样板引路 打造过程精品——河南五建第三建筑安装有限公司汝州市二里店棚户区改造（C地块）项目建设纪实

文 / 姚泉智

样板引路 打造过程精品
——河南五建第三建筑安装有限公司汝州市二里店棚户区改造（C地块）项目建设纪实

文 / 姚泉智

汝州市二里店棚改C地块项目（鸟瞰效果图）

汝州市二里店棚改C地块项目位于汝州市南环路以北、南关路南，拟建的经三路东。建设用地面积51661m2，总建筑面积191235m2，地上建筑面积154755m2，住宅面积138470m2，公共建筑面积16285m2，结构形式为剪力墙结构，建筑高度55．2～73．8m。地下负二层为车库，负一层为戊类库房，配套设施布置按照城市居住小区的标准设置服务设施，主要包括底层商业网点、幼儿园、老年人日间照料中心、老年活动中心、公共活动中心、综合服务中心、卫生服务中心、社区居民委员会、社区物业管理、公厕、垃圾转运站。

本项目承建单位为河南五建第三建筑安装有限公司，本工程以功能性为前提，汲取中国传统民居尤其是汝州民居建筑的空间特色，提取古代民居的符号加以变形、简化，或用现代的材料和构造方式诠释，不失现代的简洁的特征与合理性。外观庄重大气，充满时代感，中央景观轴贯穿东西，设置四组团，使视线通透，用地化整为零，形成中央景观用地，大大提升了公共景观的品质。四组团采用“天圆地方”的概念，试图打造一种自然优雅、以人为本的景观环境。

为贯彻落实质量治理两年行动实施方案，项目部建立由项目经理韩峰领导，由总工程师李振中策划、组织实施，现场经理和机电安装经理中间控制，各楼号和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。

项目从开工就立即组织技术人员、现场施工管理人员以及操作班组的主要工程技术人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工，同时也给图纸多把一道关。

施工前结合工程实际情况将治理行动的相关要求编入施工组织设计、专项施工方案、技术交底等经审批后用以指导工程的施工。保证施工组织设计战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为施工中可以遵循依靠的指导文件。

结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材料、预拌混凝土、装修材料及加工成品等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退厂，不得使用。

为统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。项目部积极开展“样板引路”活动，样板区的质量标准与工程的验收标准相适应，样板构件和样板作法作为施工验收的直观标准；通过在施工现场设立样板区，将样板工程的质量标准和要求贯彻到施工全过程中。

在分项工程开始之前，项目部在样板区的班前讲评台组织现场劳务人员，结合技术交底，召开质量现场会，把有关技术标准、工法、工序交给工人，使一线操作工人对工程的质量要求有一个直观、统一的认识。

结合《施工现场质量管理标准化实施指南》，在整个施工过程中大力推行“一案三工序”的管理措施，即“细化并严格落实施工方案、监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；认真做好隐蔽工程的检测和记录。树立“过程精品”“业主满意”的质量意识，使该工程成为河南五建第三建筑安装有限公司具有代表性的优质工程之一。

工程资料是工程建设过程的一部分，作为对实体工程施工的记录，应纳入建设全过程管理并与工程建设同步。本项目设置专业资料管理人员统一管理本工程全过程的技术档案资料，对工程文件材料的形成、积累、收集、归档工作进行监督、检查，并负责工程技术档案资料的接收和移交，保证检验、试验、验收与工程进度同步，工程资料与工程进度同步。

在工程施工中实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量负责人负责组织有关管理人员对在施工作面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚，以利于提高质量。

为保证施工质量，选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的、成建制的、在河南建筑施工市场上有良好表现的劳务分包队伍参与本工程的施工，公司对分包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的管理和考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，为实现工程质量目标奠定坚实的基础。签订分包合同时，将质量治理行动的相关内容写入施工合同，合同内容力求全面严谨，责权明确，要求双方共同遵守，防止违法转包、分包现象的发生。

增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目定期组织质量治理两年行动讲评会，组织到创优内、外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；同时项目部经常进行规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。

项目部对劳务队伍主要管理人员也进行施工质量管理的培训，对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其落实各项工作。

项目部设置门禁，实行封闭式管理，全面推行实名信用管理制度。全面落实建筑业从业管理人员实名制管理，全面开展实名“双卡”管理工作，持卡上岗、刷卡进厂、凭卡支付、落实劳务人员工资银行专户管理制度，从源头上防范劳务企业克扣挪用农民工工资问题的发生。

百年大计，质量第一。在质量治理两年行动中，项目部严把质量关，注重过程管理，使员工的工程质量意识大为提高，在取得进步的同时，也认识到自己的不足。质量治理任重而道远，公司将更加努力，为社会打造更多的优质工程、精品工程。

（作者单位：河南五建第三建筑安装有限公司）

沿街商业（效果图）

服务楼（效果图）