度地减少项且费用和时间的投入。

4.2 价值工程在施工建设项目施工阶段的应用

4.2.1 施工过程中价值工程对象的选择。在项目施工价值工程对象选择方面，主要是寻找实现设计要求的最佳施工方案，对工序，分项工程，分步工程进行分析，找出重点研究对象。

4.2.2 施工阶段功能分析。施工阶段功能分析即对项目实体进行系统的功能分析，如分析项目的每个部位、每个分项工程，甚至每道工序在项目施工中的作用。

4.2.3 施工阶段功能评价。施工阶段功能评价即对工序、分项工程、分部工程、部位进行功能评价，求出其成本和价值。

4.2.4 方案创新和评价，提出改进方案。从功能和成本两方面进行评价，具体计算新方案的成本和功能值。根据改进方案的评价，從中优选出最佳方案。

4.2.5 实施与验收。将提出的新方案，送报项目经理审批。实施新方案，并对新方案的实施进行跟踪检查。进行成果验收和总结。

4.3 价值工程在施工建设项目验收阶段的应用

施工建设项目验收应由业主、设计单位、施工单位、监理单位、质检单位、主管部门组成验收团，分施工组、设计组、生产准备组、决算组、后勤组等，负责审查竣工验收报告书。对工程现场检查、检查技术资料，实测实量，评定得分做出全面评价，签署竣工验收书。

4.4 价值工程在施工建设项目使用及维护阶段的应用

施工建设项目竣工验收后，虽然通过了交工前的各种检验，但仍可能存在质量问题或隐患，直到使用过程中才能逐步暴露出来。因此，需要经常检查维修，以使产品功能降低速度减慢，保持使用功能要求。为了使项目达到最佳使用状态、降低生产运行费用、发挥最大的经济效益，应在施工建设项目使用过程中认真做好保修、维修和改造工作。

5 结论

价值工程是一项复杂的、技术性高的管理活动，它把技术与经济结合起来。将价值工程用于施工建设管理中的设计阶段、施工阶段、验收阶段和使用及维护阶段，可以达到提高项目的赢利能力和有效的项目管理的目的，在保证质量的前提下，用最低的成本来实现它必要的价值。

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