业主方推进企业级BIM建设工作的若干思考和实践

潘军

【摘要】随着BIM技术日益广泛应用，业主方也开始逐步重视在企业内部推广BIM技术。与设计和施工企业不同，业主在BIIVI技术应用过程中，需要在企业信息架构和应用管理上做好顶层设计，并依照循序渐进、次第推进、逐步提高的方针，逐步培养企业内对BIM技术的认知和技术能力，成熟地根据项目特点整合全开发链上的各参与方应用相关技术，发挥BIM的最大效能。

【关键词】BIM项目管理信息系统

1.业主方BlM能力的建设思路

1.1.培养对BIM的认知

首次接触BIM，业主会产生多种困惑，包括这个BIM是什么，有什么作用，有什么经济效益，为什么业主方要用，需要投入多少等。如果能认真培养企业从高层开始的对BIM技术的认知，并在实际应用中主动拥抱BIM技术，而不是被政府政策强推，业主企业能更好更早地从技术中获得利益。

业主企业培养BIM认知的途径，主要包括：

●引入外部资源培训。包括邀请行业内的权威专家和专业咨询机构到企业给包括董事长和一线员工在内所有人科普知识：

●外出考察学习。通常，BIM技术在大型施工类企业研究和应用较多。因此，到这些施工类企业去学习BIM的使用是很有裨益的：

●国家和地方引导性政策的学习和跟踪。近年来，我国建设行业主管部门非常重视对BIM等先进技术的应用，其颁布的导向性政策具有相当的权威性和前瞻性，也是总结了上一阶段的探索成果，因此学习这些政策有利于了解该项技术的发展方向，减少开发企业在BIM应用上走弯路的风险。

●软硬件设施配置和专业技能培训。实践是最好的学习。在前述工作的基础上，企业应在专业技术人员中培养软件应用能力，引导在日常技术管理工作中使用BIM技术，正如当年抛弃图板在电脑上画CAD图一般。需要特别说明的是，不建议培养专门的BIM软件操作员，正是因为我们需要将BIM技术应用到日常工作中，而不是BIM和本职工作“两张皮”。

1.2.项目应用的前期策划和总结

在项目中应用BIM技术，应采取如本文第2项所述的循序渐进原则。在每个项目应用BIM前，应做好策划工作，主要应考虑：

●本项目应用BIM的目的。是尝试性的，应用性的，还是研究性的？

●应用的范围和阶段。在那个分部工程中应用？在设计阶段，施工阶段，运维阶段，还是全生命周期？

●参与方资源配置安排。是否需要BIM咨询公司的介入？设计、施工和运维方，总包和分包，在BIM中如何参与？应用BIM的成本增量是多少？

●BIM的管理架构。业主方的BIM经理由誰担任？BIM经理在业主的管理网络中是何角色？

●预期的效果。是否可量化地衡量设计或工程效率的提高？是否提高了设计前期阶段的可视化效果展示和评估？是否减少了设计的错漏碰缺？是否优化了工程的施工组织？导出的工程量与传统方式计算的差异如何？

应在项目的特定阶段，对BIM的应用效果做评估，分析取得了哪些成果，有哪些不足之处，特别是实际成果与预期的差异。这将有助于提高企业应用BIM的信心，并为下一阶段的应用积累经验。

1.3.专业人才培养

应注重在项目层面培养BIM的应用人才。通过在项目级逐步应用BIM技术，由点带面，逐步深入，在实践中掌握应用软件的性能。同时，鼓励基层技术人员外出学习培训交流，学习先进企业的应用成果，特别是向大型施工企业学习BIM在项目上的不同应用点，一方面可以开拓思路，另一方面也可以了解今后的交易对手在施工上的成本管理和技术管理方向。

1.4.企业BIM标准建设

根据上述应用工作的总结，企业应在实施BlM技术1到2个项目以后，开始着手制定自身的BlM应用标准。这些标准应包含以下内容：

●实施阶段

●应用点和应用方式

●各参与方责任

●模型的要求

●验收标准

●外部参与方涉及BIM的招标要求和合同标准条款

企业的BIM标准要结合项目应用积累，不断发展和完善。

2.业主方BIM应用的推进路线图

业主方推进BIM应用需按照循序渐进、由浅入深、夯实基础、逐步提高的模式执行，避免制定不切合实际的目标而浪费资源、丧失信心。一般可在复杂的公共建筑中开始应用，以提高投入产出比。通常可按照如下方式推进。

