红色引擎动力足

红色引擎动力足

名片：

长沙远征驾校创办于2000年，现有教职员工200多人，是一家年培训量超万人的国标综合一级驾校。党组织于2012年升格为党总支，下设5个党支部，现有党员45名。

亮点：

抓党组织建设与提升企业核心竞争力相结合。“火车跑得快，全靠车头带”。一是实施“堡垒工程”，学校精心选配了5名总支班子成员，组成了一个坚强有力的战斗集体，发挥了党组织在企业发展的核心领导作用，促进企业党建与企业发展同步并进。二是实施“标准工程”，先后通过健全制度、规范阵地，全面实现了“有健全的党建制度，有专门的党员学习资料，有完善的党建工作部署；认真地落实活动场所，落实党建经费，落实党务人员，落实活动时间”等“三有四落实”的规范化建设。三是实施“文化工程”，发挥图书阅览室、谈心室、党建文化室、道德讲堂、夜校书吧等平台作用，积极开展“三先三优两强化”主题活动，组织经常性培训与学习，用先进的党建文化引领企业文化，促进学校健康发展。四是实施“人才工程”，着力开展“三培养”活动，把党员培养成优秀人才，把优秀人才培养成党员，把党员优秀人才培养成企业骨干，先后提拔18名党员进入管理层。

抓党员队伍建设与促进企业和谐发展相结合。党总支牢固树立党建工作“有为才有位，有位更有为”的思想，把加强企业员工管理与促进企业发展和谐统一，以“三统筹”开创党建工作新格局。一是统筹企业文化与党建文化的融合力。学校实行半军事化管理模式，所有员工均由学校免费提供食宿，重视加强对员工的思想教育，制定“每天一次集中学习，每月一次主题研讨，每年一次红色之旅”“三个一”学习计划，不定期邀请省、市党校专家教授来校讲党课。二是统筹党员员工权益与企业发展的协同力。注重基层党内民主和职工民主管理，维护职工合法权益。通过开展“党员示范岗”、示范教练车等创建活动，结合目标管理办法对党员和员工实行绩效考核，员工工资平均涨幅每年增长10%以上，教练员工资涨幅达15%以上。三是统筹党性教育与技能教育的联动力。借助“远征夜校”的平台，学校经常组织形式多样的技能比武和演讲比赛，专门开设沟通技巧、语言表达课等，提高教练员的综合素质。

抓企业文化建设与服务社会相结合。一是推行廉洁治校，服务于学员发展，树立诚信标杆。学校成立了纪检工作办公室，设纪检小组组长1名，纪检委员2名，配备配齐办公硬件设施，做到组织架构、工作职责、管理制度上墙，营造了浓厚的廉政文化氛围。党总支先后两次召开新闻发布会向社会公开承诺“收您一包烟，奖您五千元”“收您一包烟，奖您一万元”，聘请5位“文明执教、廉洁执教”监督员，全体党员带头签订责任书。同时，向学员发放入学告知书，确保学员参加驾驶技能培训及考试中的各项合法权益。二是热心志愿服务，服务于社会公益，强化责任意识。学校被授予全国助残先进集体、全省“十一五”扶残助残先进集体，中残联主席张海迪来湘考察期间，专门听取远征扶残助残情况汇报，党总支书记张建明荣幸出席第五次全国自强模范暨助残先进表彰大会，受到习近平总书记等中央领导的集体接见，去年还被光荣地评为全省优秀党务工作者。