新产品与新技术应用下的供应体系项目化

摘要：本文在新产品新技术应用领域，探讨将供应体系运作项目化的意义与方法，通过采用项目管理工具及方法提高供应体系有效性、及时性、目标性，满足当下供应机制对社会高柔性需求的高端响应。重点论述从结构侧出发供应方法如何满足需求的理论，符合国家当下供给侧结构调整策略。

关键词：供应体系；项目化；项目管理工具；新产品与新技术应用

供应链管理（Supply Chain Management， SCM）的概念、基本思想和相关理论在美国得到迅速发展。发展至今，最主要的供应链管理的定义为供应链管理是一系列管理流程。它涵盖了多个企业、多种业务活动，链上的外部企业是企业内涵的延伸，如何管理链条上所有的业务职能，使之行之有效地达到最优化运营是供应体系所需要思考、规范及涵盖。在项目管理发展与改进中，计划评审技术（PERT）、关键线路法（CPM）和成本-进度控制系统等项目活动均为重要运算工具之一。效率和效果是用来测定所提供利益的一对完整指标。产生于经营过程的利益与组织的工作效率和变化管理的最佳方式直接相关。项目利益与项目目标、项目与其他竞争系统或过程的可比效率直接相关，而项目管理收益的大小与项目管理的推行力度直接相关。针对经营的需要完好地开发和建立的项目管理过程将创造最大的利益，这些过程彼此间还须进行密切配合以保证实施与预计产出的一致。

一、项目三个基本职能在供应体系内建立

在供应链组织内建立项目组，确立项目经理，成立项目管理办公室。项目组、项目经理、项目管理办公室三个基本职能之间既独立又紧密联系，围绕公司策略、内外部环境等资源相互配合展开工作。首先在确立章程的同时识别出项目潜在风险，供应体系运作在项目中存在新产品前期表现多体现于新型材料供应资源不足、供应合作关系破裂、供应设计需求错误、新材料验证阶段失效等常见风险。企划阶段项目核心重点在于供应资源寻源、原材技术匹配、设计节奏供应保证等，项目开发阶段，供应资源范围基本确定，原材设计需求不断验证。

二、供应体系项目化规划

项目组建确定后，规划项目范围有助于降低项目范围蔓延的风险，避免项目中不必要的浪费。详细列出需求跟踪矩阵把项目范围内每个需求与项目目标联系起来，有助于确保每个需求都具有商业价值。利用重要的项目管理工具之一，WBS将工作范围详尽地分解为工作包，WBS工作分解结构每向下分解一层，代表着对项目工作更为详细的定义。供应体系工作包分解后，与产品需求跟踪矩阵互相核实，以确保项目范围包含所有产品需求及需求跟踪矩阵动态变化的对应。

三、供应体系项目化过程控制

新产品开发项目开始控制阶段要求对项目里程碑节点上的可交付成果进行分析与修正，确保项目的进展、审查、跟踪向可控的方向前进，同时让干系人了解项目的当前状态，以便调整对预算、进度和范围的预测。增值管理（EVM）是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，其中包含五大衡量基准，计划价值（PV）是为计划工作分配的经批准的预算，不包含管理儲备。成本偏差（CV）是某个给定时点的预算亏空或余量。挣值（EV）是对已完成工作价值的衡量。实际成本（AC）是执行某工作实际发生的成本。进度偏差（SV）是测量进度绩效的一种指标。进度绩效指数（SPI）是测量进度效率的一种指标，表示未挣值与计划价值之比，它反映了项目团队利用时间的效率。SPI=EV/PV。成本绩效指数（CPI）是测量预算资源的成本效率的一种指标，表示未挣值与实际成本之比。CPI=EV/AC。

在供应体系企划阶段结束开发阶段启动的里程碑节点上，采用挣值法对项目进行监控和分析。SPI=EV/PV=150/200=0.75<1，说明目前供应体系项目在企划结束开发启动的里程碑节点上，进度落后于进度基准，重新使用最短路径法找出原因，增加人力、资源、供应商谈判或其他解决根本问题点，以最大化缩小进度差距以保证项目的总体进度。另一关键指数CPI=150/120=1.25>1，说明目前供应体系项目在里程碑节点上，使用成本尚有结余。联合SPI与CPI综合分析，成本结余但进度落后，那么大胆假设最重要根本原因可能在于因WBS控制账户预估不准确使得人力、设备等资源没有被充分分配，最终导致进度落后。最终，解决影响进度的根本原因，继而重新按照AC调整预期成本绩效基准，调整资源分配，持续监控项目朝着项目目标发展。

结束语

新产品研发阶段供应体系项目化围绕范围、进度、成本、干系人等几个范围要素对供应体系内的交付成果进行规划、控制、纠正、总结，有利于确保新品研发阶段的总体产品成果的预期得以顺利实现。同以往职能结构对比，新产品项目化的并行工程、路径优化、SWOT分析、工作包分解等项目管理手段应用于新产品研发阶段的供应体系内，改进了职能部门上传下达、定性论断、信息理解偏差等弊端，更容易达成“成功”的目标，保证新产品新技术在业界的领先性地位。综上，项目管理无所不在，供应体系项目化成果与影响的显著性可以赋予人们无限遐想。

参考文献：

[1]刘春全.供应链管理研究现状综述[J].华中农业大学学报（社会科学版），2008（02）： 64-72.

[2]Swafford P. M. ， Ghosh S. ，Murthy N. The antecedents of supply chain agility of a firm： Scale development and model testing[J]. Journal of Operations Management，2006，24（2）： 170-188.

[3]谢莉娟.互联网时代的流通组织重构[J].中国工业经济，2015（04）： 44-56.

[4]陈剑.供应链管理研究的新发展[J].上海理工大学学报，2011，33（6）：694-700.

[5]奥利佛·威廉姆森.治理机制[M].北京： 中国社会科学出版社，2001.

作者简介：

喻冰（1984- ），女，汉族，辽宁鞍山人，高级专员，主要从事供应链产品企划管理研究工作。