2.1.单一项目单一分部工程单一阶段应用

例如，可在某一综合性办公楼的地下车库或者机房，在设计阶段应用，提高建筑、结构、机电管线的整合度，优化净空，减少错漏碰缺。

2.2.单一项目单一分部工程多阶段应用

仍以2.1为例，在经过一个项目的试点和总结以后，可以在一个新的项目的地下室工程施工阶段应用BIM，要求施工企业在施工前利用BIM做好施工深化设计，优化施工管理，计算工程量，细化构件参数，并要求二维竣工图纸和三维模型对应，同时提交等等。这一要求应在施工招标以前明确。

2.3.单一项目多分部工程多阶段应用

下一步可将BIM的应用范围扩展到建筑的不同部位，进一步提高应用效率。例如，可以扩展到地上标准层部分，也可以扩展到专业分包。例如基于BIM的幕墙深化设计和施工、室内装饰、标准层净空优化等。

2.4.多项目多分部工程全生命周期应用

通过经验、制度和人才的积累，大型开发企业可以在多个项目中全方位应用BIM技术，特别是将运维的要求整合到BIM的架构中，将数据从设计、施工一直贯穿到运行管理阶段。

2.5.特定项目特定部位特定阶段应用

业主企业的经过多项目、多部位、多阶段的应用以后，应可对BIM有较完整的认识，对不同BIM软件、应用部位、应用方式的优劣都有所了解，此时应结合企业自身的实际情况和BIM技术的成熟度，有所为有所不为，考虑在投入产出比最高的地方应用BIM。对经过实践检验在现时实际效益不高之处，做好技术跟踪和经验总结，待条件成熟时再重新论证使用。

3.基于BIM的业主方信息管理顶层架构思考

3.1.各专业之间数据的互联互通

虽然有观点认为没有必要一个模型从项目开始一直用到底，但统一的数据格式、建模标准和要求，还是有利于提高项目参与方之间的工作便利和协作程度。

以装配式建筑为例，建筑和结构模型如能与构件深化模型互联互通，将有助于建筑设计、施工总包、构件设计、构件供应商之间的数据联系。构件深化设计方获得建筑结构模型以后，拆分和深化构件模型，并利用模型进行预拼装，检查钢筋、套筒等部位的位置等，并将预拼装合格以后的模型直接发给构件供应商生产。构件供应商利用标识技术给构件编码，与ERP系统可实现沟通，如此整个生产链的数据可实现联通。在这一数据互联互通基础上，开发企业的数据应用可以有许多想象空间。

3.2以后序工作为目标的数据架构导向

模型信息应以应用为目的。以施工模型为例，除了施工阶段需要使用的几何信息以外，运维阶段需要用到的维护信息也需要提前构建。例如，阀门的生产厂家信息、混凝土构件的生产加工信息等，在施工阶段就需要运维方提出信息要求，在施工模型的构建和维护完善中落实，形成对运维管理有实际意义的竣工模型。这一模型对于持有大型公建物业的开发业主有重大价值。

3.3.与企业ERP系统的衔接和数据安全

业主方在构件BIM信息系统和ERP系统时，应充分考虑两个系统之间的数据衔接。两个系统相互需要调用哪些数据，如何确定数据格式，如何推送或调取等都需要有预先周全的考虑和设计。

BIM系统需要项目所有参与方加入才能发挥最大效能，系统相对开放，ERP系统为业主方内部使用，涉及财务费用数据，保密和数据安全要求较高。因此数据在连个系统之间的穿透和往复方式应有仔细论证和规划，避免过程中打补丁。

4.项目参与方的BIM能力建设和数据整合

4.1.项目参与方的BIM能力

在当前市场上，项目参与方的BIM能力是参差不齐的。即使在技术含量较高的设计单位，专业设计和BIM也往往是“两张皮”，无法做到真正的三维设计出图。在施工企业方面，现阶段许多大型国有施工企业已具备较高的BIM应用能力，但部分民营施工企业和专业分包单位的BIM能力仍有待提高。

在产品供应方面，部分供应商在提供产品样本的同时，可以同时提供基于多种软件格式的产品BIM模型供业主和设计方使用，虽有产品推广的考虑，但也方便了业主和设计方的工作。

与设计和施工相比，BIM的技术应用传导到运维阶段还略显单薄。因此有必要对运维单位提高BIM认知予以关注。

以业主方为主导的项目BIM建设，需要对整个开发链上的参与方BIM能力予以慎重评估，薄弱之处是否需要应用，是否需要第三方介入协助，都需要在策划阶段仔细考量。业主方对BIM的应用要求也应该在合同招标阶段予以明确，一方面可要求参与方预先做好投入的预算，另一方面也设置了参与项目建设的技术门槛。

