建筑工程管理中的相关问题及有效方法

陈明星

摘要：本文结合笔者的工作实践，就建筑工程管理的重要性进行了阐述，在此基础上，针对建筑工程管理中相关问题进行总结与分析，并提出了建筑工程管理的有效方法。

关键词：建筑工程；管理；问题；质量管理；成本控制

中图分类号：F426.92文献标识码：A文章编号：1674-3024（2017）08-0027-02

引言

随着我国社会经济的迅速发展和人们生活水平的提升，人们对建筑工程质量提出了更高的要求。项目管理人员如何提升管理水平，直接关系到建筑工程的整体质量。而在以往管理工作当中，由于管理人员的思想落后，缺乏创新的管理理念，从而引发了建筑工程的质量问题，降低了建筑企业的经济效益。下面结合笔者的工作实践，就建筑管理中的关键问题进行分析，并提出了有效的应对策略。

1.建筑工程管理的必要性

随着我国国民经济的不断发展，全国各地加大了基础设施建设，特别的建筑建设方面，开商业加大了建筑工程的建设力度，从而促进了建筑行业的持续发展。近年来，随着我国建筑工程项目建设规模不断扩大，建筑数量不断增多，其发展前景也越来越好。然而，在建筑工程建设中仍然存在许多的质量问题。因此，建筑企业为了确保自身的持续发展，需要引入创新的管理理念，建立完善的管理制度，加强建筑工程管理力度，不断提高建筑管理水平，以保证建筑工程施工质量，降低施工成本。

2.建筑工程管理中相关问题分析

2.1重建不重管的弊端

在建筑工程项目中，管理人员没有切实按照规章制度和操作规程进行施工。对规章制度或技术规范，只是搞形式，走走过场。管理人员在管理工作中不履行职责，国上操作人员出现违章作业，事故时有发生，没有严格进行施工程序，是影响工程质量的直接原因。

2.2手工作业的不合理

建筑施工团队中出现了大部分的农民工，由于他们缺少理论知识，在施工中大部分人员采用传统作业方式。同时，施工企业缺乏先进的大型的现代化设备，在业主及監理下不合格的工程大量返工。另外，没有把好原材料质量控制关，从而导致一些劣质的原材料进入施工现场，加上在施工现场随意贮存、堆放原材料，从而造成材料的浪费，进而影响到建筑工程施工质量，给企业造成巨大的经济损失。

2.3安全管理问题

在建筑施工管理中，由于安全作业人员没有充分认识到安全管理的重要性，在施工中出现一些安全管理方面的问题，如操作人员在施工中出现违章操作，缺乏一些安全知识教育。同时，在施工中，安全人员并没有做好技术人员的安全技术交底工作。且没有组织相关人员对，脚手架的搭设情况和防护措施进行验收。在消防设施管理中，只是走走形式，从中给建筑施工埋下一些安全隐患，且由于周围环境条件的影响，这些都会影响工程的施工质量。

3.建筑工程管理的有效方法

3.1质量管理

（1）建立健全的质量保证体系和管理制度。在建筑施工前，需要做好施工人员组织，并建立完善的质量管理制度，采用奖罚机制。与此同时，结合相关规范对施工工序的质量保证措施进行编制，加强技术交底的监督，并将它发放至施工班组。同时，要加强原材料、构配件的质量控制。对管理人员的岗位进行合理分配，使他们能够积极完成自己的工作，以确保建筑施工的质量。

（2）加强施工工序及节点控制。在建筑工程施工过程中，我们应派专人负责各个工序及节点处质量监控。由于施工质量直接受到技术因素的影响，因此，为了确保建筑工程质量，需要引入一些新技术和新工艺。且在建筑施工过程中，要建立一套完善的质量标准和考核制度，对工程施工技术进行改进与创新，以提高工程施工技术水平，确保建筑工程质量。

