浅析我国中小企业财务管理侧重方向

狄润卉 辉宇

云南师范大学文理学院

一、中小企业生存现状

中小企业，又称中小型企业，它是与所处领域或行业的大型企业对比，在人员、资产及经营规模上，都相对较小的经济单位[1]。但是，随着社会经济的不断发展，中小企业逐渐成为中国经济的重要支撑部分，在《2016年中国中小企业发展报告》中指出我国目前中小企业数量已经超过1527.84万个，占到企业总数的76.67%，如果将个体企业纳入其中，这个数字将会更加惊人[2]。随着国家经济的持续发展和政策的优化，中小企业的数量还会呈持续上升趋势。中小型企业正在成为社会生产力的主力军，对于促进就业，稳定发展有着不可取代的重要作用。

对比起大型企业，中小型企业的特点明显。中小型企业拥有投资节省，建设周期短，收效速度较快，容易适应市场变化等优势，但是由于不能实现大规模系统化的生产与经营，容易引成本较高，抵御经营风险的能力差，资金薄弱和筹资能力差的缺陷。

二、中小型企业财务管理现状

在我国，由于中小型企业规模小，需求资金、人员少，一般都处于开创或者成长阶段，所以财务管理大多奉行经济化理念[3]。在财务制度和方法的选择上，大多选取简单易行的方法；在财务决策上很大程度上依靠管理人员的经验来进行，着重考虑成本的节约。

同时，在我国的中小企业中，由于出资人和管理人员出现身份上的重合（主要原因涉及融资困难和所有者集权考虑），所以所有者与管理层的财务目标往往是一致的，在财务管理中就表现为财务关系简单。这体现在中小企业融资主要依赖于内源性融资，即投资者自身投入，债权人少同时不大面积吸引外来投资。这样可以有效的进行集权，财务管理更为行之有效。

上述特点在为中小企业财务管理带来优势的同时，也显露出明显的问题：?由于中小企业融资难并且不大面积融资，易导致财务成本过高，不利于利润扩大；?一味地进行成本控制，不利于企业扩大规模，容易导致企业竞争薄弱；?中小企业规模较小，很难聘请专业的财务管理人员，易导致操作不规范，风险防范不到位。

三、中小企业财务管理方向的侧重与调整

针对上述的中小企业财务管理的现状，结合现实的经济态势，可以在如下的两个方面做出改变：

（一）合理转换企业财务管理观念，加强科学管理

企业经营者要适当地转换财务管理观念，意识到财务管理在企业管理中的重要作用[4]。针对中小企业出资人和管理人员身份重合的问题，中小企业管理者需正视管理的专业性问题，转换自身的财务管理观念。从以下两方面入手：?合理的资金来源可以在一定程度上减轻企业的负担，让企业获得更长久的发展与生命力。所有者注资是融资成本最高的筹资方式，在一定情况下会加剧企业的筹资压力，可以适当配合负债，负债是成本最低的筹资方式，通过负债提高股东收益，减轻企业筹资负担。?合理的成本控制应该配合适度的营销以期扩大市场。成本控制只是扩大利润的途径之一，并不是全部，一味地进行成本控制，容易导致企业丧失竞争优势，不利于企业扩大规模，合理的营销策略可以扩大产品的销售规模，利于企业抢占市场，促进企业更科学的发展。

（二）加强财务管理人员素质，健全财务管理制度

健全的财务管理制度，有助于企业进行科学的管理。加强财务管理人员的素质，有助于规范企业日常财务工作，建立健全的财务管理制度。规范而健全的财务管理制度，可以从根本上抑制成本浪费，加强企业决策管理，和规避企业财务风险。行之有效的财务管理制度，同样可以把中小企业的所有人从繁重的管理工作中解脱出来，加强企业部门间的联动性，是管理更为轻松。

中小型企业作为我国经济的重要发展力量，它的健康发展关乎到我国经济建设的基础，而财务管理作为企业管理的重要部分，关系到企业的持续健康发展。从财务管理方面加强中小企业管理，有助于中小企业良性发展，从而促进经济的全面进步。

[1]徐劲子.浅析中小企业在国民经济中的地位[J].经济论坛.2011.

[2]张金鑫,吴意,雷江明.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].科技与管理.2013(15):116-119.

[3]刘妍琳.中小企业财务管理机制研究[J].中国农业会计.2011(4):48-50.

[4]张文超.针对中小企业财务管理存在的问题的对策分析[J].中国商贸.2014(11):74-75.