此外，业主也可以结合自身企业的标准化建设，建立自己的产品和构件族库，在建模时直接调用，提高工作效率。

4.2.BIM总包的意义

业主企业作为资源的整合方，可以借助BIM专业咨询企业作为BIM的总包，做好项目开发的BIM应用工作。BIM总包的主要职能包括：

●项目BIM策划和应用点规划

●项目BIM标准制定

●参与方BIM能力标准确定和资格预审

●合同中BIM专用条款制定

●参与方模型审核

●为能力不足的参与方建模

●项目BIM信息系统规划和建设

4.3.业主方基于BIM的工程协同管理平台

一个基于BIM，应用无时间、地域和专业限制的，覆盖所有设计、施工、监理，兼有质量、进度和安全管理功能，具备与企业ERP系统联通能力，制定统一的信息交互标准和定制化的流程规则，以移动终端为信息采集和应用手段，确保项目参建各方数据交互、信息共享的建设方工程管理协同平台（CMP，Collaborative Management Platform），将有助于业主和所有项目参与方大幅提高项目管理协同能力。

5.项目BIM应用实践

作者所在企业，从2013年到2017年，遵循上述思路，先后在6个项目，共计75万平方米的各类业态项目中，以由浅入深，逐步积累经验的方式，应用了BIM技术。

5.1.青岛上实中心一期（2013年）。

该项目是集团公司内第一个应用BIM技术的项目，在地下室的建筑、结构和机电专业的设计阶段应用BIM技术。在应用中，由于帮助解决了设计上的错漏碰缺，节省了大量的设计变更和现场签证成本。

5.2.湖州酒店（2014年）。

该项目尝试除建筑、结构、机电以外，在精装修、室外管网和工程量统计方面应用BIM。在应用中，由于项目地下室空间极为有限而酒店的机电设备和管线及康体设施要求复杂，实际形成了由BIM来主导各专业设计以取得最佳效果的局面。

5.3.泉州项目（2015年）。

一期住宅和公建项目首次按照积累的经验，在地下室部位的建筑、结构、机电的专业和工程量统计几个方面应用BIM。在项目团队对BIM有了充分认识，积累经验和信心以后，集团公司层面及时制订了BIM在设计和施工阶段应用的作业指引，并将其作为附件，用于二期项目施工总包的招标条件，要求施工总承包单位在施工以前用BIM技术对图纸进行深化并将竣工模型作为竣工结算资料的附件一并移交业主。通过两次BIM建模，现场设计和施工的效率有明显提高。

5.4.嘉定项目（2016年）。

该项目是集团公司内第一个在项目全生命周期内应用BIM，并且在装配式建筑设计和施工中应用BIM技术的项目，被列为上海市第一批BIM试點。通过在方案设计、施工图设计、施工深化、现场施工管理（质量、进度和安全）、工程量统计和运维中的全方位应用，集团公司和项目团队对理论上各BIM应用点的费效比有了感性认识。

5.5.北外滩项目（2017年）。

本项目是集团公司在上海中心城区开发的大型综合性项目，业态包括商业、办公和2000座的音乐剧剧院，地下五层，地上裙房5层，办公塔楼37层。该项目从取得项目开始，便开始完整的BIM策划，根据以往的项目应用经验，明确了各阶段、各专业对业主最有价值的应用点，尝试BIM总包模式，明确项目中各参与方的BIM规则，开发基于BIM的业主方工程协同管理平台，以平台为载体，BIM为工具，整合各参与方的模型信息和工程管理信息，联通企业ERP系统，充分提高项目协同效率。

结论：

业主方推进BIM的企业级应用，应注重培养企业内部对BIM技术的认知，做好能力建设，按照循序渐进、由点到面、次第深入的应用规划，积累经验，培养人才，制定企业应用标准和企业基于BIM的开发信息顶层架构，实现整个开发过程各参与方建筑信息的互联互通，并做好与企业内部ERP系统，利用业主主导的基于BIM的项目管理协同工作平台，提高开发工作效率。

作者简介：

作者是上海实业发展股份有限公司负责项目开发管理的副总裁，带领公司开发专业部门和项目团队，在企业的多个综合性项目中的设计、施工和运维中应用BlM及其信息管理协同技术，其中包括列入上海市首批BIM应用试点的商办住项目。