（3）加强原材料质量控制

首先，要掌握好建筑材料市场的相关信息，合理选择原材料供应商。在材料供应商选择时，应结合供货能力、材料价格、质量等信息进行选择，优选信誉好、资质较高供应商，对于优劣的施工材料，坚决禁止进行施工现场，以确保建筑工程施工质量及安全，提高工程进度、节省工程施工成本，从而达到提升建筑企业在市场中竞争力。

其次，做好材料的供应计划，确保施工作业的正常进行。在建筑工程管理当中，要对材料的采购、运输进行合理地安排，根据采购计划组织好材料进场，以提高材料的使用效率，节省材料的运输时间，提升建筑工程管理效率，实现企业良好的经济效益；

最后，合理使用施工材料，减少材料的浪费。在建筑原材料使用前，应做好材料定额计量工作，严格检查现场和仓库材料运输情况，合理发放建筑材料，并建立健全施工材料管理制度，以吐绝劣质进人施工现场，减少不必要的材料损失。此外，还要清退不合格的材料，提升材料的使用率。

3.2成本控制

（1）在工程投标工作中，应加强工程成本控制。首先，要熟悉并掌握好招标文件的各项条款，并对投标工程成本作出预测。一般来说，在投标工作中，要根据施工图设计要求对工作量组价定额进行计算，同时结合市场行情，对工程人工费、材料费、机械费等成本进行计算与分析，最后制定出最优的投标报价策略。其次，合理地编制好标书，为工程建设中出现的索赔问题提供依据。

（2）严格对竣工结算进行审核。首先，对施工方案进行优化。在工程建设中，要对施工组织设计进行审查，并对施工案进行对比，以优选出最优的施工方案。其次加强人工数量的控制，减少施工工序的工日消耗量；在建筑材料控制方面，在确保施工质量的前提下，尽可能地降低材料消耗；定期对施工机械进行检查与保养，以节约施工机械成本。

3.3进度管理

（1）合理编制施工进度计划。在建筑工程施工前，要优选正确的施工方法；加强各个专业之间的协调与配合；其次，要合理按排劳动人员和施工材料的供应时间；且制定建筑工程施工周期及施工计划。编制好施工计划后，要确保合施工材料、施工人员按时就位，且确保资金到位。

（2）合理配置施工资源。首先，在施工中要确保施工人员在时间上的均衡隆，并合理布置施工机械，这关系到工程量可达到的最大施工强度。因此，在进行施工进度计划编写时，要考虑到大型机械的正常进场和合理转移，并做好大型施工机械的衔接工作，防止窝工现象的发生。

（3）注重新型施工工序的控制。在建筑工程施工过程中，要注重建筑新工艺、新材料的使用，以提高工程施工进度。此外，在施工前，我们要充分考虑到关键工序的影响因素，采取相应的控制措施，以节省施工的开始时间，确保工程按时顺利完成。

3.4安全管理

（1）制定合理的安全措施。在建筑工程施工中，我们要合理制订一引起预防安全事故的措施，并严格检查工程中各个工序的施工质量，以免发生一些安全问题。此外，我们还要定期加强施工人员安全培训与教育，并设立安全管理小组，负责施工安全管理工作。

（2）加强施工安全检查力度。在建筑工程施工当中，应严格检查施工材料和人员安全问题，检查中如发现存在一些安全隐患，应及时采取有效的处理措施。施工人员要把安全放在第一位，以消除施工中安全隐患。采用奖罚制度。对于施工中出现的违规人员，应给予批评与处理，对造成经济损失的施工人员，应承担一些陪尝责任，而对安全模范人员，应给予奖励。

4.结语

总之，随着我国经济的迅发展和科学技术的进步，高层建筑不断增多，其建设目标应以质量为指导思想，以人为本为核心。面对建筑工程管理中出现的一些问题，应及时针对性的解决策略，同时不断优化与创新施工技术管理水平，以提高建筑工程管理效率，确保建筑工程施工质量，提升建筑工程的经济效益。